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《計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課件(.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理（下）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（實(shí)施措施）如何確保計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系有效執(zhí)行（落地實(shí)施）案例分析案例分析題綱一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分級(jí)管理并配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程二、如何確保計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理有效執(zhí)行（落地實(shí)施）（附案例分析）1、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的3、2、1法則
2、2、高層管理推進(jìn)、明確計(jì)劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限3、配套績(jī)效考核管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制題綱一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系的主要組成部分，是項(xiàng)目開發(fā)管理的基本工具與
3、基礎(chǔ)，其成熟度決定了項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)的效率，它的本質(zhì)是透過計(jì)劃管理體系將公司管理流程和項(xiàng)目運(yùn)作步驟有機(jī)結(jié)合在一起。而制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的前提是成熟的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃的四個(gè)工具：一單：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單—————前置準(zhǔn)備工作一書：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書—————項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)綜合目標(biāo)確定一圖：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖—————項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖一會(huì)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)一單：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單—————項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)信息收集與前期準(zhǔn)備工作的精細(xì)安排項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作清單—————過程導(dǎo)向56項(xiàng)主要工作內(nèi)容明確責(zé)任人、配合人確定完成時(shí)間（要求）一
4、書：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書—————公司年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書建立全生命周期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書的制訂及跟蹤時(shí)機(jī)將運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書中的指標(biāo)作為公司運(yùn)營(yíng)分析及績(jī)效評(píng)估指標(biāo)一圖：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖—項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖作用：明確各項(xiàng)目開發(fā)節(jié)湊，直觀反觀現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度與銷售開放之間的關(guān)系，提高項(xiàng)目開發(fā)的管理效率明確的信息：1、工程節(jié)湊（主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件的節(jié)湊，產(chǎn)品套數(shù)、面積）2、開放區(qū)范圍3、樣板房位置4、開放、開盤流線5、立面展示范圍6、圍板、圍墻位置案例：一會(huì)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)案例：某企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)階段成果題綱一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析
5、）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃管理體現(xiàn)的原則項(xiàng)目計(jì)劃管理職責(zé)劃分題綱一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目
6、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）分解的一般經(jīng)驗(yàn)在樹型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行要素分組（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)置的思路原則與工具題綱一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全
7、期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度職能計(jì)劃）全期計(jì)劃土地拓展項(xiàng)目啟動(dòng)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備工程施工工程竣工和交房售樓處與樣板房裝修設(shè)計(jì)裝修施工裝修設(shè)計(jì)樣板房裝修施工材料供應(yīng)樣板區(qū)景觀開放銷售產(chǎn)品定位（含建筑、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書）專項(xiàng)計(jì)劃的編制—————依據(jù)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理七大階段龜型圖三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（專項(xiàng)配合作業(yè)計(jì)劃）三級(jí)計(jì)劃制定步驟第一步：基于戰(zhàn)略舉措對(duì)部門要求分解相關(guān)工作第二步：按
8、照部門一級(jí)職能框架進(jìn)行職能規(guī)劃，并確保從戰(zhàn)略分解的重點(diǎn)工作體現(xiàn)在其中第三步：針對(duì)各職能部門制定年度業(yè)績(jī)指標(biāo)第五步：基于以上各項(xiàng)指標(biāo)制定三級(jí)計(jì)劃（崗位工作指標(biāo)分解）題綱一、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系2、設(shè)立合理的項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）4、基于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目全期計(jì)劃、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（各部門年度職能計(jì)劃三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5、配套明確的回顧及計(jì)劃調(diào)整流程5、配套明
