高校后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策.doc

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1、高校后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策［摘要］對(duì)于高?？诔９芾砉ぷ鞫裕笄诠ぷ魇瞧渥钪匾幕A(chǔ),對(duì)于高校的穩(wěn)定發(fā)展有著非常重耍的作用。當(dāng)前，在高校的后勤財(cái)務(wù)管理屮仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著高校后勤財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。本文對(duì)當(dāng)前高校后勤財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)現(xiàn)狀總結(jié)出相應(yīng)的對(duì)策建議。［關(guān)鍵詞］高校；后勤財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；對(duì)策doi:10?3969/j?issn?1673-0194?2013?16.001［中圖分類號(hào)］F810.6［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194(2

2、013)16-0002-021高校后勤財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析1.1資產(chǎn)權(quán)屬不明確當(dāng)前，很多高校都有屬于自己的后勤服務(wù)實(shí)體，但是后勤服務(wù)實(shí)體在與高校進(jìn)行資產(chǎn)分離時(shí)，其資產(chǎn)權(quán)屬問(wèn)題出現(xiàn)了爭(zhēng)議。由于不同高校的后勤資產(chǎn)積累方式不同，數(shù)量多少不同，而且后勤資產(chǎn)的主體也存在特定的變化，這些都使得高校與后勤服務(wù)實(shí)體之間出現(xiàn)了資產(chǎn)權(quán)屬不明確的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了高校后勤財(cái)務(wù)管理中高校管理行為與企業(yè)管理行為無(wú)法得到明確的劃分。也正是由于高校后勤資產(chǎn)存在權(quán)屬不明確的問(wèn)題，高校后勤服務(wù)實(shí)體對(duì)于高校劃歸資產(chǎn)的流失、保值或增值等

3、不會(huì)承擔(dān)任何的風(fēng)險(xiǎn)，這也使得后勤服務(wù)實(shí)體的相關(guān)人員無(wú)法在工作中引起足夠的重視，從而無(wú)法在高校后勤財(cái)務(wù)管理中開展有效的自主經(jīng)營(yíng)管理和資源優(yōu)化配置。1.2財(cái)務(wù)管理冃標(biāo)不明確對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，它的目標(biāo)一般主要是利潤(rùn)的最大化、價(jià)值的最大化以及企業(yè)股東財(cái)富的最大化。對(duì)于高校后勤服務(wù)實(shí)體而言，它的主耍服務(wù)對(duì)象是高校的全體師牛，對(duì)于這一特殊的群體，高校后勤服務(wù)實(shí)體不僅要遵循一定的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的核算和盈虧，還需要突出高校的公益特性，為高校的師生提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)高校后勤服務(wù)實(shí)體的保本經(jīng)營(yíng)和教

4、書育人的目的。止是由于這兩個(gè)方面，高校后勤服務(wù)實(shí)體在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中往往無(wú)法樹立起明確的目標(biāo)，既不能是簡(jiǎn)單地追求公司的利益最大化，同時(shí)也不能僅僅是為了實(shí)現(xiàn)公司社會(huì)效益的最大化。這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不明確，使得高校后勤服務(wù)實(shí)體的相關(guān)人員往往安于現(xiàn)狀，對(duì)高校后勤的財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的創(chuàng)新精神，導(dǎo)致高校后勤財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間都無(wú)法得到有效的解決。1.3財(cái)務(wù)核算體系不完善高校后勤包括很多方血，不僅有醫(yī)療、餐飲、通訊、宿舍管理，還有水電暖服務(wù)維修、幼兒園、綠化衛(wèi)生、校園維護(hù)等。在進(jìn)行后勤財(cái)務(wù)管理時(shí)，會(huì)計(jì)

5、核算有的是按照“收付實(shí)現(xiàn)制”，也有的是按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，此外，高校后勤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的會(huì)計(jì)科目的設(shè)置存在很大的隨意性，這使得高校后勤財(cái)務(wù)人員在面對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，從而可能導(dǎo)致高校后勤財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性和有效性出現(xiàn)問(wèn)題。1.4后勤財(cái)務(wù)管理人員的索質(zhì)不高在當(dāng)前的高校后勤財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)和學(xué)丿力水平普遍不高，缺少相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，在處理高校后勤財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)應(yīng)變能力有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理中的意識(shí)和觀念比較落后。此外，在高校后勤財(cái)務(wù)管理過(guò)程中、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算控

6、制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、預(yù)測(cè)以及決策都沒(méi)有引起足夠的重視。此外，対于高校后勤工作的開源節(jié)流以及為后勤服務(wù)實(shí)體提供有效的決策信息都很少進(jìn)行思考和分析，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)管理為領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀作用。2高校后勤財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策2.1制定科學(xué)的高校后勤資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度新時(shí)期的高校后勤財(cái)務(wù)管理工作耍求耍產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、校企分開、科學(xué)管理，高校應(yīng)該組織專門的人員對(duì)后勤資產(chǎn)進(jìn)行全面詳細(xì)的清查和評(píng)估，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間積累下來(lái)的高校后勤實(shí)體資產(chǎn)進(jìn)行清晰劃分，對(duì)高校資產(chǎn)和后勤投入資產(chǎn)進(jìn)行全面的區(qū)分，并對(duì)其相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)歸屬等問(wèn)題進(jìn)

7、行詳細(xì)的劃定。對(duì)于高校資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)行全面的評(píng)估，然后制定相應(yīng)的管理方式來(lái)抽取其中的使用費(fèi)用。對(duì)于示勤投入的資產(chǎn)也需耍進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，然后利用專門的企業(yè)管理方式提取其固定資產(chǎn)折III。此外，高校還可以利用合同的方式來(lái)對(duì)后勤資產(chǎn)的保值、增值等方面的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，并制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲制度。2.2明確高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作是高校育人工作的一個(gè)重要組成部分，在為師生提供服務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)該遵循“微利經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)管理策略。因此，高校后勤財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該為，在適當(dāng)滿足師生滿意度

8、的前提下，盡可能地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，高校后勤服務(wù)實(shí)體應(yīng)該在這一冃標(biāo)的指引下，在為高校師生學(xué)習(xí)、科研及生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的開源節(jié)流和合理管理。2.3制定完善的后勤財(cái)務(wù)管理制度高校后勤管理要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)化的運(yùn)作方式，最重耍的就是耍不斷強(qiáng)化高校后勤財(cái)務(wù)管理，制定一套完善的后勤財(cái)務(wù)管理制度。①高校后勤財(cái)產(chǎn)物資清查制度。對(duì)高校后勤物資的購(gòu)入、出庫(kù)、損壞、報(bào)廢等過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的管理手續(xù)制度，對(duì)高校后勤的固定資產(chǎn)、易耗品籌物資的使用、維護(hù)等制定嚴(yán)格的操作制度，對(duì)高校后勤物資進(jìn)行定