電儀工段設(shè)備包機(jī)管理制度.doc

《電儀工段設(shè)備包機(jī)管理制度.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、電儀工段設(shè)備包機(jī)管理制度一、目的為了更好地搞好設(shè)備管理工作，使設(shè)備及其環(huán)境干凈整潔、穩(wěn)定運(yùn)行；在線(xiàn)設(shè)備備機(jī)備用；檢修設(shè)備能保質(zhì)按期完成，分工明確、職責(zé)清楚，特制定本制度。二、職責(zé)范圍1、本制度適用于燒結(jié)廠(chǎng)新區(qū)電儀工段有關(guān)設(shè)備包機(jī)管理工作。2、本制度由工段制定并監(jiān)督執(zhí)行。3、本制度由班組按要求執(zhí)行。4、包機(jī)人為所報(bào)設(shè)備的第一責(zé)任人。5、包機(jī)要做到包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設(shè)備衛(wèi)生。三、工作內(nèi)容1、包衛(wèi)生，包括設(shè)備本體及基礎(chǔ)衛(wèi)生和地面衛(wèi)生及周?chē)l(wèi)生。2、包潤(rùn)滑，按設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定執(zhí)行。3、包運(yùn)

2、行設(shè)備微小問(wèn)題及故障的發(fā)現(xiàn)、排除及維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。4、包備用設(shè)備，做到備機(jī)定期檢查、維護(hù)，備機(jī)必須備用。5、設(shè)備的定期檢修以及檢修質(zhì)量的最后驗(yàn)收。6、包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備做到心中有數(shù)，需準(zhǔn)備的備品備件要提前向班長(zhǎng)匯報(bào)，并由班長(zhǎng)匯總上報(bào)工段。7、包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備出現(xiàn)的故障有不可推卸的責(zé)任。8、包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和分廠(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。9、包機(jī)人應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)的方法必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。10、如發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法處理的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)或工段，同時(shí)登記進(jìn)事故應(yīng)急處

3、理臺(tái)賬，待檢修時(shí)第一時(shí)間安排處理。11、包機(jī)人上報(bào)問(wèn)題后，包機(jī)人必須敦促班長(zhǎng)組織處理。12、包機(jī)人有權(quán)對(duì)所包設(shè)備檢修質(zhì)量提出異議，包機(jī)人為檢修設(shè)備的驗(yàn)收確認(rèn)人。四、考核1、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)設(shè)備檔案，無(wú)記錄或記錄不全的每次考核包機(jī)人5分。由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，明知設(shè)備存在隱患而隱瞞不報(bào)。造成設(shè)備漏檢的考核10分；由于漏檢而造成事故停機(jī)的，考核包機(jī)人20分。2、設(shè)備無(wú)包機(jī)人，考核包機(jī)區(qū)域班長(zhǎng)5分。3、設(shè)備隱患不能及時(shí)處理的要第一時(shí)間上報(bào)工段，并登記進(jìn)設(shè)備應(yīng)急處理臺(tái)賬，無(wú)故不記錄的每次考核責(zé)任人

4、3分，班長(zhǎng)3分。4、包機(jī)人由于日常維護(hù)不到位，造成設(shè)備事故的，根據(jù)分廠(chǎng)事故處理規(guī)定考核，并根據(jù)事故大小另行扣除積分5至50分不等。5、各班長(zhǎng)對(duì)包機(jī)情況（潤(rùn)滑、衛(wèi)生、巡檢、安全隱患、日常維護(hù)等）每周進(jìn)行一次檢查，每個(gè)月班組內(nèi)部進(jìn)行一次評(píng)比、考核，并把記錄及時(shí)上交工段。電儀工段2014年12月19日