王安電腦公司 案例分析

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1、王安電腦公司案例分析⑴根據(jù)西方人性假設(shè)理論，王安的人性觀屬于哪一種？通過(guò)對(duì)案例的閱讀、分析，王安在公司的管理過(guò)程中始終以尊重、理解、信賴為前提。他在管理過(guò)程中不是以指揮者的身份，而是從側(cè)面給予支持和幫助。在管理制度上給予自我實(shí)現(xiàn)的人以更多的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)自我控制，讓組織成員與管理和決策，并共分享權(quán)利。他相信員工的自我管理，個(gè)人需要與組織要求是一致的。根據(jù)以上分析，王安應(yīng)該屬于以麥格雷戈為代表提出的Y理論人性，即自我實(shí)現(xiàn)的人性假設(shè)。⑵如果用M(積極性的高低)=E(期望值)?V(效價(jià))來(lái)表示王安激勵(lì)員工的過(guò)程,那么請(qǐng)你指出這個(gè)模型中什么是目標(biāo)、變量和關(guān)系？根據(jù)弗洛姆

2、的期望理論M＝VE“M”：表示寂靜性的高低，動(dòng)機(jī)的激發(fā)力量。在王安電腦公司充分表現(xiàn)為王安的成功激勵(lì)，使每個(gè)員工對(duì)工作的積極性都非常高。“V”表示期望值，即王安對(duì)公司利益和對(duì)員工作出貢獻(xiàn)的期望，還有員工在公司可以一展所長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的期望，這些表現(xiàn)值都很高?！癊”表示效價(jià)，即對(duì)王安和員工來(lái)講工作所具有的價(jià)值。在這三者中，三個(gè)都是變量，M員工的積極性是一個(gè)隨時(shí)變化的量；V目標(biāo)效價(jià)隨時(shí)變化：E不同時(shí)期不同目標(biāo)，也隨時(shí)變化。E代表目標(biāo)。即組織目標(biāo)、組織所期望獲得的期望值正確處理三者關(guān)系。調(diào)動(dòng)M提高V增大E；要注意若一者為0，即所有值都為0。同時(shí)注意處理好三方面的關(guān)系：

3、個(gè)人努力與績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效和組織獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系、組織獎(jiǎng)勵(lì)和滿足個(gè)人需求的關(guān)系。