企業(yè)成本管理存在的問題及對策

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1、企業(yè)成本管理存在的問題及對策　　隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳媒、文化、服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)日益崛起并凸顯重要作用，然而國民經(jīng)濟(jì)的支柱仍然是制造業(yè)，它在維持經(jīng)濟(jì)繁榮和國際競爭力方面仍體現(xiàn)著無可取代的重要地位。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，如果企業(yè)的成本比競爭對手有優(yōu)勢，那么，它就可以運(yùn)用低價競爭手段，擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)?；诖?，本文將在借鑒學(xué)者對成本管理研究的同時，以輪胎企業(yè)為例，對制造企業(yè)成本構(gòu)成進(jìn)行分析并針對企業(yè)成本管理存在的問題，進(jìn)行研究提出改進(jìn)意見，以促進(jìn)制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營效

2、益?！　∫?、輪胎企業(yè)的成本構(gòu)成分析　?。ㄒ唬┰牧腺M(fèi)用　　在制造企業(yè)中，原材料是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品實體的主要部分，原材料的成本費(fèi)用占很大的比重，一般在60%以上，它也是成本管理的主要對象。輪胎企業(yè)生產(chǎn)的普通輪胎的主要原材料包括天然橡膠、合成橡膠、炭黑等，大約占成本的80%左右?！　。ǘ┲苯尤斯べM(fèi)用　　直接人工費(fèi)用通常指支付給一線生產(chǎn)工人的工資、獎金和津貼福利。輪胎的制造要經(jīng)過密煉、壓出、壓延、鋼圈、裁斷、貼合、成型、硫化工藝，并經(jīng)過檢驗合格才算完成。這一系列流程均需要熟練的技術(shù)工人操作控制，而支付給他們的薪金則構(gòu)

3、成了直接人工費(fèi)用?！　。ㄈ┲圃熨M(fèi)用　　制造費(fèi)用開支項目主要包括管理人員工資福利、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)等?！　《?、輪胎企業(yè)成本管理中存在的問題　　為了提高競爭力，增強(qiáng)其成本優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該正視其成本管理中存在的問題和不足，而這些不足也體現(xiàn)在很多制造企業(yè)的身上?！　。ㄒ唬┢髽I(yè)的成本管理缺乏市場觀念　　1、大量存貨囤積　　由于銷售不力或市場觀念缺乏，對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)不力而產(chǎn)生大量的存貨囤積，存貨的囤積不僅提高了管理成本，還提高了債權(quán)人和投資者的風(fēng)險。　　2、企業(yè)患上市場營銷近視　　如果企業(yè)重產(chǎn)品而輕市場，盲目

4、加大科研投入，卻忽視了市場需求及競爭對手的變化，就會導(dǎo)致銷售渠道過窄，品牌知名度過低，致使企業(yè)經(jīng)營陷入困境，患上市場營銷近視?！　。ǘ┢髽I(yè)成本管理體制陳舊，管理手段落后　　很多制造企業(yè)成本管理體系中忽略了流通領(lǐng)域等非生產(chǎn)成本的降低，把單純降低消耗、節(jié)約開支作為唯一手段，成本管理的手段仍處于手工操作階段，沒有形成科學(xué)完整的成本管理信息系統(tǒng)?！　。ㄈ┏杀拘畔⑵嫔踔僚で　?、成本分配方法落后　　傳統(tǒng)的制造企業(yè)大部分屬于勞動密集型企業(yè)，一般以產(chǎn)量和作業(yè)時間進(jìn)行簡單分配。但是隨著企業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品數(shù)量的增多，傳

5、統(tǒng)的計算分配方式就會變得不合理。例如，企業(yè)可能會錯誤的投資經(jīng)營某類產(chǎn)品，因為它忽略了不同批量產(chǎn)品耗費(fèi)的差異?！　?、忽視成本信息市場調(diào)查　　在激烈的市場競爭下，及時有效的材料成本信息對制造企業(yè)來說尤為重要，它可以促使管理者做出及時有效的調(diào)整工作。輪胎行業(yè)也不例外，管理者應(yīng)該具有敏銳的觀察力，比如，天氣變化、自然災(zāi)害等看似不相關(guān)的信息都可能會引起成本的波動，引發(fā)行業(yè)的蝴蝶效應(yīng)?！　。ㄋ模┤狈τ行У募顧C(jī)制　　輪胎企業(yè)對于成本沒有有效的激勵制度，公司一般根據(jù)各產(chǎn)品單位成本完成情況采用成本否決法和檔次成本法結(jié)合進(jìn)行

6、考核獎勵?！　。ㄎ澹┏杀竟芾砗雎粤藨?zhàn)略協(xié)同　　制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理以追求成本的節(jié)省時，通常只強(qiáng)調(diào)單個成本的降低而忽視對各種成本措施的協(xié)調(diào)性統(tǒng)一性的運(yùn)用，過于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)就無法從宏觀和整體的角度考慮成本管理，具有一定的短期性?！　∪⒓訌?qiáng)輪胎企業(yè)成本管理的對策建議　?。ㄒ唬淞⑵髽I(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，實行全面成本管理　　全面成本管理是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動規(guī)律，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。　

7、　企業(yè)成本是企業(yè)在經(jīng)營的整個過程中形成的，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)、各個方面都在形成成本，都是成本形成的直接動因，企業(yè)從新產(chǎn)品的開發(fā)、決策、生產(chǎn)、銷售、推廣、服務(wù)整個過程都是成本生成的載體?！　。ǘ┏杀竟芾磉^程中要引入戰(zhàn)略成本管理思想　　很多制造企業(yè)的成本管理是基于經(jīng)驗基礎(chǔ)的靜態(tài)管理，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及日益激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)應(yīng)該重視競爭戰(zhàn)略的制定并及時有效的調(diào)整，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段?！　?、戰(zhàn)略成本管理注重競爭戰(zhàn)略的制定　　要想適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境，必須把重點(diǎn)放到制訂競爭戰(zhàn)略上來

8、，而不能把眼光局限在單純的降低成本上。事實上如果企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略并以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如售后服務(wù)）為重點(diǎn)時，適當(dāng)?shù)奶岣叱杀?，同樣能達(dá)到取得競爭優(yōu)勢的目的。　　2、戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)組織的成本動因分析　　作業(yè)影響成本而動因影響作業(yè)，因此動因是引發(fā)成本的根本原因。成本動因可分為微觀和戰(zhàn)略兩個層次。而對成本影響最大的是戰(zhàn)略成本動因，通過它可以控制企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題?！　。ㄈ┨岣叱?/p>