高校后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策.doc

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1、高校后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策［摘要］對于高?？诔９芾砉ぷ鞫?，后勤工作是其最重要的基礎(chǔ),對于高校的穩(wěn)定發(fā)展有著非常重耍的作用。當(dāng)前，在高校的后勤財(cái)務(wù)管理屮仍然存在著一些問題，這些問題直接影響著高校后勤財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。本文對當(dāng)前高校后勤財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對現(xiàn)狀總結(jié)出相應(yīng)的對策建議。［關(guān)鍵詞］高校；后勤財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；對策doi:10?3969/j?issn?1673-0194?2013?16.001［中圖分類號］F810.6［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194(2

2、013)16-0002-021高校后勤財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析1.1資產(chǎn)權(quán)屬不明確當(dāng)前，很多高校都有屬于自己的后勤服務(wù)實(shí)體，但是后勤服務(wù)實(shí)體在與高校進(jìn)行資產(chǎn)分離時，其資產(chǎn)權(quán)屬問題出現(xiàn)了爭議。由于不同高校的后勤資產(chǎn)積累方式不同，數(shù)量多少不同，而且后勤資產(chǎn)的主體也存在特定的變化，這些都使得高校與后勤服務(wù)實(shí)體之間出現(xiàn)了資產(chǎn)權(quán)屬不明確的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了高校后勤財(cái)務(wù)管理中高校管理行為與企業(yè)管理行為無法得到明確的劃分。也正是由于高校后勤資產(chǎn)存在權(quán)屬不明確的問題，高校后勤服務(wù)實(shí)體對于高校劃歸資產(chǎn)的流失、保值或增值等

3、不會承擔(dān)任何的風(fēng)險(xiǎn)，這也使得后勤服務(wù)實(shí)體的相關(guān)人員無法在工作中引起足夠的重視，從而無法在高校后勤財(cái)務(wù)管理中開展有效的自主經(jīng)營管理和資源優(yōu)化配置。1.2財(cái)務(wù)管理冃標(biāo)不明確對于財(cái)務(wù)管理而言，它的目標(biāo)一般主要是利潤的最大化、價值的最大化以及企業(yè)股東財(cái)富的最大化。對于高校后勤服務(wù)實(shí)體而言，它的主耍服務(wù)對象是高校的全體師牛，對于這一特殊的群體，高校后勤服務(wù)實(shí)體不僅要遵循一定的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的核算和盈虧，還需要突出高校的公益特性，為高校的師生提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)高校后勤服務(wù)實(shí)體的保本經(jīng)營和教

4、書育人的目的。止是由于這兩個方面，高校后勤服務(wù)實(shí)體在實(shí)際運(yùn)行過程中往往無法樹立起明確的目標(biāo)，既不能是簡單地追求公司的利益最大化，同時也不能僅僅是為了實(shí)現(xiàn)公司社會效益的最大化。這種經(jīng)營目標(biāo)的不明確，使得高校后勤服務(wù)實(shí)體的相關(guān)人員往往安于現(xiàn)狀，對高校后勤的財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的創(chuàng)新精神，導(dǎo)致高校后勤財(cái)務(wù)管理中的一些問題長時間都無法得到有效的解決。1.3財(cái)務(wù)核算體系不完善高校后勤包括很多方血，不僅有醫(yī)療、餐飲、通訊、宿舍管理，還有水電暖服務(wù)維修、幼兒園、綠化衛(wèi)生、校園維護(hù)等。在進(jìn)行后勤財(cái)務(wù)管理時，會計(jì)

5、核算有的是按照“收付實(shí)現(xiàn)制”，也有的是按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，此外，高校后勤財(cái)務(wù)會計(jì)核算中的會計(jì)科目的設(shè)置存在很大的隨意性，這使得高校后勤財(cái)務(wù)人員在面對實(shí)際財(cái)務(wù)問題時，并沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，從而可能導(dǎo)致高校后勤財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性和有效性出現(xiàn)問題。1.4后勤財(cái)務(wù)管理人員的索質(zhì)不高在當(dāng)前的高校后勤財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員知識和學(xué)丿力水平普遍不高，缺少相應(yīng)的專業(yè)知識，在處理高校后勤財(cái)務(wù)問題時應(yīng)變能力有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理中的意識和觀念比較落后。此外，在高校后勤財(cái)務(wù)管理過程中、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算控

6、制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、預(yù)測以及決策都沒有引起足夠的重視。此外，対于高校后勤工作的開源節(jié)流以及為后勤服務(wù)實(shí)體提供有效的決策信息都很少進(jìn)行思考和分析，從而無法實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)管理為領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀作用。2高校后勤財(cái)務(wù)管理的有效對策2.1制定科學(xué)的高校后勤資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度新時期的高校后勤財(cái)務(wù)管理工作耍求耍產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、校企分開、科學(xué)管理，高校應(yīng)該組織專門的人員對后勤資產(chǎn)進(jìn)行全面詳細(xì)的清查和評估，對長時間積累下來的高校后勤實(shí)體資產(chǎn)進(jìn)行清晰劃分，對高校資產(chǎn)和后勤投入資產(chǎn)進(jìn)行全面的區(qū)分，并對其相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)歸屬等問題進(jìn)

7、行詳細(xì)的劃定。對于高校資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)行全面的評估，然后制定相應(yīng)的管理方式來抽取其中的使用費(fèi)用。對于示勤投入的資產(chǎn)也需耍進(jìn)行詳細(xì)的評估，然后利用專門的企業(yè)管理方式提取其固定資產(chǎn)折III。此外，高校還可以利用合同的方式來對后勤資產(chǎn)的保值、增值等方面的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，并制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理、評價及獎懲制度。2.2明確高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作是高校育人工作的一個重要組成部分，在為師生提供服務(wù)的同時，還應(yīng)該遵循“微利經(jīng)營”的經(jīng)營管理策略。因此，高校后勤財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該為，在適當(dāng)滿足師生滿意度

8、的前提下，盡可能地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，高校后勤服務(wù)實(shí)體應(yīng)該在這一冃標(biāo)的指引下，在為高校師生學(xué)習(xí)、科研及生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程的開源節(jié)流和合理管理。2.3制定完善的后勤財(cái)務(wù)管理制度高校后勤管理要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)化的運(yùn)作方式，最重耍的就是耍不斷強(qiáng)化高校后勤財(cái)務(wù)管理，制定一套完善的后勤財(cái)務(wù)管理制度。①高校后勤財(cái)產(chǎn)物資清查制度。對高校后勤物資的購入、出庫、損壞、報(bào)廢等過程實(shí)施嚴(yán)格的管理手續(xù)制度，對高校后勤的固定資產(chǎn)、易耗品籌物資的使用、維護(hù)等制定嚴(yán)格的操作制度，對高校后勤物資進(jìn)行定