互聯(lián)網(wǎng)背景下華為企業(yè)地發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、標(biāo)準(zhǔn)文檔互聯(lián)網(wǎng)背景下華為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類(lèi)之一，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，企業(yè)的發(fā)展成為了越來(lái)越多企業(yè)家思考的問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)涌進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的同時(shí)也鑒證了越來(lái)越多的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中日益消亡，那么企業(yè)如何才能在互聯(lián)網(wǎng)背景下轉(zhuǎn)型成功實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？本文以華為公司為例，重點(diǎn)分析它的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境下制定的戰(zhàn)略，概述華為在發(fā)展的道路上是如何制定正確及有效的發(fā)展戰(zhàn)略的，指出發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，并敘述華為公司在轉(zhuǎn)型時(shí)期遇到哪些問(wèn)題以及這些問(wèn)題的原因。最后

2、對(duì)華為所制定的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行建議。前言在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的今天，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)迸發(fā)出強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型意愿，互聯(lián)網(wǎng)以及成為了企業(yè)最根本的商業(yè)思維。因此，互聯(lián)網(wǎng)必須是一種內(nèi)生的商業(yè)思維，今天，我們已經(jīng)處在無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)連接中，也處于各種各樣的信息的包圍中，信息時(shí)代，對(duì)任何產(chǎn)業(yè)和任何企業(yè)，“Internet+”都會(huì)成為傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新焦點(diǎn)，或者說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要借助Internet來(lái)實(shí)現(xiàn)重構(gòu)，驅(qū)動(dòng)數(shù)字世界和物理世界的深度融合，呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。本文選取華為公司作為互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和分析方法，從行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)

3、網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)通信行業(yè)發(fā)展形勢(shì)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，深入探討了華為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)期面臨的問(wèn)題以及采取的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，提出了對(duì)華為公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想及建議。一、企業(yè)簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線(xiàn)和數(shù)據(jù)通信類(lèi)電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻?hù)提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶實(shí)用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解

4、決方案，使用戶(hù)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。華為2015年度營(yíng)業(yè)額為3900億，在《財(cái)富》中世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)名列第315位。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠(chǎng)商。二、華為戰(zhàn)略2.1華為公司發(fā)展理念華為將繼續(xù)秉承“以客戶(hù)為中心”，基于客戶(hù)的需求，逐步建立在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供云、管、端產(chǎn)品和解決方案，幫助運(yùn)營(yíng)商改善收益(ARPU)、提

5、升帶寬競(jìng)爭(zhēng)力(Bandwidth)和降低總擁有成本(Cost)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)的界限越來(lái)越模糊，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與電信行業(yè)正在走向融合。電信行業(yè)正站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，推動(dòng)其他傳統(tǒng)行業(yè)更高效發(fā)展，并經(jīng)歷著意義深遠(yuǎn)的變革——從聚焦語(yǔ)音轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢箶?shù)據(jù)、從關(guān)注管道轉(zhuǎn)向內(nèi)容、通訊需求從人與人之間延伸至機(jī)器與機(jī)器的連接、業(yè)務(wù)類(lèi)型也從傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向融合的信息通信技術(shù)業(yè)務(wù)。2.2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下華為發(fā)展戰(zhàn)略選擇華為為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展浪潮，在2013年底發(fā)布了一份名為《用數(shù)字贏(yíng)未來(lái)，數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)》的行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告。報(bào)告對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的

6、顛覆性影響給予了充分支持，并毫不猶豫地提出：未來(lái)的企業(yè)，無(wú)論從事的什么行業(yè)，也無(wú)論企業(yè)的規(guī)模大小，首先是一個(gè)“高科技企業(yè)”，不能充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升華和改造的企業(yè)，在信息時(shí)代是沒(méi)有生存空間的。我認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，華為之所以能夠迅速崛起，源自于它的五個(gè)大戰(zhàn)略。2.2.1成立運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)業(yè)務(wù)BG和消費(fèi)者BG2011年，華為進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局，華為成立了消費(fèi)者BG和企業(yè)業(yè)務(wù)BG（業(yè)務(wù)集團(tuán)）該BG將華為終端公司、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部以及旗下海思公司的消費(fèi)者芯片業(yè)務(wù)整合在一起，力圖復(fù)制蘋(píng)果垂直一體化的商業(yè)模式。華為制定了要在云、網(wǎng)絡(luò)傳輸和終端三方面

7、突破的“云管端”一體化戰(zhàn)略。這其中，消費(fèi)者BG（consumerbusinessgroup）是指是企業(yè)消費(fèi)者業(yè)務(wù)，是華為的一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)模式為B2C。而這與華為多年主要經(jīng)營(yíng)模式B2B不符，這意味著華為準(zhǔn)備進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)。轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)的最終成果是：華為消費(fèi)者BG首席執(zhí)行官余承東在新年致辭中說(shuō)到，華為消費(fèi)者實(shí)用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔BG銷(xiāo)售收入超過(guò)200億美元，同比增長(zhǎng)近70%，僅以一年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了第2個(gè)百億里程碑的突破。。2.2.2成立榮耀，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在華為內(nèi)部高層們糾結(jié)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的轉(zhuǎn)型時(shí)，任正非拍板了榮耀作為電商品牌的獨(dú)立。他明確指出包括榮耀在內(nèi)的

8、華為終端業(yè)務(wù)“不要盲目將三星、蘋(píng)果、小米作為目標(biāo)，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起發(fā)