企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)責任制度.doc

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1、企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)責任制度　　安全生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責　　1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程各項規(guī)章制度?！　?、對工程技術(shù)、安全生產(chǎn)等實施全面的管理；安排審核各項目部編寫的工程施工組織設計、施工方案；對項目施工準備、施工進度、現(xiàn)場管理、工程量、現(xiàn)場簽證等工作進行審核、監(jiān)督檢查；　　3、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。　　4、協(xié)助安全副總經(jīng)理對分管的安全生產(chǎn)工作負責?！　?、認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全政策、法令和規(guī)章制度。　　6、組織制（修）定、審批各項目部安全生產(chǎn)責任制和安全技術(shù)措施計劃

2、，并督促實施，使施工現(xiàn)場逐步達到國家現(xiàn)行"一標五規(guī)范"要求，做到安全生產(chǎn)、文明施工?！　?、定期指導檢查施工現(xiàn)場安全技術(shù)施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況　　8、組織對職工（尤其是特殊作業(yè)人員、安全管理人員）進行安全教育，定期組織年度考核和年度總評價?！　?、組織制定企業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程、各級崗位責任制等一系列安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)章制度。　　10、定期召開公司各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)技術(shù)動態(tài)分析會，解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的重大難題，布置安全生產(chǎn)技術(shù)工作?！　?1、每年總結(jié)和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰、獎勵成績突出的先進單位和個人，對預防重大傷亡事故

3、有突出貢獻的人員給予重獎?！　?2、發(fā)生安全事故，應立即親臨現(xiàn)場，組織有關(guān)人員按照"四不放過"的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，制定落實防范措施，討論對主要責任者的處理意見。　　經(jīng)營部崗位責任制　　1、遵守國家法律法規(guī)及有關(guān)工程造價、招投標的管理規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、服從領(lǐng)導，保守公司商務機密。　　2、負責組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃、編制公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司會議批準后組織實施?！　?、組織公司的市場開拓與運作，了解市場需求、掌握市場公司年度經(jīng)營計劃?！　镜氖袌鲂袨檫M行引導和調(diào)控。　　4、負責組織實施公司季度、年度計劃，利潤分配使用方案?！　?、負責項目競標，

4、并提交、審核投標方案　　6、認真熟悉招投標文件、施工圖紙并深入了解項目所在地材料的價格以及地質(zhì)條件、水文條件、交通條件、水電條件、材料供應條件、取土及倒場實際情況。　　掌握施工過程中出現(xiàn)的具體更改變動并取得有效的投標預算計算依據(jù)?！　?、負責公司簽訂合同的談判、起草、簽訂、修訂、傳遞和存檔管理工作，組織公司內(nèi)部項目的合同評審?！　”O(jiān)督合同的執(zhí)行情況，負責合同款項和結(jié)算工作并協(xié)助項目部做好工程款回收工作?！　?、負責制定公司各管理人員內(nèi)部考核辦法并監(jiān)督執(zhí)行?！　【C合部崗位責任制　　1、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、服從領(lǐng)導，遵守勞動紀律。　　2、召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好

5、重要會議的組織、管理和會務安排工作?！　?、負責公司后勤管理、勞資管理和員工勞保管理工作，做好員工的后勤保障服務。　　4、負責公司的對外聯(lián)絡和宣傳報導，搞好各種行政事務來訪接待工作?！　?、全面負責公司的行政、后勤、環(huán)境、內(nèi)部保衛(wèi)工作?！　?、加強企業(yè)團隊建設，營造良好的企業(yè)文化氛圍，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系和員工關(guān)系?！　?、負責公司日常財務核算工作。　　8、負責公司的財務稽核工作?！　　　?nèi)容僅供參考