合作代理機(jī)構(gòu)考核評(píng)估樣表.doc

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1、（廣告）供應(yīng)商考核評(píng)估表考核時(shí)間：被考核單位：考核部門：考核得分：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差考核項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作部分占40%5分4分3分2分1分日常業(yè)務(wù)工作1、市場狀況分析2、業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享3、月度提案質(zhì)量4、階段性傳播、推廣方案5、方案設(shè)計(jì)、制作6、出品把控7、廣告效果分析8、階段性營銷效果評(píng)估合計(jì)分?jǐn)?shù)：執(zhí)行效果部分占40%10分8分6分4分2分執(zhí)行效果1、促進(jìn)銷售情況（階段銷售任務(wù)的完成比例和情況，90%及以上—10分，75-89%—8分，60-74%—6分）2、來電情況（日120-100次為10分，1

2、00-80次為8分，80-60次為6分，60-40次為4分，40-20次為2分）3、來客情況（日70-60批次為10分，60-50批次為8分，50-40批次為6分，40-30批次為4分，30-10批次為2分）4、廣告費(fèi)用控制（根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的比較）合計(jì)分?jǐn)?shù)：合作與服務(wù)部分占20%5分4分3分2分1分合作服務(wù)1、溝通與配合2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度3、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)4、工作主動(dòng)性合計(jì)分?jǐn)?shù)：對被考核代理機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)工作突出業(yè)績和需要改進(jìn)的意見：附考核細(xì)則說明如下：1、市場狀況分析：同行業(yè)間，國內(nèi)業(yè)界房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r分析，項(xiàng)目所

3、在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀、項(xiàng)目所在地商品住宅平均價(jià)格走勢及市場價(jià)值發(fā)現(xiàn)、商品住宅客戶構(gòu)成及購買實(shí)態(tài)分析、類比競爭樓盤調(diào)研、類比競爭樓盤基本資料、項(xiàng)目戶型結(jié)構(gòu)詳析2、月度提案、階段性傳播、推廣方案質(zhì)量：2/2具體指在進(jìn)行市場綜合狀況分析基礎(chǔ)上提交提案的綜合質(zhì)量，可執(zhí)行性。1、方案設(shè)計(jì)、制作、出品把控：指創(chuàng)意執(zhí)行過程中畫面質(zhì)量，文案水平，各項(xiàng)政策的理解，出品無文字、色值、標(biāo)示等錯(cuò)誤。2、廣告效果分析：一是在廣告正式發(fā)布以前對完整或不完整的廣告方案進(jìn)行評(píng)估，了解消費(fèi)者接受的狀況及對文案不同部分的評(píng)價(jià)；二是在廣告發(fā)布中及廣告發(fā)布

4、后對廣告產(chǎn)生的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)估。3、階段性營銷效果評(píng)估：具體指營銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估、修正；進(jìn)行性測評(píng)、結(jié)論性測評(píng)；實(shí)施效果測評(píng)的主要指標(biāo)包括銷售收入、市場占有率、對于項(xiàng)目形象和企業(yè)形象的提升等2/2