突破思維創(chuàng)新管理模式ppt課件.ppt

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1、突破思維創(chuàng)新管理模式產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)下的設(shè)備管理1突破思維公司進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，在產(chǎn)業(yè)化階段如何進(jìn)行設(shè)備管理，這是每一個(gè)設(shè)備管理人員需要反思的問題，面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新特點(diǎn)、新標(biāo)準(zhǔn)、新定位，我們?nèi)绾慰朔季S、行為上的瓶頸，改變我們的思維模式，從而改變我們行為模式和工作模式。這一切都需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新我們的設(shè)備管理模式。2設(shè)備管理職能的加強(qiáng)做為設(shè)備管理職能部門，必須加強(qiáng)職能管理，思路要明確，方法要對(duì)路，隨著基礎(chǔ)管理中心下移，必須加強(qiáng)對(duì)事業(yè)部設(shè)備管理與維修的監(jiān)控，使事業(yè)部的設(shè)備管理與維修有一個(gè)大的提升，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，降低維修成本，蒙牛有句話：機(jī)器設(shè)備無故障是

2、我們最大的快樂。3管理模式1、公司資產(chǎn)檔案定期審核2、維修計(jì)劃審核與計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督，把計(jì)劃完成率列為對(duì)事業(yè)部的考核３、現(xiàn)場監(jiān)管與檢查，把設(shè)備劣化復(fù)原率列為對(duì)事業(yè)部的考核４、機(jī)配件計(jì)劃審核５、技改審批與監(jiān)督落實(shí)６、事業(yè)部設(shè)備管理制度的復(fù)核與監(jiān)控７、系統(tǒng)組織園區(qū)配套建設(shè)８、機(jī)件修理工作的拓展4措施一機(jī)電落實(shí)服務(wù)機(jī)電部分綜旨是落實(shí)服務(wù)就是為生產(chǎn)事業(yè)部做好服務(wù)工作，首先保證供電系統(tǒng)和供汽系統(tǒng)的安全，把設(shè)備維護(hù)好，保證事業(yè)部需要，再就是機(jī)修方面做好服務(wù)工作，不因機(jī)電事業(yè)部的工作不到位而影響事業(yè)部生產(chǎn)。5措施二園區(qū)建設(shè)高定位關(guān)于園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)在機(jī)電方面要高起點(diǎn)，高

3、定位，特別是水、電、汽配套工程，要在設(shè)備選型、安裝上下功夫，做到設(shè)計(jì)合理，供求平衡，不因配套工程不到位而影響園區(qū)建設(shè)的總體進(jìn)程。6措施三設(shè)備管理指導(dǎo)隨著事業(yè)部設(shè)備管理職能人員的增加，和專業(yè)維修隊(duì)伍的建立，如何使事業(yè)部設(shè)備管理與維修隊(duì)伍發(fā)揮作用、有效運(yùn)行？這是我們設(shè)備管理職能部門以后一段時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)工作之一，要扶上馬送一程，最終使事業(yè)部設(shè)備管理組織正常發(fā)揮作用。7措施四教育與培訓(xùn)各事業(yè)部設(shè)備管理框架建立起來了，公司設(shè)備管理部門承擔(dān)著導(dǎo)演與舞臺(tái)監(jiān)督的角色，必須作好教育與培訓(xùn)，素質(zhì)提升的捷徑是崗位對(duì)口學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)，按照劉總六個(gè)必須原則，教會(huì)他們?nèi)绾巫龊迷O(shè)

4、備管理、應(yīng)建立什么樣的管理流程、建立哪些制度、如何用好設(shè)備，保持設(shè)備資產(chǎn)的增值。8措施五完善技改獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制小改小革是完善設(shè)備功能，使設(shè)備發(fā)揮作用重要舉措，要建立一個(gè)機(jī)制發(fā)揮操作工與修理工的作用，因?yàn)樗麄冊谏a(chǎn)一線，對(duì)他們使用的設(shè)備最熟悉，更能發(fā)現(xiàn)設(shè)備在某些方面的不足，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工進(jìn)行小改小革的積極性，使設(shè)備的使用更加合理。9事業(yè)部設(shè)備管理流程一建立計(jì)劃維修與集中維修并重的維修體制事業(yè)部每月要制定維修計(jì)劃，按照維修計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)維修，這項(xiàng)工作的目的是劣化復(fù)原，就是要把有毛病的設(shè)備復(fù)原為完好如新的過程，從目前公司設(shè)備分類看，除了幾個(gè)別的設(shè)備不能執(zhí)行

5、計(jì)劃維修，大部分是能夠進(jìn)行計(jì)劃維修的。10事業(yè)部設(shè)備管理流程二搶修機(jī)制如果運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備出現(xiàn)大的故障，應(yīng)有轉(zhuǎn)業(yè)維修人員和本崗位操作工來完成維修，這樣才能把其它運(yùn)轉(zhuǎn)操作工從繁重的維修任務(wù)中解放出來，叫他們做他們應(yīng)該做的事情。11事業(yè)部設(shè)備管理流程三現(xiàn)場設(shè)備檢查：現(xiàn)場設(shè)備檢查是事業(yè)部設(shè)備管理主管日常管理之一，每天定時(shí)進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理，責(zé)成運(yùn)轉(zhuǎn)修機(jī)工與操作工處理，保持設(shè)備現(xiàn)場的合理與設(shè)備的正常運(yùn)行。12事業(yè)部設(shè)備管理流程四操作工對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)可口可樂有一名話：我機(jī)、我開、我修。這個(gè)修指的是對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，必須制定制度使操作工對(duì)自已使用的

6、設(shè)備承擔(dān)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，這就是包機(jī)，主要工作內(nèi)容是設(shè)備的點(diǎn)檢、加油、清潔，要把設(shè)備的點(diǎn)檢、加油、清潔納入操作工的操作指導(dǎo)書中去，成為他們每天工作必須完成的一部分，督促他們養(yǎng)成一個(gè)自覺維護(hù)設(shè)備的良好習(xí)慣。13事業(yè)部設(shè)備管理流程五計(jì)劃維修的交接常白班計(jì)劃維修好設(shè)備交給運(yùn)轉(zhuǎn)班，要有運(yùn)轉(zhuǎn)班維修工和崗位操作工對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)與維修要求不接車，這樣形成一種制約機(jī)制。14事業(yè)部設(shè)備管理流程六運(yùn)轉(zhuǎn)班的交接各班操作崗位交接班，首先對(duì)設(shè)備進(jìn)行交接，各崗位接班時(shí)對(duì)本崗位設(shè)備狀態(tài)的檢查，是交接班的主要內(nèi)容，交班者必須將完好的設(shè)備交到下一個(gè)班，接班者不接帶病的設(shè)備，形

7、成相互監(jiān)督機(jī)制完善輪班考核把設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)做為對(duì)輪班與操作工的主要考核指標(biāo)之一，有設(shè)備主管通過每天設(shè)備檢查扣分考核輪班，輪班考核操作工與修機(jī)工。15謝謝大家！16