【精品】企業(yè)管理人員安全生產責任制度.doc

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1、安全生產管理目標為認真貫徹落實中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施丁安全檢查標準》JGJ59-99,針對我公司實際狀況，為了優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建筑任務，特制訂安全管理目標。一、傷亡控制指標1、每年死亡事故為零；2、重傷事故為1.5%。；3、輕傷事故頻率不超過15%。；措施：1、貫徹落實項目經理是項目安全生產第一責任人的原則，死亡控制指標由項0經理負責監(jiān)督指導，其他項目管理人員積極配合，確保實施。2、本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產“五同時”，定期召開安全生產會議，解決安全中的重大問題。3、做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續(xù)。4、

2、組織定期安全檢查，落實安全隱患整改，防止重大傷廣事故。5、搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度培訓考核工作。6、落實好各類人員，各部門及工種的安全生產責任制。二、安全達標：1、施工現場安全生產達標優(yōu)秀率（95分以上，大于30%,良好率85分以上，大于60%,不及格率為零）。2、特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到百分之百。3、新工人教育率達百分之百。4、用電設施、漏電保護器安裝率達百分之百。5、其中設備、施工機具安全防護裝置，，安裝和檢查驗收率達到百分之百。6、安全防護“三寶”利用率達百分之百。7、總包單位與分包單位安全資格審查、簽訂合同率達百分之百。措施：為達到以上標

3、準，以上各條有下列人員進行監(jiān)督檢查。第一條：由項日負責生產的同志負責日常監(jiān)督。第二、三條：由項目專職安全員負責日常監(jiān)督檢查。第四條：由項目電氣負責人負責檢查、整改。第五條：由項日設備負責人負責檢查、整改。第六條：由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。第七條：由項日經理負責監(jiān)督辦理。三、文明施工目標1、沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現場圍擋。2、施工現場各種標牌、標志達標率達百分之百。3、現場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達百分之百。4、材料堆放整齊率達百分制百。5、生活設施專人負責率達百分之百。6、現場防火器材配置合格，動火審批手續(xù)齊全。措施：1、文明施工目標由項目經理派專人負

4、責管理工作。2、各班班長必須各盡所能，名負其責。3、每月進行文明施工安全檢查。年終全面實現各項指標，同時完成施工必保產值目標，給予項目部5000元的獎勵，沒完成指標的給予5000元的處罰。特種作業(yè)人員管理制度為了加強特種作業(yè)人員（電工、架子工、起重機械工、金屬焊接工、機動車駕駛員等工種）的安全正確操作及本人與他人的安全,特制訂本管理制度：一、要對特種作業(yè)人員統(tǒng)一集中管理，配備專業(yè)性管理人員，直接調度管理，并由專職安全員監(jiān)督檢查強化管理。二、要篩選思想好、責任心強，熱愛本職工作，遵章守紀。服從指揮，事事按照安全規(guī)范辦事的年輕人從事特種作業(yè)。三、要在每年年初對特種作業(yè)人員進行整

5、頓，年齡較大、不服從管理、違章蠻干、專業(yè)技術較差或造成未遂事故和已成事故者，及時調整，另行變換普通丁種。四、對所配備的特種作業(yè)人員，必須經上級有關部門培訓，持證上崗，并由安全部門每年組織一次專業(yè)性的安全技術培訓，不斷提高安全技術水平。五、要建立特種作業(yè)人員檔案，建立登記卡，實行一人一卡。六、嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗或酒后上崗。七、特種作業(yè)人員堅持每月停產半天進行安全知識學習，學習規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，進行事故案例分析，自我總結經驗教訓，不斷提高安全操作水平。八、要針對特種作業(yè)人員上崗前進行安全技術交底，上崗后要嚴格實施安全措施。九、要堅持上下崗安全檢查制度，及吋排除一

6、切不安全因素，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。十、要嚴格執(zhí)行驗收制度，確保合格后辦理驗收手續(xù)，并由驗收人員簽字后交付使用。十一、上崗后不準看書、不準擅自離崗，不準與他人閑談,要精心操作。十二、要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮，確保安全生產。