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2、化、提升員工敬業(yè)度的效果。白領(lǐng)悅讀?是一款獎勵員工讀書、寫書評的在線應(yīng)用。它能夠提升員工的創(chuàng)新能力，增強員工間的交流溝通，并助力企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型。所謂激勵,就是管理者遵循人的行為規(guī)律,根據(jù)激勵理論,運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段,采取多種有效的方式方法,最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以保證組織目標的實現(xiàn)。根據(jù)當代激勵理論的原理,我們在管理中應(yīng)采取以下激勵措施: (一)量才任用。每個員工都是一個獨特的不同于他人的個體,他們的需要、態(tài)度個性是各不相同的,他們所具備的知識、技能以及承受工作壓力的能力是各不同的,所以應(yīng)根據(jù)每一
3、員工的能力大小給其分配相應(yīng)的工作與職務(wù)。高能力、高成就需要的員工可以從事權(quán)力自由度較大、相對獨立的工作,工作的自主性和變化性以及責(zé)任感對他們具有較強的吸引力和激勵作用。相反,如果將其置于靈活性、責(zé)任感較小的工作崗位,將會影響其工作的主動性。如果工作能力較弱的員工被安排在不能勝任的職位上工作,他找不到工作的樂趣,無法實現(xiàn)自身的價值,在有較大績效的壓力情況下往往會表現(xiàn)失常,或者是心情郁悶,從而影響工作績效。例如:公司一名員工原被分配在銷售部門做銷售工作,但因其不善效、言語表達能力差,雖然工作上非常努力,但銷售業(yè)績很不理想,而后本人主動提出
4、到庫房從事保管員工作,在新的崗位上做得非常出色,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度贊譽,實現(xiàn)了自身的自我價值?！ ?二)目標激勵。就是給員工確定一個具體的且有一定難度的目標,從而誘發(fā)員工的動機和行為,達到調(diào)動員工的積極性的目的。目標作為一種誘因,具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求,也才能啟發(fā)其內(nèi)在動力。每個人實際上除了金魚目標外,還有如權(quán)力目標或成就目標等。管理者就是要將每個員工內(nèi)心深處的潛在的目標挖掘出來,并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟,在隨后工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實現(xiàn)目標。當每個員工互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)的目標強烈和
5、迫切地需要實現(xiàn)時,他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注,對工作產(chǎn)生強大的責(zé)任感,平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產(chǎn)生強大的效果。例如:我們在管理實踐中所采用的向每一名銷售人員分配銷售指標的辦法,企業(yè)內(nèi)部為控制成本而給各部門下達費用指標的辦法即是采取的目標激勵的辦法?！ ?三)獎勵與績效掛鉤。管理者要重視獎勵,只有獎勵才對員工的積極、主動因素起到強化作用,獎勵要授予那些達到了特定目標的員工。管理者必須使獎勵與績效相統(tǒng)一,即體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,讓員工感到公平,并使獎勵公開、透明,這樣才能起到真正的激勵作用。另
6、外,績效考核標準必須有明確規(guī)定。否則,員工會產(chǎn)生不公平感。中國的民營企業(yè)管理者喜歡采取“紅包”獎勵政策,這在一定程度上雖然能夠強化員工對其個人或企業(yè)的忠誠度,但往往因為績效考核標準的模糊和獎勵的不透明而造成員工的猜疑,使員工容易產(chǎn)生不公平感。從而產(chǎn)生“紅包”負效應(yīng)現(xiàn)象?！ ?四)變動薪資。加薪或重新設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)的措施也可達到激勵員工的目的。企業(yè)可根據(jù)市場形勢以及企業(yè)實際給員工加薪,這樣可給員工一個意外的驚喜,發(fā)揮薪資的激勵作用。另外,可以改變原有的薪酬等級,加大每一薪資等級的區(qū)間,上下等級之間可以有一定的重疊。比如:員工是四級工資,范
7、圍在800-1200之間,中值為1000元;經(jīng)理是五級工資,范圍在1000-1400之間,中值為1200。這樣下級員工通過努力工作可以拿到1200,上司不努力工作可能只拿到1000,所得薪資還不如下屬員工拿得多,這樣的薪資就會有較大的激勵作用。 (五)個別獎勵。由于每位員工的需要不同,因此針對每一個員工的強化措施也應(yīng)不同,管理者應(yīng)當根據(jù)員工的需要差異對他們進行個別化的獎勵,有些員工加倍努力工作的目的是為了更高的報酬;有些員工是為了獲得高職務(wù),滿足權(quán)利欲望的需要;有些員工是為了爭取獲得培訓(xùn)的機會,以提高自己的能力,獲取進一步發(fā)展的機會
8、;有些員工是為了證明自己的能力,獲得被尊重的需要等等。所以,應(yīng)根據(jù)員工的不同需求采取諸如加薪、提升、培訓(xùn)等獎勵辦法?！ ?六)榮譽激勵。榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價,是滿足人們自尊需要,激發(fā)人們奮力進取的重要手
