PM手冊(cè)綱要講義.ppt

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1、PM手冊(cè)講義食品事業(yè)部駱瑩9/21/20211統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第一章產(chǎn)品管理制度產(chǎn)品管理制度主要在管理個(gè)別產(chǎn)品的決策及計(jì)劃案的執(zhí)行,目的在促使產(chǎn)品的短期利潤(rùn)合理化,長(zhǎng)期利潤(rùn)極大化產(chǎn)品管理制度被接受的因素:行銷概念已深入人心維持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性符合時(shí)代及環(huán)境的需要有專人負(fù)責(zé)能夠全心投入9/21/20212統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第一章產(chǎn)品管理制度產(chǎn)品管理制度的優(yōu)缺點(diǎn):A、優(yōu)點(diǎn):使具多樣化產(chǎn)品的公司其每一產(chǎn)品都能得到最好的照顧產(chǎn)品管理制度為未來(lái)高階管理人才提供最佳的訓(xùn)練場(chǎng)所產(chǎn)品經(jīng)理制度協(xié)助高階管理層擬定公司政策的優(yōu)先順序B、缺

2、點(diǎn)公司整體目標(biāo)不明確夜郎情結(jié)太年輕9/21/20213統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第一章產(chǎn)品管理制度實(shí)施產(chǎn)品管理制度的先決條件:產(chǎn)品的類別眾多足以擔(dān)負(fù)產(chǎn)品專員的成本公司需以行銷導(dǎo)向?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)哲學(xué)9/21/20214統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第一章產(chǎn)品管理制度如何使產(chǎn)品管理制度運(yùn)作順利:完整的行銷資訊系統(tǒng)良好的公共關(guān)系劃分明確的作業(yè)程序職責(zé)的落實(shí)目標(biāo)管理的落實(shí)推動(dòng)9/21/20215統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第二章工作說(shuō)明產(chǎn)品專員負(fù)責(zé)規(guī)劃,及從事其他重要的工作細(xì)節(jié),以便能成功地行銷每一個(gè)產(chǎn)品線或每一個(gè)品牌的產(chǎn)品;高階主管可無(wú)需在個(gè)別產(chǎn)品或品牌上,

3、花費(fèi)他們寶貴的時(shí)間,而可專注于整個(gè)公司的協(xié)調(diào)工作。9/21/20216統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第二章工作說(shuō)明產(chǎn)品專員除喜愛(ài)其職責(zé)之外,還需有如下的特點(diǎn):共勉領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的能力良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成能自我督促組織力強(qiáng)富有創(chuàng)造力具有彈性精于溝通榮譽(yù)感9/21/20217統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第二章工作說(shuō)明產(chǎn)品專員控制品牌廣告與促銷預(yù)算,并有權(quán)核準(zhǔn)預(yù)算的支出,其職責(zé)范圍相當(dāng)廣泛,本身無(wú)異就是一個(gè)小型的利潤(rùn)中心,而主要職責(zé)在研擬和執(zhí)行行銷計(jì)劃,在兼顧長(zhǎng)短期情況下,使產(chǎn)品的利潤(rùn)極大化。9/21/20218統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第二章工作說(shuō)明產(chǎn)品多種

4、多樣化,以及行銷策略的復(fù)雜化,愈來(lái)愈多的公司,擴(kuò)充他們的產(chǎn)品線,因此在有效的規(guī)劃與執(zhí)行行銷策略方面,產(chǎn)品專員的角色重要性將更形提高行銷課主管的主要職責(zé)是對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品群做策略性行銷方針及特案行銷活動(dòng)的指示,以達(dá)到上級(jí)所核示的長(zhǎng)短期銷售與利潤(rùn)目標(biāo)9/21/20219統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第三章生產(chǎn)力行銷管理程序圖了解消費(fèi)者需求區(qū)隔市場(chǎng)選擇目標(biāo)市場(chǎng)行銷組合之運(yùn)用產(chǎn)品策略定價(jià)策略通路策略推廣策略行銷戰(zhàn)術(shù)行銷生產(chǎn)力分析回饋9/21/202110統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第三章生產(chǎn)力生產(chǎn)力是一種績(jī)效指標(biāo),乃是產(chǎn)出除以投入之比率。提高行銷

