緒 論 教學(xué)目標(biāo)： 了解焊接質(zhì)量控制的作用和意義.doc

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1、緒論教學(xué)目標(biāo)：一、了解焊接質(zhì)量控制的作用和意義，明確焊接質(zhì)量檢驗(yàn)的H的；二、了解產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中的各種質(zhì)量檢驗(yàn)方式及方法；三、了解本門課程的主要內(nèi)容和要求。隨著焊接技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，焊接結(jié)構(gòu)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，幾乎滲透到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，如石油與化工設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、宇航運(yùn)載工具、車輛與船舶制造、冶金、礦山、建筑結(jié)構(gòu)及國(guó)防工業(yè)等。很多重要的焊接結(jié)構(gòu)如壓力容器、核反應(yīng)堆器件、橋梁、船舶等，由于工作條件苛刻，都具有很高質(zhì)量要求。那么如何管理好焊接生產(chǎn)過(guò)程，避免安全事故，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)按期交貨、低成本、高質(zhì)量這三大目標(biāo)？運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和全面質(zhì)量管理

2、觀點(diǎn)，對(duì)這些一次性生產(chǎn)的焊接結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理與質(zhì)量控制是非常有效的。學(xué)習(xí)任務(wù)一:焊接管理控制及檢驗(yàn)的作用和意義焊接檢驗(yàn)作為焊接生產(chǎn)過(guò)程屮質(zhì)量保證和控制的重要手段之一，貫穿于焊接生產(chǎn)過(guò)程的始終，具有不可替代的作用。焊接生產(chǎn)質(zhì)量控制及檢驗(yàn)簡(jiǎn)稱焊接檢驗(yàn)，是根據(jù)產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對(duì)焊接生產(chǎn)過(guò)程屮的原材料、半成品、成品的質(zhì)量以及工藝過(guò)程進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，以保證產(chǎn)殆質(zhì)量符合質(zhì)量要求，從而防止廢殆的產(chǎn)生。焊接質(zhì)量控制及檢驗(yàn)既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到社會(huì)效益。其主要作用如下：（1）確保焊接結(jié)構(gòu)件制造質(zhì)量，保證其安全運(yùn)行；（2）改進(jìn)焊接技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)

3、量；（3）降低產(chǎn)品成本，正確進(jìn)行安全評(píng)定，帶來(lái)顯著社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；（4）有了焊接檢驗(yàn)的可靠保證，可以促使焊接技術(shù)的更廣泛應(yīng)用。焊接檢驗(yàn)對(duì)于生產(chǎn)者，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的手段；對(duì)于主管部門，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和監(jiān)督的手段；對(duì)于用戶，則是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收的重要手段。檢測(cè)的結(jié)果是產(chǎn)品質(zhì)量、安全和可靠性評(píng)定的依據(jù)。學(xué)習(xí)任務(wù)二：焊接生產(chǎn)項(xiàng)目及其管理1.焊接生產(chǎn)項(xiàng)Fl項(xiàng)H是一個(gè)具有規(guī)定開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成該任務(wù)所必須完成的相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動(dòng)。項(xiàng)H具有如下特點(diǎn)：（1）具有特定的對(duì)象。如一定儲(chǔ)藏能力的儲(chǔ)罐；一定

4、承載能力的橋梁等。（2）有時(shí)間限制。項(xiàng)ri的時(shí)間限制通常由項(xiàng)n開(kāi)始日期、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束日期等構(gòu)成。（3）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求。任何項(xiàng)H都存在著與任務(wù)（H標(biāo)）相關(guān)的（或者說(shuō)相匹配的）成本預(yù)算。項(xiàng)H的資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求常常表現(xiàn)在：必須按項(xiàng)H實(shí)施計(jì)劃安排資金計(jì)劃，并保障資金供應(yīng)；以盡可能少的費(fèi)用消耗（投資、成本）完成預(yù)定的生產(chǎn)H標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的功能要求，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）一次性。項(xiàng)ri作為總體來(lái)說(shuō)是一次性的，不重復(fù)的。它經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、運(yùn)行的全過(guò)程，最后結(jié)束。即使在形式上極為相似的項(xiàng)H,也必然存在著差異和區(qū)別，例如實(shí)施吋間不同、環(huán)境

5、不同、項(xiàng)H組織不同、風(fēng)險(xiǎn)不同。所以它們Z間無(wú)法等同，無(wú)法替代。項(xiàng)n的一次性是項(xiàng)n管理區(qū)別于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理最顯著的標(biāo)志之一。（5）復(fù)雜性和系統(tǒng)性?，F(xiàn)代項(xiàng)H越來(lái)越具有如下特征：項(xiàng)FI規(guī)模大，范圍廣，投資大；有新知識(shí)新工藝的要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎；由多種專業(yè)組成，由很多個(gè)在時(shí)間和空間上相互影響、互相制約的活動(dòng)構(gòu)成;受多H標(biāo)限制，如資金限制、吋間限制、資源限制、環(huán)境限制等。焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)，通常都有特定的對(duì)象，如球罐、輕鋼結(jié)構(gòu)廠房、船舶；有生產(chǎn)時(shí)間和造價(jià)的限定；而且最主要的一點(diǎn)是，很多焊接結(jié)構(gòu)的制造與安裝任務(wù)是一次性的，有別于口常性生產(chǎn)作業(yè)。比如說(shuō)，某省第一安裝工程公

6、司壓力容器分廠，2003年每月生產(chǎn)1000個(gè)家用液化氣罐；該企業(yè)還在半年的3月至9月問(wèn)又從各車間組織抽調(diào)一批職工制造安裝了一個(gè)500m3的球罐。那么，家用液化氣罐的生產(chǎn)是口常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，而球罐生產(chǎn)是一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)F1。往往很多大型焊接結(jié)構(gòu)的制作與安裝都具有一次性特征，因此我們可以應(yīng)用項(xiàng)H管理模式進(jìn)行生產(chǎn)管理。1.焊接生產(chǎn)項(xiàng)H管理（2）焊接生產(chǎn)項(xiàng)H管理的基本H標(biāo)以焊接結(jié)構(gòu)制作及安裝為基本任務(wù)的項(xiàng)FI管理，具體的H標(biāo)是在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（如資金、勞動(dòng)力、設(shè)備材料等）條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿完成項(xiàng)H任務(wù)，同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)

7、程屮應(yīng)避免安全事故，并做到工完料清，減少環(huán)境污染。其屮，質(zhì)量、工期和成本，是焊接生產(chǎn)項(xiàng)H管理的三個(gè)基本R標(biāo)。（2）焊接生產(chǎn)H標(biāo)管理的工作內(nèi)容按照項(xiàng)門管理工作的任務(wù)，項(xiàng)門的基本管理包括：%1成本管理。即成本計(jì)劃（焊接生產(chǎn)項(xiàng)FI成本的估算、概算、預(yù)算）和成木控制（審查監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）；%1工期管理。這方面工作是在生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)等工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的，包括工期計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃和控制等；%1質(zhì)量管理。應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)H管理理論進(jìn)行焊接生產(chǎn)的質(zhì)量管理，同樣要使用全而質(zhì)量管理的思想。其工作內(nèi)容包括：確定該生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量方針；制定生產(chǎn)項(xiàng)H的質(zhì)量H標(biāo)

8、和質(zhì)量責(zé)任；建立項(xiàng)H的質(zhì)量體系；為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量H標(biāo)所開(kāi)展的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)與控制。%1安全管理。