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《激勵(lì)員工的措施-公司員工激勵(lì)機(jī)制.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)激勵(lì)員工的措施，公司員工激勵(lì)機(jī)制中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首個(gè)為企業(yè)提供員工彈性福利、員工激勵(lì)、員工節(jié)日福利、員工補(bǔ)充保險(xiǎn)、企業(yè)餐補(bǔ)稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工關(guān)愛解決方案品牌。關(guān)愛通憑借全球領(lǐng)先的IT平臺(tái)技術(shù)及強(qiáng)大的供應(yīng)商整合能力，已成功為近10000家企業(yè)，350萬員工傳遞了關(guān)愛。員工激勵(lì)在線應(yīng)用。目前有2款產(chǎn)品：為你點(diǎn)贊?和白領(lǐng)悅讀?。為你點(diǎn)贊?是一款員工即時(shí)認(rèn)可與激勵(lì)在線應(yīng)用。通過事先定義符合企業(yè)價(jià)值觀的行為，并在員工做到這些行為時(shí)及時(shí)給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到落實(shí)企業(yè)文
2、化、提升員工敬業(yè)度的效果。白領(lǐng)悅讀?是一款獎(jiǎng)勵(lì)員工讀書、寫書評(píng)的在線應(yīng)用。它能夠提升員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)員工間的交流溝通，并助力企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型。所謂激勵(lì),就是管理者遵循人的行為規(guī)律,根據(jù)激勵(lì)理論,運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段,采取多種有效的方式方法,最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)當(dāng)代激勵(lì)理論的原理,我們?cè)诠芾碇袘?yīng)采取以下激勵(lì)措施: (一)量才任用。每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)特的不同于他人的個(gè)體,他們的需要、態(tài)度個(gè)性是各不相同的,他們所具備的知識(shí)、技能以及承受工作壓力的能力是各不同的,所以應(yīng)根據(jù)每一
3、員工的能力大小給其分配相應(yīng)的工作與職務(wù)。高能力、高成就需要的員工可以從事權(quán)力自由度較大、相對(duì)獨(dú)立的工作,工作的自主性和變化性以及責(zé)任感對(duì)他們具有較強(qiáng)的吸引力和激勵(lì)作用。相反,如果將其置于靈活性、責(zé)任感較小的工作崗位,將會(huì)影響其工作的主動(dòng)性。如果工作能力較弱的員工被安排在不能勝任的職位上工作,他找不到工作的樂趣,無法實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,在有較大績(jī)效的壓力情況下往往會(huì)表現(xiàn)失常,或者是心情郁悶,從而影響工作績(jī)效。例如:公司一名員工原被分配在銷售部門做銷售工作,但因其不善效、言語表達(dá)能力差,雖然工作上非常努力,但銷售業(yè)績(jī)很不理想,而后本人主動(dòng)提出
4、到庫房從事保管員工作,在新的崗位上做得非常出色,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度贊譽(yù),實(shí)現(xiàn)了自身的自我價(jià)值?！ ?二)目標(biāo)激勵(lì)。就是給員工確定一個(gè)具體的且有一定難度的目標(biāo),從而誘發(fā)員工的動(dòng)機(jī)和行為,達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘因,具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求,也才能啟發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金魚目標(biāo)外,還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者就是要將每個(gè)員工內(nèi)心深處的潛在的目標(biāo)挖掘出來,并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟,在隨后工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)員工互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)的目標(biāo)強(qiáng)烈和
5、迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí),他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注,對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感,平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。例如:我們?cè)诠芾韺?shí)踐中所采用的向每一名銷售人員分配銷售指標(biāo)的辦法,企業(yè)內(nèi)部為控制成本而給各部門下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)的辦法即是采取的目標(biāo)激勵(lì)的辦法?！ ?三)獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤。管理者要重視獎(jiǎng)勵(lì),只有獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)員工的積極、主動(dòng)因素起到強(qiáng)化作用,獎(jiǎng)勵(lì)要授予那些達(dá)到了特定目標(biāo)的員工。管理者必須使獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效相統(tǒng)一,即體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,讓員工感到公平,并使獎(jiǎng)勵(lì)公開、透明,這樣才能起到真正的激勵(lì)作用。另
6、外,績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須有明確規(guī)定。否則,員工會(huì)產(chǎn)生不公平感。中國的民營(yíng)企業(yè)管理者喜歡采取“紅包”獎(jiǎng)勵(lì)政策,這在一定程度上雖然能夠強(qiáng)化員工對(duì)其個(gè)人或企業(yè)的忠誠度,但往往因?yàn)榭?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的模糊和獎(jiǎng)勵(lì)的不透明而造成員工的猜疑,使員工容易產(chǎn)生不公平感。從而產(chǎn)生“紅包”負(fù)效應(yīng)現(xiàn)象?！ ?四)變動(dòng)薪資。加薪或重新設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)的措施也可達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)實(shí)際給員工加薪,這樣可給員工一個(gè)意外的驚喜,發(fā)揮薪資的激勵(lì)作用。另外,可以改變?cè)械男匠甑燃?jí),加大每一薪資等級(jí)的區(qū)間,上下等級(jí)之間可以有一定的重疊。比如:員工是四級(jí)工資,范
7、圍在800-1200之間,中值為1000元;經(jīng)理是五級(jí)工資,范圍在1000-1400之間,中值為1200。這樣下級(jí)員工通過努力工作可以拿到1200,上司不努力工作可能只拿到1000,所得薪資還不如下屬員工拿得多,這樣的薪資就會(huì)有較大的激勵(lì)作用。 (五)個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)。由于每位員工的需要不同,因此針對(duì)每一個(gè)員工的強(qiáng)化措施也應(yīng)不同,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的需要差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì),有些員工加倍努力工作的目的是為了更高的報(bào)酬;有些員工是為了獲得高職務(wù),滿足權(quán)利欲望的需要;有些員工是為了爭(zhēng)取獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì),以提高自己的能力,獲取進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)
8、;有些員工是為了證明自己的能力,獲得被尊重的需要等等。所以,應(yīng)根據(jù)員工的不同需求采取諸如加薪、提升、培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)辦法?！ ?六)榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià),是滿足人們自尊需要,激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手
