突破思維創(chuàng)新管理模式ppt課件.ppt

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1、突破思維創(chuàng)新管理模式產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)下的設備管理1突破思維公司進入產(chǎn)業(yè)化階段，在產(chǎn)業(yè)化階段如何進行設備管理，這是每一個設備管理人員需要反思的問題，面對新形勢、新任務、新特點、新標準、新定位，我們?nèi)绾慰朔季S、行為上的瓶頸，改變我們的思維模式，從而改變我們行為模式和工作模式。這一切都需要創(chuàng)新，創(chuàng)新我們的設備管理模式。2設備管理職能的加強做為設備管理職能部門，必須加強職能管理，思路要明確，方法要對路，隨著基礎管理中心下移，必須加強對事業(yè)部設備管理與維修的監(jiān)控，使事業(yè)部的設備管理與維修有一個大的提升，更好的為生產(chǎn)服務，降低維修成本，蒙牛有句話：機器設備無故障是

2、我們最大的快樂。3管理模式1、公司資產(chǎn)檔案定期審核2、維修計劃審核與計劃執(zhí)行監(jiān)督，把計劃完成率列為對事業(yè)部的考核３、現(xiàn)場監(jiān)管與檢查，把設備劣化復原率列為對事業(yè)部的考核４、機配件計劃審核５、技改審批與監(jiān)督落實６、事業(yè)部設備管理制度的復核與監(jiān)控７、系統(tǒng)組織園區(qū)配套建設８、機件修理工作的拓展4措施一機電落實服務機電部分綜旨是落實服務就是為生產(chǎn)事業(yè)部做好服務工作，首先保證供電系統(tǒng)和供汽系統(tǒng)的安全，把設備維護好，保證事業(yè)部需要，再就是機修方面做好服務工作，不因機電事業(yè)部的工作不到位而影響事業(yè)部生產(chǎn)。5措施二園區(qū)建設高定位關(guān)于園區(qū)基礎建設在機電方面要高起點，高

3、定位，特別是水、電、汽配套工程，要在設備選型、安裝上下功夫，做到設計合理，供求平衡，不因配套工程不到位而影響園區(qū)建設的總體進程。6措施三設備管理指導隨著事業(yè)部設備管理職能人員的增加，和專業(yè)維修隊伍的建立，如何使事業(yè)部設備管理與維修隊伍發(fā)揮作用、有效運行？這是我們設備管理職能部門以后一段時間內(nèi)重點工作之一，要扶上馬送一程，最終使事業(yè)部設備管理組織正常發(fā)揮作用。7措施四教育與培訓各事業(yè)部設備管理框架建立起來了，公司設備管理部門承擔著導演與舞臺監(jiān)督的角色，必須作好教育與培訓，素質(zhì)提升的捷徑是崗位對口學習與技能培訓，按照劉總六個必須原則，教會他們?nèi)绾巫龊迷O

4、備管理、應建立什么樣的管理流程、建立哪些制度、如何用好設備，保持設備資產(chǎn)的增值。8措施五完善技改獎勵機制小改小革是完善設備功能，使設備發(fā)揮作用重要舉措，要建立一個機制發(fā)揮操作工與修理工的作用，因為他們在生產(chǎn)一線，對他們使用的設備最熟悉，更能發(fā)現(xiàn)設備在某些方面的不足，通過獎勵機制，提高員工進行小改小革的積極性，使設備的使用更加合理。9事業(yè)部設備管理流程一建立計劃維修與集中維修并重的維修體制事業(yè)部每月要制定維修計劃，按照維修計劃與標準維修，這項工作的目的是劣化復原，就是要把有毛病的設備復原為完好如新的過程，從目前公司設備分類看，除了幾個別的設備不能執(zhí)行

5、計劃維修，大部分是能夠進行計劃維修的。10事業(yè)部設備管理流程二搶修機制如果運轉(zhuǎn)設備出現(xiàn)大的故障，應有轉(zhuǎn)業(yè)維修人員和本崗位操作工來完成維修，這樣才能把其它運轉(zhuǎn)操作工從繁重的維修任務中解放出來，叫他們做他們應該做的事情。11事業(yè)部設備管理流程三現(xiàn)場設備檢查：現(xiàn)場設備檢查是事業(yè)部設備管理主管日常管理之一，每天定時進行設備現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合理，責成運轉(zhuǎn)修機工與操作工處理，保持設備現(xiàn)場的合理與設備的正常運行。12事業(yè)部設備管理流程四操作工對設備的維護保養(yǎng)職責可口可樂有一名話：我機、我開、我修。這個修指的是對設備的維護保養(yǎng)，必須制定制度使操作工對自已使用的

6、設備承擔維護保養(yǎng)責任，這就是包機，主要工作內(nèi)容是設備的點檢、加油、清潔，要把設備的點檢、加油、清潔納入操作工的操作指導書中去，成為他們每天工作必須完成的一部分，督促他們養(yǎng)成一個自覺維護設備的良好習慣。13事業(yè)部設備管理流程五計劃維修的交接常白班計劃維修好設備交給運轉(zhuǎn)班，要有運轉(zhuǎn)班維修工和崗位操作工對其進行驗收，達不到標準與維修要求不接車，這樣形成一種制約機制。14事業(yè)部設備管理流程六運轉(zhuǎn)班的交接各班操作崗位交接班，首先對設備進行交接，各崗位接班時對本崗位設備狀態(tài)的檢查，是交接班的主要內(nèi)容，交班者必須將完好的設備交到下一個班，接班者不接帶病的設備，形

7、成相互監(jiān)督機制完善輪班考核把設備維護與保養(yǎng)做為對輪班與操作工的主要考核指標之一，有設備主管通過每天設備檢查扣分考核輪班，輪班考核操作工與修機工。15謝謝大家！16