5、生產(chǎn)力的方法,最主要的是能夠做到下列三點(diǎn):遵行行銷管理程序做好行銷組合有效執(zhí)行各項(xiàng)行銷活動(dòng)9/21/202111統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第三章生產(chǎn)力時(shí)間流失的型熊可區(qū)分為:在每天工作開(kāi)始的階段在毫無(wú)條理的工作里頭在太多樣化的工作內(nèi)容里在過(guò)度的參與中在繁瑣的文書(shū)作業(yè)中如何計(jì)劃你的時(shí)間以改善生產(chǎn)力:準(zhǔn)備周計(jì)劃安排(一天)的計(jì)劃9/21/202112統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第三章生產(chǎn)力如何讓工作更有效率學(xué)習(xí)更有效的授權(quán)更密集的集中注意力(開(kāi)始)的技巧按部就班行事計(jì)劃明天已開(kāi)始的工作趕快完成設(shè)定截止期使你的工作配合你的精力選擇性閱讀注

6、意不要浪費(fèi)會(huì)議時(shí)間設(shè)定特別時(shí)段處理文件保持系統(tǒng)化的檔案避免干擾中斷學(xué)習(xí)更好的溝通使用[懸案]夾9/21/202113統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第四章溝通產(chǎn)品專員處于情報(bào)資訊的中心點(diǎn),需具備運(yùn)用口語(yǔ)或文字,清楚、迅速的傳遞和接收訊息的能力養(yǎng)成應(yīng)用備忘錄習(xí)慣的優(yōu)點(diǎn):能幫助你辨清思維能幫助你獲得結(jié)論能幫助你做好管理工作9/21/202114統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第四章溝通作備忘錄時(shí),請(qǐng)參照下列五個(gè)基本步驟:清楚的了解你的讀者是誰(shuí),你希望他做什么闡釋重點(diǎn)以利對(duì)方評(píng)論之收集相關(guān)重點(diǎn)之必要情報(bào)審閱可采用的資料,再導(dǎo)引出結(jié)論細(xì)心的描繪出備忘

7、事項(xiàng)9/21/202115統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第四章溝通品質(zhì)良好的備忘錄其要點(diǎn)有:有組織的精確明了的完整的具說(shuō)服性的簡(jiǎn)潔的正確的吸引人注意的9/21/202116統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第四章溝通口語(yǔ)表達(dá)的技巧性如下:精簡(jiǎn)的闡述目光與對(duì)方接觸簡(jiǎn)單明了的簡(jiǎn)報(bào)摘要出重點(diǎn)尋求回饋?zhàn)⒁饴?tīng)眾反應(yīng)吸引人的神情9/21/202117統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第五章創(chuàng)造力創(chuàng)作人的特性有:對(duì)問(wèn)題的敏感度觀念的流暢性獨(dú)創(chuàng)性創(chuàng)作的彈性搞創(chuàng)意的人都是比較好奇的人,其善于提出疑問(wèn),這種方式叫做向明顯挑戰(zhàn),也就是有創(chuàng)意的解決問(wèn)題的基本方式9/21/202118

8、統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第五章創(chuàng)造力一些阻礙創(chuàng)作力的主要因素有:怕被嘲笑缺乏自信心過(guò)于強(qiáng)調(diào)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)變動(dòng)的自然抗拒9/21/202119統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第五章創(chuàng)造力腦力激蕩是一種最為人所知的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作技巧,能激發(fā)出較多的創(chuàng)作成果腦力激蕩的原則有:在腦力激蕩的期間,不準(zhǔn)妄下判斷歡迎海闊天空無(wú)拘無(wú)束的思考需要大量的Idea尋求意見(jiàn)的整合9/21/202120統(tǒng)一華東PM培訓(xùn)第五章創(chuàng)造力水平思考有別

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