建筑工程項目成本控制管理.pdf

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1、工程管理建筑工程項目成本控制管理肖雅娜（天津國際工程咨詢公司，天津300191）摘要：加強(qiáng)項目成本管理是工程取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的保證，通過建立預(yù)算成本責(zé)任制，完善項目成本的核算內(nèi)容，再運用先進(jìn)的成本管理方法建立成本管理信息系統(tǒng)，在一定程度上能扭轉(zhuǎn)項目成本管理的薄弱情況，滿足當(dāng)前建筑市場項目管理的需要。本文探討了建筑工程成本控制管理策略。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理策略中圖分類號：F426.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674—3024（2016）16—0033—01前言建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，

2、對提高單位的經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)健康、有序發(fā)展具有重要意義。在工程項目施工建設(shè)過程中，企業(yè)人員要齊心協(xié)力，加強(qiáng)成本管控方面的意識，不斷完善成本管理制度，并著重加強(qiáng)建筑材料、設(shè)備、人工費用等方面的管理，從而使成本管理控制真正得到落實，切實提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。圖1建筑工程項目成本控制體系1建筑項目工程成本管理的意義本文以某醫(yī)院辦公樓為例進(jìn)行實踐研究。整座辦公樓的建2在高速發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個行業(yè)之間的競爭已筑面積為36892m，樓身屬于框剪結(jié)構(gòu)，分為地下2層，地上16層；日趨白熱化，殘酷的市場競爭迫

3、使企業(yè)為了生存，不得不加強(qiáng)4層裙樓外裝飾材料采用花崗巖和外墻涂料；內(nèi)墻主要以乳膠企業(yè)管理，壓縮降低企業(yè)的運營成本。成本管理是關(guān)系到企業(yè)漆為主，地面采用地板磚等。為了降低該工程的總體成本，應(yīng)生存的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)所需要重視和面對的首要難題。雖采取以下措施。（1）優(yōu)化施工方案。為切實加強(qiáng)建筑企業(yè)成本然目前我國的建筑行業(yè)還是一片欣欣向榮的樂觀發(fā)展形勢，但管控，應(yīng)從技術(shù)方面考慮，將施工方案進(jìn)行優(yōu)化，力求實現(xiàn)方是在國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境趨弱的影響下，已經(jīng)有很多建筑企案的經(jīng)濟(jì)性。通常來說，在工程項目施工階段，工期

4、、質(zhì)量是業(yè)因資金鏈斷裂而出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)和項目停工的情況，這大多是經(jīng)常性考慮的因素，而成本管理容易被忽略，致使施工企業(yè)難由于目前國內(nèi)建筑企業(yè)在成本管理上存在的嚴(yán)重缺陷而導(dǎo)致的。以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。為此，應(yīng)從成本管控的角度對施工方建筑企業(yè)沒有對工程預(yù)算和成本管理加以足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部案進(jìn)行優(yōu)化升級，即使工程項目建設(shè)質(zhì)量得以保障，又要有利存在的管理制度形同虛設(shè)，變成一紙空文沒有任何作用，嚴(yán)重于建筑企業(yè)不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而實現(xiàn)質(zhì)量與效益之制約了建筑企業(yè)的健康發(fā)展，也無法讓建筑企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會間的平衡

5、。（2）科學(xué)計劃施工進(jìn)度。在工程項目施工建設(shè)過程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，最終失去競爭力被市場所淘汰。為此，只有中，進(jìn)度、質(zhì)量與成本都是建筑企業(yè)需要切實考慮的問題，彼建筑企業(yè)重視對建筑項目的成本管理，嚴(yán)格把控工程預(yù)算，提此之間又會相互影響。通常來說，在工程項目施工之前，應(yīng)科高企業(yè)員工的良好素質(zhì)，才能讓建筑企業(yè)的管理運營更加順利。學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度，不僅使工程項目建設(shè)能夠在預(yù)定的期限內(nèi)完成，還能根據(jù)施工的實際情況，不斷調(diào)整施工方案，力求使施2成本控制的原則工中各項費用得到有效控制，減少施工中的不合理現(xiàn)象，從而在建筑企

6、業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時間段內(nèi)設(shè)立的有利于成本的管理及控制。（3）對人工費進(jìn)行控制。要想控制成本管理目標(biāo)，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對建筑工程管理的人工費用還是要從用工的數(shù)量上來控制。首先，用工數(shù)量要由成本消耗采取措施進(jìn)行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)勞動定額來確定，還要把零星用工、文明施工以及安全生產(chǎn)依的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在照一定的比例分包給班組或領(lǐng)工人員，實行包干控制。其次要成本控制的范圍內(nèi)對建筑施工項目進(jìn)行全方位的成本管理即成提高領(lǐng)工人員的組織管理能力和施

7、工人員的技術(shù)水平，使領(lǐng)工本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過人員具有良好的勞動組織能力，盡量減少無效的勞動，精簡人程3個方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用控制；員，提高工作人員的勞動效率。最后，對于某些技術(shù)含量不高“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在的建筑工程，可以把它給分包商分包下去，依舊實行包干制度，內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程以降低人工費用，也進(jìn)而降低整個工程成本。包括施工前準(zhǔn)備、施工中、后期竣工等一系列過程進(jìn)行成本管總之

8、，隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，為施工企業(yè)贏得了難得的理控制。其次，在建筑企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理要實施靈活管發(fā)展壯大的機(jī)會，也為施工企業(yè)走出國門打下了堅實的基礎(chǔ)。理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對如今，一方面建筑企業(yè)在管理模式上逐漸與國際接軌，另一方不同情況實行不同的管理方法。面隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展方式已經(jīng)不可持續(xù)，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。這是我3建筑工程成本控制與管理的策略國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，也是企