ERP原理、實(shí)施與案例_CH3：ERP實(shí)施方法及實(shí)施計(jì)劃.ppt

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1、CH3:ERP實(shí)施方法及實(shí)施計(jì)劃ERP實(shí)施方法博格思眾公司ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃ERP實(shí)施方法的作用1．改變傳統(tǒng)的“ERP僅是軟件”的觀點(diǎn)2．改變企業(yè)決策層的傳統(tǒng)觀念3．解決企業(yè)準(zhǔn)備不足的問題4．解決企業(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備難的問題金蝶KingdeeWay快速實(shí)施方法KingdeeWay快速實(shí)施方法模型如下:金蝶KingdeeWay快速實(shí)施方法主要步驟博格思眾公司ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃主要工作流程如下：明確博格思眾公司ERP項(xiàng)目目標(biāo)---成立雙方實(shí)施小組---明確ERP項(xiàng)目實(shí)施范圍---ERP項(xiàng)目培訓(xùn)---相關(guān)任務(wù)及責(zé)任分配---規(guī)范實(shí)施工作流程----相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避----項(xiàng)目驗(yàn)收ERP項(xiàng)目定義企業(yè)ERP項(xiàng)

2、目目標(biāo)及其詳細(xì)分解目標(biāo)的確定必須經(jīng)過實(shí)施方與企業(yè)方的深入討論后才能確定，并且需作為項(xiàng)目文檔形式形成書面記錄，以便于后續(xù)工作的開展。項(xiàng)目實(shí)施組織要求博格思眾項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)施工作將牽涉博格思眾公司的各個(gè)層面，包括業(yè)務(wù)流程、日常管理等。為了確保項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、目標(biāo)、質(zhì)量進(jìn)行，首先必須要成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目實(shí)施工作。另外，金蝶軟件公司也將配置相應(yīng)的實(shí)施支持小組，提供現(xiàn)場實(shí)施咨詢和指導(dǎo)。項(xiàng)目實(shí)施范圍本ERP項(xiàng)目實(shí)施的系統(tǒng)模塊包括：總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理、現(xiàn)金流量表應(yīng)收款、應(yīng)付款采購管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)倉存管理系統(tǒng)存貨核算系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)ERP軟件公司對企

3、業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)一般都是分層次的，即決策層一般不需要在軟件中進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的具體操作，因此，只對他們進(jìn)行ERP軟件框架及企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果（即報(bào)表）等方面的培訓(xùn)。博格思眾信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1．實(shí)施范圍風(fēng)險(xiǎn)2．人員的風(fēng)險(xiǎn)3．管理變革的風(fēng)險(xiǎn)