互聯(lián)網(wǎng)背景下華為企業(yè)地發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、標準文檔互聯(lián)網(wǎng)背景下華為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。在市場競爭日益劇烈的今天，企業(yè)的發(fā)展成為了越來越多企業(yè)家思考的問題。在互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的企業(yè)涌進互聯(lián)網(wǎng)市場的同時也鑒證了越來越多的企業(yè)在激烈競爭中日益消亡，那么企業(yè)如何才能在互聯(lián)網(wǎng)背景下轉(zhuǎn)型成功實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？本文以華為公司為例，重點分析它的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境下制定的戰(zhàn)略，概述華為在發(fā)展的道路上是如何制定正確及有效的發(fā)展戰(zhàn)略的，指出發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，并敘述華為公司在轉(zhuǎn)型時期遇到哪些問題以及這些問題的原因。最后

2、對華為所制定的發(fā)展戰(zhàn)略進行建議。前言在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的今天，各個傳統(tǒng)行業(yè)迸發(fā)出強烈的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型意愿，互聯(lián)網(wǎng)以及成為了企業(yè)最根本的商業(yè)思維。因此，互聯(lián)網(wǎng)必須是一種內(nèi)生的商業(yè)思維，今天，我們已經(jīng)處在無處不在的網(wǎng)絡連接中，也處于各種各樣的信息的包圍中，信息時代，對任何產(chǎn)業(yè)和任何企業(yè)，“Internet+”都會成為傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新焦點，或者說傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要借助Internet來實現(xiàn)重構(gòu)，驅(qū)動數(shù)字世界和物理世界的深度融合，呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。本文選取華為公司作為互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，應用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和分析方法，從行業(yè)的特點出發(fā)，結(jié)合當前互聯(lián)

3、網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的趨勢、國內(nèi)通信行業(yè)發(fā)展形勢以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展趨勢，深入探討了華為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時期面臨的問題以及采取的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，提出了對華為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想及建議。一、企業(yè)簡介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡解決方案供應商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務涵蓋了移動、寬帶實用文案標準文檔、IP、光網(wǎng)絡、電信增值業(yè)務和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解

4、決方案，使用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為2015年度營業(yè)額為3900億，在《財富》中世界五百強企業(yè)名列第315位。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。二、華為戰(zhàn)略2.1華為公司發(fā)展理念華為將繼續(xù)秉承“以客戶為中心”，基于客戶的需求，逐步建立在電信網(wǎng)絡、全球服務和終端三大業(yè)務領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，為客戶提供云、管、端產(chǎn)品和解決方案，幫助運營商改善收益(ARPU)、提

5、升帶寬競爭力(Bandwidth)和降低總擁有成本(Cost)，實現(xiàn)商業(yè)成功。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)行業(yè)的界限越來越模糊，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與電信行業(yè)正在走向融合。電信行業(yè)正站在一個新的起點上，推動其他傳統(tǒng)行業(yè)更高效發(fā)展，并經(jīng)歷著意義深遠的變革——從聚焦語音轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢箶?shù)據(jù)、從關(guān)注管道轉(zhuǎn)向內(nèi)容、通訊需求從人與人之間延伸至機器與機器的連接、業(yè)務類型也從傳統(tǒng)的電信業(yè)務轉(zhuǎn)向融合的信息通信技術(shù)業(yè)務。2.2.互聯(lián)網(wǎng)時代下華為發(fā)展戰(zhàn)略選擇華為為了適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展浪潮，在2013年底發(fā)布了一份名為《用數(shù)字贏未來，數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)》的行業(yè)趨勢報告。報告對互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的

6、顛覆性影響給予了充分支持，并毫不猶豫地提出：未來的企業(yè)，無論從事的什么行業(yè)，也無論企業(yè)的規(guī)模大小，首先是一個“高科技企業(yè)”，不能充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務升華和改造的企業(yè)，在信息時代是沒有生存空間的。我認為，在互聯(lián)網(wǎng)時代，華為之所以能夠迅速崛起，源自于它的五個大戰(zhàn)略。2.2.1成立運營商BG、企業(yè)業(yè)務BG和消費者BG2011年，華為進行業(yè)務架構(gòu)調(diào)整，進行新業(yè)務布局，華為成立了消費者BG和企業(yè)業(yè)務BG（業(yè)務集團）該BG將華為終端公司、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部以及旗下海思公司的消費者芯片業(yè)務整合在一起，力圖復制蘋果垂直一體化的商業(yè)模式。華為制定了要在云、網(wǎng)絡傳輸和終端三方面

7、突破的“云管端”一體化戰(zhàn)略。這其中，消費者BG（consumerbusinessgroup）是指是企業(yè)消費者業(yè)務，是華為的一個業(yè)務集團，經(jīng)營模式為B2C。而這與華為多年主要經(jīng)營模式B2B不符，這意味著華為準備進行營銷轉(zhuǎn)型實驗。轉(zhuǎn)型實驗的最終成果是：華為消費者BG首席執(zhí)行官余承東在新年致辭中說到，華為消費者實用文案標準文檔BG銷售收入超過200億美元，同比增長近70%，僅以一年時間就實現(xiàn)了第2個百億里程碑的突破。。2.2.2成立榮耀，開展互聯(lián)網(wǎng)營銷。在華為內(nèi)部高層們糾結(jié)如何進行互聯(lián)網(wǎng)時代下的轉(zhuǎn)型時，任正非拍板了榮耀作為電商品牌的獨立。他明確指出包括榮耀在內(nèi)的

8、華為終端業(yè)務“不要盲目將三星、蘋果、小米作為目標，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起發(fā)