生產(chǎn)效率分析流程圖.doc

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1、1.目的及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)、分析、解決生產(chǎn)問題，不斷提高生產(chǎn)效率。2.適用范圍適用于本公司所有機(jī)型和業(yè)務(wù)部門外接各種機(jī)型。3.效率分析流程/職責(zé)和工作要求。流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始效率計(jì)算是否達(dá)到設(shè)定目標(biāo)NO原因分析，提出長(zhǎng)期或臨時(shí)改善措施YES將效率分析報(bào)表知會(huì)生產(chǎn)部跟蹤改善措施是否連續(xù)一周超過設(shè)定值的20%NO結(jié)束YES更改工藝結(jié)束IE工程師/技術(shù)員IE工程師/技術(shù)員IE工程師/技術(shù)員工程文員IE工程師/技術(shù)員IE工程師/技術(shù)員IE工程師/技術(shù)員?跟拉IE每天對(duì)所生產(chǎn)的機(jī)型計(jì)算效率。?IE工程師/技術(shù)員要根據(jù)計(jì)算結(jié)果判斷是否達(dá)到設(shè)定目標(biāo)?IE工程師/技術(shù)員要分析影響

2、效率的真正原因，及時(shí)提出臨時(shí)或長(zhǎng)遠(yuǎn)改善措施?報(bào)告被主管核準(zhǔn)后，由文員發(fā)放至生產(chǎn)部由課長(zhǎng)簽名后收回在存檔?IE工程師/技術(shù)員跟蹤改善結(jié)果直到效率達(dá)標(biāo)為止?IE需跟蹤生產(chǎn)效率有無連續(xù)一周內(nèi)超過設(shè)定值20%的機(jī)型?IE工程師及技術(shù)員需對(duì)連續(xù)一周內(nèi)效率超過設(shè)定值20%的機(jī)型進(jìn)行工藝更改?！禝E效率分析一覽表》《IE效率分析一覽表》《生產(chǎn)問題跟蹤表》編制：審核：批準(zhǔn)：