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1、研究房屋建筑工程管理中問題和對策 摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷推進，房屋建筑的發(fā)展速度相當驚人。房屋建筑已經(jīng)成為人們最關(guān)心的話題之一，是人們生活中必不可少的一部分。房屋工程的質(zhì)量高低直接影響著人們的日常工作和生活，而房屋建筑工程管理是工程建設(shè)的指導方針。近幾年來，我國在房屋建筑工程建設(shè)上卻問題頻發(fā)，例如質(zhì)量安全、環(huán)境污染等問題，這給公民的人身安全和財產(chǎn)安全帶來了很大的威脅。因此，必須加強房屋建筑工程管理，以促進建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文圍繞房屋建筑工程中出現(xiàn)的問題進行分析，并針對這些問
2、題提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：房屋建筑；安全管理；監(jiān)督管理；技能培訓中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：1.前言7由于我國土地資源有限而人口眾多，高層建筑將成為我國發(fā)展的一種趨勢。在這樣的情況下，房屋工程建筑質(zhì)量顯得至關(guān)重要。房屋建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著公民的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系著工程項目的適用性。正確的質(zhì)量觀念可以促進施工單位更好地發(fā)揮主觀能動性和責任意識，從而形成一種無形的生產(chǎn)力。所以在房屋工程建筑建設(shè)過程中，科學有效地進行房屋建筑工程管理是保證人民人身和財產(chǎn)安全的重要手段，也是企業(yè)在市場經(jīng)濟大
3、潮中提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。2.建筑工程管理中出現(xiàn)的問題2.1相對應(yīng)的法律規(guī)范嚴重落后法律法規(guī)是公民在日常工作生活中必須遵守的準則，是保證這個社會良好運轉(zhuǎn)的手段。我國雖然頒布實施了《建筑工程項目管理規(guī)范》及其相關(guān)法律法規(guī)，但是這些法律法規(guī)相對發(fā)展迅猛的建筑行業(yè)來說相當滯后了，而且嚴重落后于國際先進水平。我國房屋建筑行業(yè)管理局面還是比較混亂，行業(yè)內(nèi)并沒有建立統(tǒng)一的管理標準，無法實現(xiàn)規(guī)范化和標準化。在施工過程中，一些企業(yè)鉆法律的空子，不按操作規(guī)范來進行，材料質(zhì)量堪憂，導致總的工程質(zhì)量低下，豆腐
4、渣工程現(xiàn)象頻發(fā)。2.2缺乏工程管理意識7隨著城市現(xiàn)代化進程的不斷推進，房屋建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，這給建筑企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。各個建筑企業(yè)往往考慮如何降低人力資源成本，工程管理意識淡薄，忽略對工程的管理。許多企業(yè)高層都在用傳統(tǒng)的方式去開展房屋建筑工程管理工作，并沒有積極主動地去改進和完善。這導致管理制度和管理體系不健全、管理責任不明確，致使在管理工作上一人身兼數(shù)職、管理形式化和管理效率低下等現(xiàn)象出現(xiàn)，工程質(zhì)量下降，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。2.3監(jiān)督管理及保證體系不健全建筑工程監(jiān)管是一個有機的
5、、系統(tǒng)性的工程，必須傾注比施工技術(shù)人員更加到位的責任心和技術(shù)能力。而監(jiān)管部門工作的缺失往往會引起建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)，造成不良的社會影響。對于國家規(guī)定的安全標準和管理規(guī)范，如何在具體工作中全面應(yīng)用，如何完善房屋建筑工程監(jiān)督監(jiān)理機制，這是我國房屋建筑工程管理工作中的一個重大課題。2.4施工人員素質(zhì)和技能不到位建筑產(chǎn)品成果的關(guān)鍵因素是人員的素質(zhì)，只有利用合格優(yōu)質(zhì)的建筑人員，才能生產(chǎn)出高效安全優(yōu)質(zhì)的房屋。然而，在現(xiàn)在的施工工地上，技能人員魚龍混雜，現(xiàn)場施工技術(shù)人員大多是農(nóng)民務(wù)工人員。這些施工技術(shù)人員的流動性，缺乏相
6、應(yīng)的培訓和資格認證，建筑企業(yè)也并不重視對人們進行教育培訓和技能考核，使得施工技術(shù)人員的素質(zhì)沒法保證。因此，加強培訓力度，提高施工技術(shù)人員的工作素質(zhì)刻不容緩。2.5管理技術(shù)和手段落后現(xiàn)在我國房屋建筑工程還未全面采用先進的管理技術(shù)和管理手段，仍處于低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理階段。由于沒有充分利用計算機技術(shù)的優(yōu)勢，缺乏先進的工程項目管理軟件，從而制約了工程管理水平的發(fā)展和提高，也增加了管理工作人員的工作量，降低了工程管理工作的效率。73.加強建筑工程管理的措施3.1完善管理理念目前，房地產(chǎn)建筑企業(yè)若要實現(xiàn)對工程項
7、目的有效管理與控制，企業(yè)高層領(lǐng)導與管理者必須提高重視，加大管理經(jīng)費的投入，展開系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，樹立全新的工程管理理念，充分了解、認識到房屋建筑工程管理的重要性。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)將工程管理工作落實到位。此外，還要制定具體的管理方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其自身情況與工程的實際情況，具體問題具體分析，通過不斷的實踐和探索，尋找出合適企業(yè)建筑項目的管理模式，進一步保證工程管理工作的效率與質(zhì)量。3.2提高安全管理水平7要對建設(shè)工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理
8、人員進行安全培訓，考核合格后再執(zhí)證上崗，以便在工程項目的建設(shè)過程中能對存在的施工問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和教育。其次，對施工技術(shù)人員進行安全教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和安全防范意識，規(guī)范操作流程，避免因為人、物或者環(huán)境等因素造成的事故。另外，建筑企業(yè)要建立安全生產(chǎn)責任制度。貫徹落實“安全工作人人有責”的工作宗旨，把安全放在首位，明確各級領(lǐng)導及各類建筑施工技術(shù)人員的安全職責，把安全責任制落實到每個人的身上，讓它不只是一個擺
