建筑工程各工序協(xié)調(diào)措施_secret.doc

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1、各工序的協(xié)調(diào)措施第一節(jié)施工總承包管理1-1總承包管理原則根據(jù)招標(biāo)文件要求和對(duì)本工程的決心，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，確定我們施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1-1-1“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)

2、程中能順利進(jìn)行。1-1-2“科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。1-1-3“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。1-1-4“控制”原則我們將設(shè)置各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管

3、理工程師，采用有效控制手段，對(duì)主承建工程和專業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。1-1-5“協(xié)調(diào)”原則我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。231-1總承包管理流程1-1-1總承包項(xiàng)目管理的工作流程中標(biāo)通知書(shū)施工總承包工程管理總結(jié)組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定

4、施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實(shí)施施工總承包管理確定崗位、職能、方法1-1-2施工總承包管理策劃流程根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書(shū)總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級(jí)主管部門備案或?qū)徟霞?jí)主管部門根據(jù)策劃書(shū)編制施工總承包管理方案231-1-1施工總承包管理的工作流程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃、

5、編制交叉施工協(xié)調(diào)方案、編制分包合同簽定計(jì)劃、工程施工及管理過(guò)程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過(guò)程控制及實(shí)施交付精品工程1-1-2施工總承包的過(guò)程控制流程分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)定期或不定期專項(xiàng)檢查231-1-1對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程施工總承包單位進(jìn)行工程控制過(guò)程偏差糾正交付滿意工程專業(yè)分包單位選擇業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理合同洽談總包、項(xiàng)目監(jiān)理、分包單位專業(yè)分包合同簽訂總包、專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工總承包管理辦法交底施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定材料管理規(guī)定技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定文

6、件、資料的管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備規(guī)定合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定交叉與配合管理規(guī)定臨時(shí)設(shè)施、水、電使用CI設(shè)計(jì)分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同協(xié)議未達(dá)成1-2文明施工管理1-2-1文明施工、CI形象達(dá)標(biāo)工作由總承包管理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。1-2-2進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊(cè)，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無(wú)胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1-2-3各專業(yè)分包管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)。1-2-4施工

7、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無(wú)積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。1-2-5各專業(yè)分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點(diǎn)。1-3保衛(wèi)、消防管理1-3-1現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)由施工總承包管理部統(tǒng)一組織,為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，231-1-1工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對(duì)外來(lái)人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、鋼筋場(chǎng)、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。1-1-2加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包人員的管理，掌握各施工隊(duì)伍人員底數(shù)，檢查

8、各隊(duì)的職工“三證”是否齊全，無(wú)證人員、非施工人員立即退場(chǎng)，并對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。1-1-3每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開(kāi)一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。1-1-4對(duì)易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫(kù)、專管，非經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動(dòng)用。