招聘中層管理者的困難(案例分析).doc

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1、.第一種：①這家公司不存在招募方面的問(wèn)題，而存在甄選方面的問(wèn)題。因?yàn)楣緝?nèi)部假若有可以利用的人才，那就是基層的員工，但是不能象這家公司那樣直接的向他們選拔利用，因?yàn)樗麄冸m然有基層的工作經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過(guò)程，但是他們?nèi)狈Φ氖巧a(chǎn)治理工作的素養(yǎng)，這樣就需要公司對(duì)他們舉行心理素養(yǎng)的測(cè)評(píng)，包括知識(shí)和心理素養(yǎng)兩個(gè)方面的測(cè)評(píng)。假若經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)后仍無(wú)法選拔出人來(lái)，那就需要舉行公司的外部招聘工作了。但是，公司把外部招聘來(lái)的專業(yè)治理放在基層往工作，這就造成了人員能力和崗位不相匹配的現(xiàn)象，使治理人才無(wú)法發(fā)揮他們的能力，所以人才很快就會(huì)流失掉。②

2、假若我是咨詢專家的話，我會(huì)建議該公司：第一、先舉行公司內(nèi)部的甄選工作，對(duì)那些了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過(guò)程的員工舉行心理素養(yǎng)測(cè)評(píng)，經(jīng)過(guò)素養(yǎng)測(cè)評(píng)選出一些可以利用的人選，把這些作為候選人，然后再針對(duì)對(duì)他們舉行培訓(xùn)，最后正式上崗。第二、假若在素養(yǎng)測(cè)評(píng)后不能選出適當(dāng)?shù)娜诉x，就只能舉行公司外部的招聘工作。招聘嚴(yán)格依照工作流程舉行，明確招聘的需要，確定招聘計(jì)劃，綜合測(cè)評(píng)，培訓(xùn)等等。不能象以前那樣把招聘來(lái)的人才放在不適合的崗位上，這樣反而會(huì)增加成本。第二種：①這家公司確實(shí)存在選拔和招聘當(dāng)中的問(wèn)題，這家公司主要的失誤就是在人才的招聘、治理方面的失誤，主

3、要緣由：一是沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略；二是人才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化；三是人才結(jié)構(gòu)單一；四是人才的選拔不暢。②精選word范本！.假若我是咨詢專家的話，應(yīng)當(dāng)這樣：企業(yè)在選人和用人的過(guò)程當(dāng)中，至少應(yīng)該做好以下幾方面的工作：一是企業(yè)在決策時(shí)，集體應(yīng)當(dāng)真正的豎立市場(chǎng)化的選人、用人的瞧念，確立正確的人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)、原則，建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘忍的，只有擁有優(yōu)秀的人才的時(shí)候，才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有勃勃的生氣。為了求得優(yōu)秀的人才，必需豎立一種“能者上、平者讓、庸者下”的瞧念，這是十分必要的；二是依照科學(xué)的選拔人才，把人才選拔作為一門科學(xué)

4、來(lái)對(duì)待，一般來(lái)說(shuō)人才的選拔主要有三個(gè)階段：即預(yù)備階段、選擇階段、招聘總結(jié)以及檢驗(yàn)成效階段。盡管在實(shí)際人才招聘工作當(dāng)中，這些步驟會(huì)有一定的變化，但本質(zhì)上是一致的，它能有效的保證人才招聘的科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀、合理等等。作為主管人才招聘工作的人員，應(yīng)當(dāng)熟練的掌握人力資源招聘的技術(shù)。精選word范本！