中小企業(yè)培訓(xùn)時(shí)興.doc

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1、中小企業(yè)培訓(xùn)時(shí)興“AA制”記者在采訪中了解到，“AA制”的培訓(xùn)方式在中小企業(yè)中很流行，即培訓(xùn)費(fèi)企業(yè)拿一半，個(gè)人拿一半。　　北京時(shí)代光華的講師王志宇對(duì)記者說(shuō)，中小企業(yè)在規(guī)模和實(shí)力等方面先天不足，人才流動(dòng)率很高，使中小企業(yè)不愿為“流動(dòng)的兵”培訓(xùn)買(mǎi)單；而企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的急功近利，又使得人才感到發(fā)展前景不明朗，“軍心不穩(wěn)”，企業(yè)不得不為高流動(dòng)率付出更大的代價(jià)。因此，“培訓(xùn)成本很高，不培訓(xùn)成本更高”成為中小企業(yè)“心中的痛”。而“AA制”的付費(fèi)方式一方面減輕了小企業(yè)的資金困難，另一方面滿足了個(gè)人的發(fā)展需要，不失為中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)可行的培訓(xùn)途徑。一位參加《提升領(lǐng)導(dǎo)力》系列培訓(xùn)課程的企業(yè)代表告訴記者，中

2、小企業(yè)人才培養(yǎng)主要靠“師徒幫帶型”，或企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。他所在的企業(yè)為打造學(xué)習(xí)型組織，每個(gè)周末都要組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。但這種方式主要是適合普通員工層次的，對(duì)企業(yè)骨干還應(yīng)當(dāng)請(qǐng)外部專家進(jìn)行較為系統(tǒng)的理論和實(shí)用技能培訓(xùn)，但這樣做費(fèi)用很高?！癆A制”的培訓(xùn)方式很好，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，順利實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的結(jié)合。