招聘中層管理者的困難(案例分析).doc

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1、.第一種：①這家公司不存在招募方面的問題，而存在甄選方面的問題。因為公司內(nèi)部假若有可以利用的人才，那就是基層的員工，但是不能象這家公司那樣直接的向他們選拔利用，因為他們雖然有基層的工作經(jīng)驗，了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，但是他們?nèi)狈Φ氖巧a(chǎn)治理工作的素養(yǎng)，這樣就需要公司對他們舉行心理素養(yǎng)的測評，包括知識和心理素養(yǎng)兩個方面的測評。假若經(jīng)過測評后仍無法選拔出人來，那就需要舉行公司的外部招聘工作了。但是，公司把外部招聘來的專業(yè)治理放在基層往工作，這就造成了人員能力和崗位不相匹配的現(xiàn)象，使治理人才無法發(fā)揮他們的能力，所以人才很快就會流失掉。②

2、假若我是咨詢專家的話，我會建議該公司：第一、先舉行公司內(nèi)部的甄選工作，對那些了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程的員工舉行心理素養(yǎng)測評，經(jīng)過素養(yǎng)測評選出一些可以利用的人選，把這些作為候選人，然后再針對對他們舉行培訓，最后正式上崗。第二、假若在素養(yǎng)測評后不能選出適當?shù)娜诉x，就只能舉行公司外部的招聘工作。招聘嚴格依照工作流程舉行，明確招聘的需要，確定招聘計劃，綜合測評，培訓等等。不能象以前那樣把招聘來的人才放在不適合的崗位上，這樣反而會增加成本。第二種：①這家公司確實存在選拔和招聘當中的問題，這家公司主要的失誤就是在人才的招聘、治理方面的失誤，主

3、要緣由：一是沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略；二是人才機制沒有市場化；三是人才結(jié)構(gòu)單一；四是人才的選拔不暢。②精選word范本！.假若我是咨詢專家的話，應當這樣：企業(yè)在選人和用人的過程當中，至少應該做好以下幾方面的工作：一是企業(yè)在決策時，集體應當真正的豎立市場化的選人、用人的瞧念，確立正確的人才選拔的標準、原則，建立一個長遠的人才戰(zhàn)略。市場競爭是殘忍的，只有擁有優(yōu)秀的人才的時候，才能使企業(yè)的競爭具有勃勃的生氣。為了求得優(yōu)秀的人才，必需豎立一種“能者上、平者讓、庸者下”的瞧念，這是十分必要的；二是依照科學的選拔人才，把人才選拔作為一門科學

4、來對待，一般來說人才的選拔主要有三個階段：即預備階段、選擇階段、招聘總結(jié)以及檢驗成效階段。盡管在實際人才招聘工作當中，這些步驟會有一定的變化，但本質(zhì)上是一致的，它能有效的保證人才招聘的科學、準確、客觀、合理等等。作為主管人才招聘工作的人員，應當熟練的掌握人力資源招聘的技術。精選word范本！