無錫尚德失敗原因分析-基于企業(yè)家的視角.ppt

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1、無錫尚德失敗原因分析——基于企業(yè)家的視角組員：丁廷開黃祥輝廖欣冷勇前言一家企業(yè)，尤其是由單個(gè)企業(yè)家一手創(chuàng)建和掌舵的大型企業(yè)，企業(yè)家的性格、決策不僅僅影響企業(yè)的數(shù)以億計(jì)的業(yè)務(wù)，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生死存亡?？v觀無錫尚德失敗的歷程，施正榮個(gè)人的素質(zhì)和能力在其中的負(fù)面影響是非常巨大的。導(dǎo)讀一、企業(yè)家的素質(zhì)管理知識(shí)的缺乏固執(zhí)己見優(yōu)柔寡斷信任危機(jī)奢侈浪費(fèi)二、企業(yè)家的能力戰(zhàn)略決策失誤領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的混亂人才管理失誤成本控制不當(dāng)與政府關(guān)系處理不當(dāng)企業(yè)家的素質(zhì)1.管理知識(shí)的缺乏施正榮是一個(gè)科學(xué)家，精通技術(shù)領(lǐng)域，但是在公司經(jīng)營和營銷

2、方面存在著不足，這是其在管理運(yùn)營方面產(chǎn)生失誤的主要原因。企業(yè)家的素質(zhì)2.固執(zhí)己見施正榮在企業(yè)的決策中過于自信，固執(zhí)己見，造成決策的失誤和企業(yè)的損失。企業(yè)家的素質(zhì)3.優(yōu)柔寡斷決策需要企業(yè)家的魄力，但是施正榮在危機(jī)爆發(fā)時(shí)，對(duì)于權(quán)力和利益的羈絆，使得對(duì)戰(zhàn)略性決策變得優(yōu)柔寡斷。企業(yè)家的素質(zhì)4.信任危機(jī)施正榮關(guān)聯(lián)交易和利益輸送的做法嚴(yán)重?fù)p害了股民和投資者的利益，使得公眾漸漸失去了對(duì)其信任。這在后來公司出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，這種信任危機(jī)導(dǎo)致施正榮眾叛親離。企業(yè)家的素質(zhì)5.奢侈浪費(fèi)施正榮的經(jīng)營理念是，不要在乎錢，只要是好的，貴一

3、些也無所謂，但是這種理念傳達(dá)到了一線，就直接演變成越貴越好。這直接導(dǎo)致了公司對(duì)于成本控制時(shí)空。企業(yè)家的能力1.戰(zhàn)略決策失誤施正榮一系列的戰(zhàn)略決策失誤造成了公司的巨大損失（1）與供應(yīng)商MEMC簽訂訂購合同，損失2.12億元違約金（2）在薄膜太陽能領(lǐng)域的雙線作戰(zhàn)，損失數(shù)億元投資（3）在供需失衡的市場(chǎng)行情下，盲目擴(kuò)張，造成嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩企業(yè)家的素質(zhì)2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的混亂在自由民主的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和軍事化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間轉(zhuǎn)換。這種轉(zhuǎn)換使得公司在管理中出現(xiàn)了嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，增加了公司內(nèi)部的溝通成本。企業(yè)家的素質(zhì)3.人才管理失誤

4、對(duì)外國人人的重用，導(dǎo)致一群跟隨施正榮創(chuàng)業(yè)的元老紛紛離開，而外國人才由于文化差異，或者性價(jià)比低而離開。企業(yè)家的素質(zhì)4.成本控制不當(dāng)由于施正榮個(gè)人的奢侈浪費(fèi)的作風(fēng)，導(dǎo)致了公司在做決策時(shí)，對(duì)成本的控制不當(dāng)。同時(shí)，存在著人才成本高，作用小的情況。企業(yè)家的素質(zhì)5.與政府關(guān)系處理不當(dāng)不希望上的國有化，拒絕以個(gè)人的以個(gè)人資產(chǎn)做無限責(zé)任擔(dān)保，同時(shí)政府對(duì)其不信任，造成了施正榮與政府的對(duì)立。最終的結(jié)果是施正榮被迫出局。謝謝！