王安電腦公司 案例分析

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1、王安電腦公司案例分析⑴根據(jù)西方人性假設(shè)理論，王安的人性觀屬于哪一種？通過對案例的閱讀、分析，王安在公司的管理過程中始終以尊重、理解、信賴為前提。他在管理過程中不是以指揮者的身份，而是從側(cè)面給予支持和幫助。在管理制度上給予自我實現(xiàn)的人以更多的自主權(quán)，實現(xiàn)自我控制，讓組織成員與管理和決策，并共分享權(quán)利。他相信員工的自我管理，個人需要與組織要求是一致的。根據(jù)以上分析，王安應(yīng)該屬于以麥格雷戈為代表提出的Y理論人性，即自我實現(xiàn)的人性假設(shè)。⑵如果用M(積極性的高低)=E(期望值)?V(效價)來表示王安激勵員工的過程,那么請你指出這個模型中什么是目標(biāo)、變量和關(guān)系？根據(jù)弗洛姆

2、的期望理論M＝VE“M”：表示寂靜性的高低，動機的激發(fā)力量。在王安電腦公司充分表現(xiàn)為王安的成功激勵，使每個員工對工作的積極性都非常高。“V”表示期望值，即王安對公司利益和對員工作出貢獻的期望，還有員工在公司可以一展所長實現(xiàn)自我價值的期望，這些表現(xiàn)值都很高?！癊”表示效價，即對王安和員工來講工作所具有的價值。在這三者中，三個都是變量，M員工的積極性是一個隨時變化的量；V目標(biāo)效價隨時變化：E不同時期不同目標(biāo)，也隨時變化。E代表目標(biāo)。即組織目標(biāo)、組織所期望獲得的期望值正確處理三者關(guān)系。調(diào)動M提高V增大E；要注意若一者為0，即所有值都為0。同時注意處理好三方面的關(guān)系：

3、個人努力與績效的關(guān)系、績效和組織獎勵的關(guān)系、組織獎勵和滿足個人需求的關(guān)系。