資源描述：
《計劃運(yùn)營管理培訓(xùn)課件(.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理（下）計劃運(yùn)營管理如何去管（實施措施）如何確保計劃運(yùn)營體系有效執(zhí)行（落地實施）案例分析案例分析題綱一、計劃運(yùn)營管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理體系2、設(shè)立合理的項目計劃運(yùn)營管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項目里程碑計劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃）4、基于項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點(diǎn)計劃（各部門年度職能計劃三級節(jié)點(diǎn)計劃5、項目節(jié)點(diǎn)計劃分級管理并配套明確的回顧及計劃調(diào)整流程二、如何確保計劃運(yùn)營管理有效執(zhí)行（落地實施）（附案例分析）1、運(yùn)營監(jiān)控的3、2、1法則
2、2、高層管理推進(jìn)、明確計劃管理崗位的職責(zé)與權(quán)限3、配套績效考核管理機(jī)制與激勵機(jī)制題綱一、計劃運(yùn)營管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理體系2、設(shè)立合理的項目計劃運(yùn)營管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項目里程碑計劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃）4、基于項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點(diǎn)計劃（各部門年度職能計劃三級節(jié)點(diǎn)計劃5、配套明確的回顧及計劃調(diào)整流程一、計劃運(yùn)營管理如何去管（附案例分析）1、完善房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理體系項目開發(fā)計劃是計劃運(yùn)營管理體系的主要組成部分，是項目開發(fā)管理的基本工具與
3、基礎(chǔ)，其成熟度決定了項目開發(fā)運(yùn)營的效率，它的本質(zhì)是透過計劃管理體系將公司管理流程和項目運(yùn)作步驟有機(jī)結(jié)合在一起。而制定項目開發(fā)計劃的前提是成熟的項目運(yùn)營策劃項目運(yùn)營策劃的四個工具：一單：項目前期準(zhǔn)備工作清單—————前置準(zhǔn)備工作一書：項目運(yùn)營目標(biāo)書—————項目運(yùn)營綜合目標(biāo)確定一圖：項目運(yùn)營圖—————項目作戰(zhàn)地圖一會：項目啟動會一單：項目前期準(zhǔn)備工作清單—————項目相關(guān)基礎(chǔ)信息收集與前期準(zhǔn)備工作的精細(xì)安排項目前期準(zhǔn)備工作清單—————過程導(dǎo)向56項主要工作內(nèi)容明確責(zé)任人、配合人確定完成時間（要求）一
4、書：項目運(yùn)營目標(biāo)書—————公司年度項目經(jīng)營目標(biāo)書建立全生命周期的項目運(yùn)營目標(biāo)書的制訂及跟蹤時機(jī)將運(yùn)營目標(biāo)書中的指標(biāo)作為公司運(yùn)營分析及績效評估指標(biāo)一圖：項目運(yùn)營圖—項目作戰(zhàn)地圖作用：明確各項目開發(fā)節(jié)湊，直觀反觀現(xiàn)場工程進(jìn)度與銷售開放之間的關(guān)系，提高項目開發(fā)的管理效率明確的信息：1、工程節(jié)湊（主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件的節(jié)湊，產(chǎn)品套數(shù)、面積）2、開放區(qū)范圍3、樣板房位置4、開放、開盤流線5、立面展示范圍6、圍板、圍墻位置案例：一會：項目啟動會案例：某企業(yè)項目啟動階段成果題綱一、計劃運(yùn)營管理如何去管（附案例分析
5、）1、首先完善房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理體系2、設(shè)立合理的項目計劃運(yùn)營管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項目里程碑計劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃）4、基于項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點(diǎn)計劃（各部門年度職能計劃三級節(jié)點(diǎn)計劃5、配套明確的回顧及計劃調(diào)整流程2、設(shè)立合理的項目計劃運(yùn)營管理體系架構(gòu)項目計劃管理體現(xiàn)的原則項目計劃管理職責(zé)劃分題綱一、計劃運(yùn)營管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理體系2、設(shè)立合理的項目計劃運(yùn)營管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項目里程碑計劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃）4、基于項目
6、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點(diǎn)計劃（各部門年度職能計劃三級節(jié)點(diǎn)計劃5、配套明確的回顧及計劃調(diào)整流程3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項目里程碑計劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃）項目開發(fā)計劃（節(jié)點(diǎn)計劃）分解的一般經(jīng)驗在樹型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行要素分組（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）項目一級節(jié)點(diǎn)計劃（里程碑計劃）項目一級節(jié)點(diǎn)計劃設(shè)置的思路原則與工具題綱一、計劃運(yùn)營管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理體系2、設(shè)立合理的項目計劃運(yùn)營管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項目里程碑計劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃）4、基于項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃制定項目全
7、期計劃、二級節(jié)點(diǎn)計劃（各部門年度職能計劃三級節(jié)點(diǎn)計劃5、配套明確的回顧及計劃調(diào)整流程4、基于項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃制定項目、二級節(jié)點(diǎn)計劃（各部門年度職能計劃）全期計劃土地拓展項目啟動方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計景觀設(shè)計施工準(zhǔn)備工程施工工程竣工和交房售樓處與樣板房裝修設(shè)計裝修施工裝修設(shè)計樣板房裝修施工材料供應(yīng)樣板區(qū)景觀開放銷售產(chǎn)品定位（含建筑、景觀設(shè)計任務(wù)書）專項計劃的編制—————依據(jù)開發(fā)經(jīng)營管理七大階段龜型圖三級節(jié)點(diǎn)計劃（專項配合作業(yè)計劃）三級計劃制定步驟第一步：基于戰(zhàn)略舉措對部門要求分解相關(guān)工作第二步：按
8、照部門一級職能框架進(jìn)行職能規(guī)劃，并確保從戰(zhàn)略分解的重點(diǎn)工作體現(xiàn)在其中第三步：針對各職能部門制定年度業(yè)績指標(biāo)第五步：基于以上各項指標(biāo)制定三級計劃（崗位工作指標(biāo)分解）題綱一、計劃運(yùn)營管理如何去管（附案例分析）1、首先完善房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理體系2、設(shè)立合理的項目計劃運(yùn)營管理體系架構(gòu)3、設(shè)定戰(zhàn)略決策層關(guān)注的項目里程碑計劃（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃）4、基于項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃制定項目全期計劃、二級節(jié)點(diǎn)計劃（各部門年度職能計劃三級節(jié)點(diǎn)計劃5、配套明確的回顧及計劃調(diào)整流程5、配套明
