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《風(fēng)險管理的內(nèi)涵.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、1風(fēng)險管理的內(nèi)涵風(fēng)險管理就是在識別，評價及分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對工程項目可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行一定的預(yù)防及處理，盡可能的控制風(fēng)險，使其向有利條件轉(zhuǎn)化，并能在風(fēng)險發(fā)生后及時采取主動的補(bǔ)救措施。對于建筑工程項目來說，風(fēng)險管理的過程如下：①預(yù)測及識別風(fēng)險。通過信息收集，分析出可能發(fā)生的風(fēng)險，并對其可能性進(jìn)行專家咨詢以及尋求實驗論證，將可能發(fā)生的風(fēng)險記錄在案。②對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析及評估。分析風(fēng)險發(fā)生的可能性及危害性，評估其對工程項目的潛在影響，并按其危害大小列制風(fēng)險清單。③根據(jù)所列的風(fēng)險清單，針對不同危害程度
2、的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。工程項目風(fēng)險管理的目的就在于對工程項目中可能涉及到的風(fēng)險提前識別并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而可以用最少的花費(fèi)來減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)。2建筑工程項目主要風(fēng)險因素建筑工程項目從立項到完工的整個過程都是在事先規(guī)化好的條件下進(jìn)行的，但是在實際操作過程中，項目中的任何一個條件都可能發(fā)生改變，這些無法確定卻又潛在的各個因素就是風(fēng)險因素，而建筑工程項目主要遇到的風(fēng)險因素有：2.1社會環(huán)境風(fēng)險社會環(huán)境風(fēng)險包括社會風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險兩個方面，常見的社會風(fēng)險有：政策及法律法規(guī)變更以及新
3、技術(shù)新工藝的發(fā)展所引起的風(fēng)險，而環(huán)境風(fēng)險指的是自然界的力量，如洪水，地震，臺風(fēng)，以及水文，氣象，地質(zhì)等。2.2進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)度風(fēng)險指的是由于建筑工程項目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。建筑工程項目施工過程中可能影響到施工進(jìn)度的風(fēng)險因素如下：①技術(shù)風(fēng)險，由于設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，使得設(shè)計出的建筑圖紙達(dá)不到施工要求，最后還需重新修改設(shè)計圖紙，此外，部分施工企業(yè)因未完成設(shè)計圖紙，從而只能采用邊施工邊設(shè)計的方法，最終均會影響工程進(jìn)度；②計劃風(fēng)險，建筑工程項目施工的核心是目標(biāo)，項目的計劃制定
4、必須以該目標(biāo)為根本依據(jù)，只有符合總目標(biāo)要求的計劃才是合理可靠的計劃，不合理的計劃及未考慮工程中意外情況的計劃均會造成工程的經(jīng)濟(jì)損失，形成計劃風(fēng)險，繼而影響工程的進(jìn)度，造成進(jìn)度風(fēng)險。2.3費(fèi)用風(fēng)險造成建筑工程項目費(fèi)用風(fēng)險的主要因素有以下幾點：①設(shè)計變更，在建筑工程建設(shè)項目過程中，由于業(yè)主要求或其它原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況，此時就會造成工程量的改變，增加了建筑工程項目的開銷，形成費(fèi)用風(fēng)險；②經(jīng)濟(jì)因素，由于經(jīng)濟(jì)突發(fā)事件所引起的費(fèi)用增加而帶來的風(fēng)險，常見的如：通貨膨脹，匯率改變，地方保護(hù)主義等。③成本預(yù)算錯誤，由于預(yù)算人員疏忽
5、或是項目歷史數(shù)據(jù)及信息收集不齊，均可能導(dǎo)致工程項目發(fā)生費(fèi)用風(fēng)險。2.4管理風(fēng)險影響管理風(fēng)險出現(xiàn)與否的因素有：①管理機(jī)構(gòu)的健全與否。若企業(yè)的組織及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，上下級配合脫節(jié)，則發(fā)生管理風(fēng)險的可能性較大。②合同的管理及履行。若合同的管理不完善，則容易出現(xiàn)條款遺漏，表達(dá)不正確等問題，同時，施工未按合同履行，雙方責(zé)任不明，這些問題均會造成管理風(fēng)險的發(fā)生。3建筑工程項目的風(fēng)險處理措施在建筑工程項目的運(yùn)營過程中，由于有了項目的風(fēng)險清單，因此可根據(jù)不同的風(fēng)險采取不同的管理措施，以控制風(fēng)險的發(fā)生及影響，盡可能的減小風(fēng)險帶來的損失，通
6、常采取的措施如下：3.1風(fēng)險回避風(fēng)險回避是指為了避免風(fēng)險的發(fā)生，采取一定的措施中斷或阻止風(fēng)險源的發(fā)展或是采取遠(yuǎn)離風(fēng)險源的行為，風(fēng)險回避是一種拒絕承擔(dān)風(fēng)險的處理措施。如在河邊建設(shè)建筑可能會有洪水風(fēng)險的發(fā)生，故可以另謀場地，從而避免洪水風(fēng)險的發(fā)生。3.2風(fēng)險控制風(fēng)險控制指的當(dāng)風(fēng)險避無可避時，采取一定的手段預(yù)防及減少風(fēng)險帶來的損失，如承包商無力繼續(xù)實施工程時，將工程拖下去，只會給業(yè)主造成更大的損失，此時，業(yè)主即可撤換承包商，以減少項目損失。3.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險發(fā)生時將風(fēng)險造成的部分損失轉(zhuǎn)移給可承擔(dān)風(fēng)險的個人或組織，風(fēng)險
7、轉(zhuǎn)移并不等同于轉(zhuǎn)嫁損失，對于業(yè)主或承包商無法控制的風(fēng)險，第三方則有可能控制或是較易承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果，常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式如購買保險及轉(zhuǎn)讓技術(shù)等。3.4風(fēng)險自留某此風(fēng)險因造成損失較小，且重復(fù)性較高，因此，在綜合考慮項目進(jìn)度等各方面之后，可自己承擔(dān)一部分風(fēng)險，但自留的風(fēng)險必須要經(jīng)過認(rèn)真分析及評估，否則會造成較大的項目損失。可編輯word,供參考版！4建筑工程項目風(fēng)險管理措施建筑工程項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目管理的整個過程，因此，對建筑工程項目的風(fēng)險管理，可分為項目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下：4.1建筑工
8、程項目前期階段風(fēng)險管理在項目的設(shè)計籌化時期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險，市場風(fēng)險，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險，在此時期必須對該項目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場地，同時，認(rèn)真審核建筑設(shè)計圖，防止設(shè)計圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險發(fā)生。4.2建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險管理由業(yè)主的
