渠道接觸與溝通技巧.ppt

渠道接觸與溝通技巧.ppt

ID:51481808

大?。?96.16 KB

頁數(shù):38頁

時間:2020-03-24

渠道接觸與溝通技巧.ppt_第1頁
渠道接觸與溝通技巧.ppt_第2頁
渠道接觸與溝通技巧.ppt_第3頁
渠道接觸與溝通技巧.ppt_第4頁
渠道接觸與溝通技巧.ppt_第5頁
資源描述:

《渠道接觸與溝通技巧.ppt》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、渠道接觸與溝通技巧Aug/08溝通的含義通過各種途徑和方法,彼此交換信息,最終達(dá)到相互了解,產(chǎn)生共識的過程。著名成功學(xué)大師卡耐基曾說:“所謂溝通就是同步,每個人都有他獨特的地方,而與人交際則要求他與別人一致?!比绻@一生真要出人頭地,一定要學(xué)會溝通,特別是面向很多人講話。溝通的常見方式語言溝通非語言溝通書面溝通?溝通過程反饋(feedback) 思想1編碼通道解碼思想2 (coding)(channels)(decoding)發(fā)送者接受者 噪聲 背景渠道溝通的目的控制渠道行為(有利于公司發(fā)展)激勵、改善績效(鼓勵渠道達(dá)成

2、目標(biāo))交流信息(達(dá)成意向)表達(dá)情感(增進(jìn)個人友誼)渠道溝通的基本問題心態(tài)(mindset)?自私?自我?自大渠道溝通的基本原理關(guān)心(concern)?注意對方的狀況與難處?注意對方的需求與不便?注意對方的痛苦與問題渠道溝通的基本要求主動(initiative)?主動支援?主動反饋?“度”的掌握渠道溝通的基本原則公平參與雙贏尊重渠道溝通的要素誠懇(cordially)可信(credibly)情感訴求(emotionalappeal)邏輯論證(logicalargument)不同溝通方向的技巧向上引導(dǎo)決策,不拘時間地點向下謙遜、

3、尊敬水平(平級)主動+體諒+日常關(guān)心溝通的態(tài)度人的日常行為多半能積極主動,但是一旦面臨困境,侵略和退縮就會占上風(fēng)積極侵略退縮積極的溝通態(tài)度基本型諒解型提示型直言型警戒型詢問型渠道溝通的個人障礙地位的障礙(differencesinstatus)來源的可信度(credibilityofsources)認(rèn)知偏度(cognitivebias)過去的經(jīng)驗(pastexperiences)情緒的影響(emotionalinfluence)渠道溝通的組織障礙信息泛濫(informationoverload)時間壓力(timepressu

4、re)組織氛圍(organizationalclimate)信息過濾(informationfiltering)缺乏反饋(absenceoffeedback)MDMoTuWeThFrSaSu主要事項:工行緩□急□ps:1農(nóng)行緩□急□ps:2郵政緩□急□ps:3其他ps:渠道的差異價值度核心渠道(2個)重點渠道(2—3個)一般渠道低中高克服溝通障礙1.利用反饋盯著結(jié)果事前問清楚2.簡化語言重點突出關(guān)鍵的10分鐘克服溝通障礙3.主動傾聽先聽后講兩個循環(huán)尊重地傾聽提出觀點確認(rèn)對方了解你的觀點澄清你的了解沖突溝通沖突溝通涵義沖突(c

5、onflict)是指兩種目標(biāo)之間的互不相容或相互排斥或相互對立。與渠道的沖突它表現(xiàn)為由于觀點、需求、利益的不相容而引起的一種爭斗。渠道沖突的原因1.人的個性2.有限資源的爭奪3.價值觀的差異4.角色沖突5.職責(zé)范圍不清6.組織的變化建設(shè)性沖突破壞性沖突1基于對實現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)心對聽取對方的觀點或意見持消極態(tài)度2尊重對方的觀點和意見雙方由意見或觀點的爭論轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说牟粷M3以爭論問題為中心雙方對贏得觀點的勝利最為關(guān)心4雙方交換情況日益增加互相交換減少,以致完全停止沖突的種類沖突與溝通效果高低高溝通效果沖突水平ABC處理沖突的幾種

6、方法1.回避2.遷就3.強(qiáng)制4.妥協(xié)5.合作妥協(xié)贏贏輸強(qiáng)制回避合作遷就?找出異議?找出反對或異議的根源?建設(shè)性反對?確定需求/需要?利益分析?一次只說一個問題處理沖突達(dá)成一致“信息的總效果=7%的書面語+38%的音調(diào)+55%的面部表情?!保睦韺W(xué)家阿爾·伯特梅拉畢安“很多世紀(jì)以來,以面部表情這種語言培養(yǎng)出來的成功,比從嘴里講出來的更復(fù)雜的語言要多千百倍?!保_曼·羅蘭肢體語言(bodylanguage)1.領(lǐng)域行為2.禮貌行為?坐車?會客?吃飯?名片?握手司機(jī)312車主1233.保護(hù)(偽裝)行為?彈指?抖腿?摸鼻子?交叉

7、雙臂?手插褲兜?坐姿4.暗示行為?眼神?手勢?眉毛?肩膀?摸扶手?站位改善渠道對你的印象1.改善形象,積極行動--讓渠道認(rèn)可2.對渠道的詢問有問必答,而且清楚--讓渠道放心3.了解渠道,掌握數(shù)據(jù),及時化解危機(jī)--讓渠道信任4.主動提出改善計劃--讓渠道進(jìn)步5.提高個人素養(yǎng),細(xì)節(jié)決定成敗1.快樂的人總是有較高的效率。2.想當(dāng)然地認(rèn)為對方已經(jīng)明白了自己的意思,這是損害溝通有效性的一個主要障礙。3.溝通時應(yīng)把多數(shù)時間花在傾聽上。4.在吸引對方注意力方面,你發(fā)布信息的方式比你發(fā)布信息的內(nèi)容重要得多。5.總感到時間不夠的人可能在溝通方

8、面存在問題。6.使用華麗辭藻可能損害溝通的效果。7.書面信息有時要比口頭表述的信息更有效。8.當(dāng)別人交談時,插話是積極溝通的表現(xiàn)。渠道經(jīng)營與三十六計1.聲東擊西2.無中生有3.借尸還魂4.欲擒故縱5.擒賊擒王渠道經(jīng)營與三十六計6.遠(yuǎn)交近攻7.李代桃僵8.假癡不癲9.樹上開花10.假途伐虢T

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。