公司5S管理制度

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1、.5S管理制度編制：審核：____________批準(zhǔn)：____________word資料.目錄1.基本方針2.5S方針的策略重點(diǎn)3.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)4.5S的定義5.5S活動(dòng)的職責(zé)6.5S活動(dòng)的要求7.5S對(duì)應(yīng)的措施8.安全衛(wèi)生管理9.工作場(chǎng)所的安全化word資料.1.斯達(dá)瑞5S的基本方針：提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。2.5S方針的策略重點(diǎn)：※建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制※改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期※強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力※積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力※提高新技術(shù)的推廣速度※構(gòu)筑企業(yè)基

2、礎(chǔ)3.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)※提高生產(chǎn)性※提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量※提高速度※提高人員素質(zhì)※提高安全性4.5S的定義※整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；※整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；※清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)；※清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；※修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5.5S活動(dòng)的職責(zé)※辦公

3、室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查※各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對(duì)本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查※責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)word資料.1.5S活動(dòng)的要求※良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境※單一整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)※生產(chǎn)工具管理：?jiǎn)我换芾怼F(xiàn)場(chǎng)管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮※工作速度和效率：最佳的速度和零不良率※空間效率：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線，對(duì)各場(chǎng)地的利用率予于分析，增

4、加有限空間的利用價(jià)值※嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)※工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合2.5S對(duì)應(yīng)的措施7．1整理的措施※清除不用物品的措施a）進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。b）分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。c）清除不用物品，按下列程序進(jìn)行?！ご_定對(duì)策范圍和目標(biāo)值；·實(shí)施的準(zhǔn)備；·區(qū)別不用物品的方法教育；·計(jì)量化和判斷；·管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)※大掃除方法大掃除的注意要點(diǎn)；·注意高空作

5、業(yè)的安全；·爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意；·使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意；·使用鏨鑿工具或未用慣的機(jī)器時(shí)要注意；·掃除時(shí)要注意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備?！龁栴}和損壞地方的方法word資料.總的檢查一下有問題的地方，對(duì)象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項(xiàng)一套、臺(tái)、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長(zhǎng)銹、脫落、雜亂等?！麥缥酃赴l(fā)生的措施a）消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：·不了解現(xiàn)狀、不認(rèn)為是問題、問題意識(shí)淡??；·對(duì)產(chǎn)生的根

6、源未著手解決，對(duì)問題放任不管；·清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心；·解決的技術(shù)辦法不足或因未動(dòng)腦筋而缺乏技術(shù)。b）消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：·明確什么是污垢；·大掃除；·規(guī)定臟的重點(diǎn)部位；·詳細(xì)調(diào)查一下為什么臟了；·研究措施方案；·確定措施方案并付諸實(shí)施。7.2整頓的措施※整頓的辦法(三原則)c）規(guī)定放置場(chǎng)所規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個(gè)技術(shù)問題。d）規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。e）遵守保管規(guī)則為了遵守放置場(chǎng)所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿

7、走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對(duì)庫存管理和出庫方法進(jìn)行訓(xùn)練也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。※東西放置場(chǎng)所的規(guī)定辦法★撤掉不用物品減少50％庫存量，車間里(崗位上)原則上一種東西只留1個(gè)，其他一律清理除去。★放置場(chǎng)所的整體劃分和分局，實(shí)行統(tǒng)一的分類法。word資料.分類區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。近處只放必需的東西。室內(nèi)的整體布局應(yīng)該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運(yùn)的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法?！锝y(tǒng)一名稱工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用

8、物品時(shí)，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復(fù)或沒有具體名稱等問題?！?guī)定東西的放置方法★研究符合功能要求的放置方法a）所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有浪費(fèi)或徒勞；b）在質(zhì)量上，特別要注意品名錯(cuò)誤；c）對(duì)形狀、品名、號(hào)碼相似的東西要放得距離遠(yuǎn)一些，或放一個(gè)樣品以便確認(rèn)，或者用不同的