對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考

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1、A電力安全技術(shù)第l2卷(2010年第4期)對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考沈紅蓮，王化全(江津供電局，重慶江津402260)[摘要]介紹了供電局安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，總結(jié)了安全管理的狀況和面臨的形勢(shì)，找出安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，分析了安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況提出了做好安全生產(chǎn)管理工作的若干建議。[關(guān)鍵詞]供電；安全生產(chǎn)；管理安生產(chǎn)管理，是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要管理、標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督)，加強(qiáng)“三個(gè)體系”(安全保內(nèi)容。供電企業(yè)具有公益性的行業(yè)特性，其安全生證體系、安全監(jiān)督體系、安全責(zé)任體系)建設(shè)；按照產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、數(shù)字化的要求開(kāi)展安全

2、生產(chǎn)各項(xiàng)濟(jì)效益，更重要的是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活工作，并認(rèn)真實(shí)施、督，全面提升安全生產(chǎn)保障質(zhì)量的提高息息相關(guān)。因此，安全生產(chǎn)管理，在供水平。該局重點(diǎn)抓好執(zhí)行力監(jiān)督，強(qiáng)化流程與細(xì)節(jié)電企業(yè)各項(xiàng)管理工作中顯得尤為重要。管理，杜絕了人身傷害和人員責(zé)任事故，逐步構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。1安全管理工作的現(xiàn)狀2面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題根據(jù)重慶市電力公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范和管理辦法的要求，江津供電局結(jié)合實(shí)際下發(fā)了安全預(yù)(1)大規(guī)模的農(nóng)網(wǎng)改造和城網(wǎng)改造工程即將啟警管理辦法、({作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息填報(bào)管理規(guī)定及考核動(dòng)，由于供電局施工能力有限，勢(shì)必有大量外來(lái)施辦法、各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范

3、》、反違章管工單位在其轄區(qū)承接施工工程，電網(wǎng)運(yùn)行的安全風(fēng)理實(shí)施細(xì)則、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》等53險(xiǎn)必然增大，實(shí)現(xiàn)可控、在控和能控的難度隨之增個(gè)管理文件，以及工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、專(zhuān)加。因此，供電局要花大力氣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理控責(zé)監(jiān)護(hù)人“黃馬甲”標(biāo)識(shí)使用管理實(shí)施細(xì)則、變制和文明施工管理。電站改擴(kuò)建及檢修工程硬質(zhì)安全隔離設(shè)施管理實(shí)施(2)安全責(zé)任制中的責(zé)任和壓力還沒(méi)有真正落N(xiāo)N(試行)等7個(gè)管理制度，并組織各部門(mén)學(xué)習(xí)和實(shí)到班組和個(gè)人，特別是班組安全員，致使違章貫徹執(zhí)行，完善了工作標(biāo)準(zhǔn)及事故責(zé)任追究制度，問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決。對(duì)暴露的管理問(wèn)題沒(méi)優(yōu)化了作業(yè)流程。有一查到底，在處理上存

4、在“失之于寬、失之于該局結(jié)合實(shí)際修訂了反違章管理辦法和督查辦松”，整改措施的落實(shí)沒(méi)有真正做到閉環(huán)監(jiān)督管理。法，建立、健全了安全獎(jiǎng)懲考核等一系列制度，加“安全事故處理回頭看”、“隱患排查治理”等活動(dòng)大了對(duì)違章的考核力度和現(xiàn)場(chǎng)查處力度。要求各車(chē)的開(kāi)展因時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容多，造成虎頭蛇尾、執(zhí)行力間及班組設(shè)置專(zhuān)職安全員共同加強(qiáng)反違章督查工下降。作；借助重慶市電力公司反違章網(wǎng)站曝光每周查處(3)對(duì)車(chē)間的安全管理重視不夠，反違章工作的違章事件，要求違章部門(mén)和個(gè)人“說(shuō)清楚”；嚴(yán)格力度不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，執(zhí)行安全文明施工獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)不心疼、罰不沒(méi)有認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)暴露的違章現(xiàn)象和擬定

5、防控對(duì)手軟，督促施工人員及時(shí)改正施工中的不安全行策，導(dǎo)致違章現(xiàn)象依然突出。如，不正確使用安全為；充分運(yùn)用“安全監(jiān)督與管理信息系統(tǒng)”平臺(tái)。防護(hù)用具，工作票、派工單填寫(xiě)不規(guī)范等。一線員江津供電局緊緊圍繞重慶市電力公司安全生產(chǎn)工的安全意識(shí)、自保意識(shí)、互保意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)電力工作要求，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)；以防止“人身傷害”生產(chǎn)的危險(xiǎn)性或潛在危險(xiǎn)}生認(rèn)識(shí)不足。如，現(xiàn)場(chǎng)作和“人員責(zé)任事故”為重點(diǎn)，按照精細(xì)化管理、標(biāo)業(yè)不按規(guī)定穿工作服、焊接工作時(shí)不戴護(hù)目鏡等。準(zhǔn)化建設(shè)的要求，堅(jiān)持深入開(kāi)展反違章，全面開(kāi)展(4)對(duì)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和困難程度較大的檢修“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”工作(標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)項(xiàng)目，車(chē)

6、間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果一O一第12卷(2010年第4期)電力安全技術(shù)A認(rèn)真組織編寫(xiě)項(xiàng)目的“四措一案”，且存工作票上未特別足基層單位的．手巴手，“安全第一”必須在安排突出當(dāng)天工作地段爻跨線路的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安全注工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)時(shí)體現(xiàn)出來(lái)，小能停留在工作意事項(xiàng)，存在嚴(yán)重的施工事故隱患。報(bào)告中與安全檢查中，特別是當(dāng)安_傘與工作進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)必須真正堅(jiān)持“安3解決的具體措施全第一”。對(duì)于一線職工，“安全第一”體現(xiàn)在日常3．1夯實(shí)供}乜業(yè)安全牛產(chǎn)的人文基礎(chǔ)的牛產(chǎn)行為中，要加強(qiáng)自我教育、自我管理和自我許多安全事故是由。-職工有章不循、循章不約束，改變粗放散漫的工

7、作作風(fēng)，真正實(shí)現(xiàn)從“要嚴(yán)、工作責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平不高，發(fā)生誤操作、我安傘”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｕ`調(diào)度造成的。因此，供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理必須3．3加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)堅(jiān)持“以人為本”的方針，從思想上、技術(shù)上、組安全責(zé)任體系與行政管理體系是相呼應(yīng)的，是織卜采取強(qiáng)有力的安全牛產(chǎn)保證措施。各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實(shí)的組織保障。安全(1)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造供電企業(yè)安傘生責(zé)任在體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行中應(yīng)逐級(jí)加強(qiáng)而不能逐級(jí)放產(chǎn)的人文環(huán)境。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部松，同時(shí)必須堅(jiān)