新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生命周期ppt課件 (2).ppt

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1、第十章新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生命周期1新產(chǎn)品新產(chǎn)品的性質(zhì)全新產(chǎn)品？替代產(chǎn)品？改良產(chǎn)品？還是模仿產(chǎn)品？新產(chǎn)品的重要性首先在于企業(yè)要認識到產(chǎn)品是怎樣被市場接受的，而不僅僅是產(chǎn)品本身。所以是不是完全創(chuàng)新并不重要。只有不到10%的新產(chǎn)品是真正屬于創(chuàng)新或新問世的產(chǎn)品。大多數(shù)實際上著力于改進產(chǎn)品。例如：SONY公司80%以上的新產(chǎn)品是改進和修正其現(xiàn)有產(chǎn)品2新產(chǎn)品（續(xù)）新產(chǎn)品的另一種分類新問世產(chǎn)品新產(chǎn)品線現(xiàn)行產(chǎn)品線的補充品（例如尺寸、口味等）現(xiàn)行產(chǎn)品的改進更新市場重定位（以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)進行重新的市場劃分和定位）成本減少3新產(chǎn)品的實例娃哈哈的非?？蓸贰?/p>

2、成功還是失敗？市場定位是什么？現(xiàn)有策略是什么？咖啡可樂的目的是什么（推出時間）？娃哈哈的營銷戰(zhàn)略——產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新？ＩＴ泡沫的破碎、數(shù)字概念產(chǎn)品和銥星系統(tǒng)——最典型的新產(chǎn)品失敗案例銥星系統(tǒng)：產(chǎn)品、價格、使用地點問題（一個設(shè)計不良、服務(wù)質(zhì)量差的產(chǎn)品）數(shù)字化神話：產(chǎn)品、促銷（搜索工具和Ｈａｏ１２３）4為什么新產(chǎn)品開發(fā)失敗——其一以自己的喜好推出新產(chǎn)品創(chuàng)意是好的，但是對市場規(guī)模的估計過高實際產(chǎn)品并沒有達到設(shè)計要求產(chǎn)品在市場上的定位錯誤，在促銷和定價上失誤產(chǎn)品的開發(fā)成本高于預(yù)計數(shù)競爭對手的激烈反擊高于預(yù)計5為什么新產(chǎn)品開發(fā)失敗——其二基礎(chǔ)

3、產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上的困難新產(chǎn)品開發(fā)上的不確定性市場的不確定性產(chǎn)品生命周期的限制——全球競爭加快了產(chǎn)品更新的速度投資和固定成本問題6新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算的組織和編制預(yù)算的內(nèi)容包含什么？案例：３Ｍ公司的做法——１５％法則、“無邊界觸摸”、獎金編制一個預(yù)算表7新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)生一個創(chuàng)意8組織新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)生和管理屬性一覽表法引申關(guān)系法物型分析法需要和問題分析法頭腦分析法提喻法產(chǎn)品概念的發(fā)展和測試創(chuàng)意、概念和印象測試和測試方法9概念測試的內(nèi)容可傳播性和可行度需要程度差距水平認知價值（價格和價值的差異）購買意圖用戶目標(biāo)、購買時間和購買頻率10營銷戰(zhàn)略開發(fā)

4、市場分析、市場定位、制定銷售量、市場份額和利潤計劃描述產(chǎn)品的計劃價格、分配策略和第一年的營銷預(yù)算營銷戰(zhàn)略組合11管理開發(fā)過程營銷戰(zhàn)略開發(fā)商業(yè)分析產(chǎn)品開發(fā)市場測試商品化消費者采用過程12產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期幾種典型的產(chǎn)品生命周期不同時期營銷戰(zhàn)略的采用13