建筑工程各工序協調措施_secret.doc

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1、各工序的協調措施第一節(jié)施工總承包管理1-1總承包管理原則根據招標文件要求和對本工程的決心，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，確定我們施工總承包管理的理念為：服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協調”的原則，以實現工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1-1-1“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過

2、程中能順利進行。1-1-2“科學”原則對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平。1-1-3“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。1-1-4“控制”原則我們將設置各種專業(yè)監(jiān)督、協調管

3、理工程師，采用有效控制手段，對主承建工程和專業(yè)分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。1-1-5“協調”原則我們將通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，協調能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協調是靈魂，統(tǒng)一是目標。231-1總承包管理流程1-1-1總承包項目管理的工作流程中標通知書施工總承包工程管理總結組建總承包項目經理部施工總承包管理策劃確定

4、施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實施施工總承包管理確定崗位、職能、方法1-1-2施工總承包管理策劃流程根據施工總承包管理辦法確定策劃內容按照策劃內容分別進行策劃根據策劃結果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或審批上級主管部門根據策劃書編制施工總承包管理方案231-1-1施工總承包管理的工作流程工期目標、質量目標安全目標、CI目標文明施工目標成本/效益目標業(yè)主滿意指標熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標及進場計劃制定施工組織總設計編制專項方案編制計劃、

5、編制交叉施工協調方案、編制分包合同簽定計劃、工程施工及管理過程控制和實施編制總進度計劃及主項施工方案過程控制及實施交付精品工程1-1-2施工總承包的過程控制流程分項或專項管理目標制定實施措施或糾正與預防措施實施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕硕ㄆ诨虿欢ㄆ趯ｍ棛z查231-1-1對專業(yè)分包隊伍的管理流程施工總承包單位進行工程控制過程偏差糾正交付滿意工程專業(yè)分包單位選擇業(yè)主、項目監(jiān)理合同洽談總包、項目監(jiān)理、分包單位專業(yè)分包合同簽訂總包、專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位進場施工總承包管理辦法交底施工現場的管理規(guī)定材料管理規(guī)定技術、質量管理規(guī)定文

6、件、資料的管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定機構設置、人員配備規(guī)定合同、預算和資金支付的規(guī)定交叉與配合管理規(guī)定臨時設施、水、電使用CI設計分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同協議未達成1-2文明施工管理1-2-1文明施工、CI形象達標工作由總承包管理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。1-2-2進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現場。1-2-3各專業(yè)分包管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現場。1-2-4施工

7、現場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現場不得遺撒或者夾帶泥沙。1-2-5各專業(yè)分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點。1-3保衛(wèi)、消防管理1-3-1現場保衛(wèi)由施工總承包管理部統(tǒng)一組織,為了加強施工現場的保衛(wèi)工作，保護國家財產和職工人身安全，確保建設工程的順利進行，231-1-1工地設門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、鋼筋場、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。1-1-2加強對勞務分包人員的管理，掌握各施工隊伍人員底數，檢查

8、各隊的職工“三證”是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對分包單位進行處罰。1-1-3每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內備查。1-1-4對易燃、易爆、有毒品設立專庫、專管，非經項目負責人批準，任何人不得動用。