物料管理PPT課件.ppt

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1、MRP-----------物料管理和生產(chǎn)方式1.概念MRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立在MPS的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的BOM、工藝路線、批量政策和提前期等技術(shù)和管理特征，生成原材料、毛坯和外購(gòu)件的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而達(dá)到有效管理和控制企業(yè)物料流動(dòng)的微觀計(jì)劃。2.MRP工作原理MRP的輸入、處理和輸出MRP中的基本數(shù)量概念MRP的運(yùn)行方式MRP的開環(huán)和閉環(huán)3.MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新的計(jì)劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。MRP的出現(xiàn)和發(fā)展，引起了生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的變革。

2、MRP是根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購(gòu)時(shí)間與數(shù)量，對(duì)內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量。一旦作業(yè)不能按計(jì)劃完成時(shí)，MRP系統(tǒng)可以對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間和數(shù)量加以調(diào)整，使各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況。4.MRP的原理圖：5.MRP的輸入、處理和輸出MRP最主要的輸入數(shù)據(jù)是3個(gè)，即MPS、BOM和庫(kù)存狀況。MRP的處理過(guò)程主要包括讀取MPS數(shù)據(jù)、分解BOM、計(jì)算物料毛需求、計(jì)算物料凈需求和下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。MRP的輸出主要是可以用于管理和控制的各種計(jì)劃和報(bào)告。6.MRP的簡(jiǎn)單

3、結(jié)構(gòu)圖7.MRP中的基本數(shù)量概念在MRP運(yùn)算中，經(jīng)常用到的基本數(shù)量概念包括描述庫(kù)存信息的數(shù)量概念和描述需求信息的數(shù)量概念。描述庫(kù)存信息的數(shù)量概念包括現(xiàn)有庫(kù)存量、計(jì)劃收到量、已分配量、安全庫(kù)存量、可用庫(kù)存量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量等。描述需求信息的數(shù)量概念包括總需求量、毛需求量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量等。8.MRP的運(yùn)行方式再生式MRP表示每次計(jì)算時(shí)，都會(huì)覆蓋原來(lái)的MRP數(shù)據(jù)，生成全新的MRP。再生式MRP是周期性運(yùn)算MRP，通常的運(yùn)算周期是1周。凈改變式MRP表示只會(huì)根據(jù)指定條件而變化，例如MPS變化、BOM變化等，經(jīng)過(guò)局部運(yùn)算更新原來(lái)MRP的部分?jǐn)?shù)據(jù)。凈改變式MRP是一種連續(xù)性的

4、操作，當(dāng)指定數(shù)據(jù)改變時(shí)就需要立刻運(yùn)行。9.MRP的主要目標(biāo)：MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制企業(yè)的庫(kù)存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，使生產(chǎn)運(yùn)行的效率達(dá)到最高。具體可歸納為以下幾點(diǎn)：①采購(gòu)恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件．選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨，盡可能維持最低的庫(kù)存水平。②及時(shí)取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。③保持計(jì)劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。④規(guī)則制造活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)以及產(chǎn)品的交貨日期。10.MRP的發(fā)展：11.謝謝！12.