關(guān)於制造業(yè)中小企業(yè)發(fā)展方向的思考.doc

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1、關(guān)於制造業(yè)中小企業(yè)發(fā)展方向的思考【摘要】目前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)中中小企業(yè)模仿大型企業(yè)的現(xiàn)象。本文運(yùn)用〃智豬博弈〃博弈論，分析瞭這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的必然性。接著分析瞭過(guò)度模仿而缺乏自主創(chuàng)新的後果,認(rèn)為隻會(huì)仿效和通過(guò)CEM而不能創(chuàng)新的中小企業(yè)缺乏抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終將被並購(gòu)或關(guān)門(mén)。最後為制造業(yè)中小企業(yè)發(fā)展提出瞭五點(diǎn)對(duì)策建議:從企業(yè)模仿其他同行業(yè)的企業(yè),是企業(yè)初期快速步入行業(yè)軌道的一種有效手段;企業(yè)步入行業(yè)軌道後，企業(yè)一定要有自己的創(chuàng)新能力，這樣才能在差異性上戰(zhàn)勝對(duì)手，自主設(shè)計(jì)或研發(fā)才是企業(yè)生存的法寶；通過(guò)CEM

2、賺得利潤(rùn)的企業(yè)，隻能把這種方式作為完成原始積累的—種短期手段;通過(guò)CEM生存的企業(yè)，要逐漸的建立起自己的銷售渠道，建立自己的產(chǎn)品市場(chǎng)和逐漸建立起自己的品牌,取得定價(jià)權(quán)，進(jìn)而獲得更多的附加值【關(guān)鍵詞】制造業(yè);中小企業(yè)；自主創(chuàng)新;品牌戰(zhàn)略—、中國(guó)制造業(yè)存在的問(wèn)題（一）目前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)中存在中小企業(yè)模仿大型企業(yè)現(xiàn)象根據(jù)〃智豬博弈〃博弈論,這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象有一定的必然性/智豬博弈〃是一個(gè)經(jīng)典的博弈模型（如下圖）。假設(shè)豬和控制豬食的按鈕，如果按一下這個(gè)按鈕,8個(gè)單位的豬食就1==會(huì)落入大豬和小豬內(nèi)，但是這是要

3、付出2個(gè)單位的成本。如果是大豬先到，它可以吃到7個(gè)單位，小豬隻有1個(gè)單位可以吃;如果是小豬先到，它們各吃到4個(gè)單位;如果是它們兩同時(shí)到,大豬可以吃到5個(gè)單位，小豬有3個(gè)單位可以吃。假設(shè)大豬和小豬的行進(jìn)速度相同。在這個(gè)博弈中，大豬和小豬都有兩種策略:"按"和’等待"。它們的支付矩陣如表格所示,第一個(gè)表格表示大豬和小豬同時(shí)按按鈕，所以它們兩同事到

4、=豬食槽，大豬可以吃到5個(gè)單位，小豬有3個(gè)單位可以吃，支付2個(gè)單位的成本後,大豬和小豬的支付水平變?yōu)?個(gè)單位和1個(gè)單位;第二個(gè)表格(2,4)表示大豬按按鈕，小豬

5、等待，所以大豬可以吃到4個(gè)單位，小豬也有4個(gè)單位可以吃，支付2個(gè)單位的成本後,大豬和小豬的支付水平變?yōu)?個(gè)單位和4個(gè)單位;第三個(gè)表格(7,-1)表示小豬按按鈕，大豬等待，所以大豬可以吃到7個(gè)單位，小豬有1個(gè)單位可以吃，支付2個(gè)單位的成本後,大豬和小豬的支付水平變?yōu)?個(gè)單位和個(gè)單位;第四個(gè)表格(0,0)表示大豬和小豬同時(shí)等待，所以大豬可以吃到0個(gè)單位，小豬有0個(gè)單位可以吃，大豬和小豬的支付水平為0個(gè)單位和0個(gè)單位;在這個(gè)博弈中，首先去掉小豬的劣策略〃按"，因?yàn)?，如果大豬"按〃，小豬也選擇按時(shí)可以得到1單

6、位，若小豬選擇等待可以得到4單位;如果大豬"等待"，小豬也選擇等待可以得到0單位，若小豬選擇按時(shí)可以得到-1單位;所以不論大豬選擇"按”還是選擇"等待"，小豬的選擇都是等待，而不會(huì)去“按"。在去掉小豬的劣策略"按"後的這個(gè)新的博弈中，小豬就隻有等待這唯一的策略，大豬有兩個(gè)選擇,對(duì)於大豬來(lái)講,"等待"是它的劣策略，去掉大豬的這個(gè)劣策略後，剩下的唯一策略就是(按,等待)o也就是說(shuō)，若小豬選擇等待,大豬的最優(yōu)策略就是"按"，即"多勞不多得,少勞不少得"對(duì)於市場(chǎng)中的大企業(yè)和中小企業(yè)而言，進(jìn)行對(duì)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)

7、和給新產(chǎn)品做廣告等活動(dòng)中，對(duì)於大企業(yè)來(lái)講，這些舉動(dòng)是值得的，但是對(duì)於中小企業(yè)來(lái)講，這些舉動(dòng)是得不償失的。所以中小企業(yè)的理智之舉就是把精力用在模仿上面,或等大企業(yè)的廣告把市場(chǎng)打開(kāi)後在賣廉價(jià)仿制品(-)隻會(huì)仿效和通過(guò)CEM而不能創(chuàng)新的中小企業(yè)缺乏抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終將被並購(gòu)或關(guān)門(mén)CEIM!OiginalE-quipn?ntkfenufacture),它的英文直譯意思是"原始設(shè)備制造"，簡(jiǎn)稱貼牌生產(chǎn)，指擁有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，自己控制著核心技術(shù)和銷售渠道,自己設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，由於自己生產(chǎn)能力有限或者由於其

8、它廠商生產(chǎn)的成本低於自己生產(chǎn)的成本，通過(guò)簽訂合同的方式向廠商下訂單,讓這些廠商生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，對(duì)這些產(chǎn)品低價(jià)買斷，並貼上我國(guó)在科技水平、創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)三個(gè)方面與發(fā)達(dá)國(guó)傢相比存在著差距，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力更是十分有限,制造業(yè)中的大部分技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備靠進(jìn)口，引進(jìn)和消化吸收創(chuàng)新的能力差，基本上停留在低層次的仿制階段中國(guó)作為世界工廠「中國(guó)制造"已經(jīng)遍佈全球，但自主品牌卻很少。大部分企業(yè)靠OEM生存，收取可憐的加工費(fèi),CEM使我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際分工中處?kù)懂a(chǎn)業(yè)鏈最底層，僅僅獲得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值的很小一部分。郎咸

9、平教授曾以芭比娃娃為例子說(shuō)明這種情況。芭比娃娃的出廠價(jià)是1美元，在美國(guó)沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)格是9.9美元，產(chǎn)品的零售價(jià)接近I0美元。中國(guó)制造業(yè)接受的是技術(shù)或產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，在產(chǎn)業(yè)鏈中處?kù)督M裝和制造的位置。產(chǎn)品轉(zhuǎn)移國(guó)實(shí)施研發(fā)和營(yíng)銷策略。先進(jìn)國(guó)不斷的加強(qiáng)研發(fā)力量、完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷策略，中國(guó)隻是生產(chǎn)他們的產(chǎn)品。8^8239;在發(fā)達(dá)國(guó)傢的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮瞭重要作用。我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期將’以市場(chǎng)換技術(shù)"作為發(fā)展策略,在制造業(yè)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中存在著重引進(jìn)輕消化吸收