員工離職原因分析

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1、員工離職原因及解決方案環(huán)節(jié)層別學(xué)員講師輔導(dǎo)員培訓(xùn)前354培訓(xùn)中679培訓(xùn)后281諾基亞公司培訓(xùn)總結(jié)表培訓(xùn)主要內(nèi)容企業(yè)留人留心概述員工離職問題的分析如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工第一講企業(yè)留人留心概述什么是企業(yè)管理最重要但又最困難的方面？--資金、融資、上市?--核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)?--產(chǎn)品（數(shù)量、質(zhì)量）?--市場、客戶?--標(biāo)準(zhǔn)、流程?--品牌、信譽(yù)、美譽(yù)度?--售后服務(wù)？--其他?破冰討論破冰討論之初步結(jié)論“企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭！”更深層次的思考——1、WTO時代，市場的競爭將更加殘酷和激烈。2、競爭的核心之一是科學(xué)技術(shù)的競爭。誰掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，誰就會在競爭中立于不敗之地

2、。3、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是依靠人來掌握、依靠人來發(fā)展的?？茖W(xué)技術(shù)的載體是人而不是科學(xué)技術(shù)本身。4、由此，企業(yè)的發(fā)展還是對人才的競爭、人才優(yōu)勢的形成、人力資源開發(fā)與管理水平的競爭。5、人才不會自己產(chǎn)生或生成，需要靠發(fā)展、培訓(xùn)、教育。6、說到底，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人力資源管理制度的競爭。有了好的制度，沒有人才也能把人才吸引過來；反之，沒有好的人力資源管理制度，即使有了人才，人才也會離去。結(jié)論：人力資源管理，已成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。人力資源管理的重要性優(yōu)秀企業(yè)所必需具備的成功要素健全科學(xué)的組織管理體系適合企業(yè)和個人的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化有效的人才吸引穩(wěn)定辦法針對個體的職

3、涯發(fā)展方案獨(dú)特有效的激勵鼓勵措施清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向管理人才人員素質(zhì)人才激勵團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)形成合力迅猛發(fā)展的國內(nèi)國際市場與公司的發(fā)展員工總體素質(zhì)和人員變化與企業(yè)的管理具有核心技能的領(lǐng)域與競爭對手的較量技術(shù)水平和產(chǎn)品的開發(fā)與企業(yè)管理重組管理團(tuán)隊和中高層管理人員的管理水平企業(yè)整體的危機(jī)意識與信息時代的差距企業(yè)在溝通交流領(lǐng)域與優(yōu)秀公司的差距企業(yè)文化是否已經(jīng)建立與員工的滿意度當(dāng)前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)吸引穩(wěn)定人才策略人力資源競爭策略公司核心技能策略骨干員工發(fā)展策略目標(biāo)管理實施策略績效考核改進(jìn)策略企業(yè)文化推廣策略-內(nèi)部機(jī)制和規(guī)范運(yùn)作是否做好了準(zhǔn)備？人才的廣泛吸引和穩(wěn)定有什么好機(jī)制？管理的政策、流程

4、是否已建立和完善？核心技能的開發(fā)和核心競爭優(yōu)勢在哪里？高層的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平以及價值觀？是否具備一流的管理、一流環(huán)境和一流人才？國內(nèi)公司管理現(xiàn)狀和管理趨勢面對競爭和挑戰(zhàn)迅猛發(fā)展的國內(nèi)市場具有驚人的幾何增長具有無限發(fā)展的潛力核心技能和服務(wù)意識更復(fù)雜更殘酷的競爭專業(yè)性的廣度和深度分化組合兼并的時代80%20%80%20%競爭淘汰目前你的公司位置三年后公司位置國內(nèi)公司管理現(xiàn)狀和管理趨勢選拔最佳人才培養(yǎng)優(yōu)秀人才留住核心人才人力資源管理的核心任務(wù)和目標(biāo)人力資源管理的理論基礎(chǔ)和方針在企業(yè)所涉及的各種資源中，企業(yè)和事業(yè)最重要的的資源是人、是人力資本，員工是企業(yè)最寶貴的資源；在公司各項管理活動中，

5、人的管理是位于所有管理中最關(guān)鍵的內(nèi)容之一。管理就是協(xié)助各級管理人員全方位管理一線員工和充分開發(fā)人力資源；管理包括對人力資源的勘探、挖掘、運(yùn)輸、加工生產(chǎn)、配置、使用、維護(hù)、再加工等環(huán)節(jié)全方位的管理；管理必須重視員工與公司的共同利益，注重“雙贏”和雙向溝通和交流，建立信任；管理的核心是要吸引人才，穩(wěn)定人才隊伍。1、完成任務(wù)制定目標(biāo)安排議事日程組織資源分享資源檢測評估進(jìn)展解決問題指導(dǎo)、委派、領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)2、建設(shè)團(tuán)隊建立價值觀設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)樹立榜樣尋求意見、建議處理沖突與下屬經(jīng)常溝通政策變化表揚(yáng)團(tuán)隊每個管理者的四大職責(zé)和管理任務(wù)3、??培養(yǎng)人才梯隊隨時隨地培養(yǎng)下屬創(chuàng)造明星分擔(dān)責(zé)任照顧下屬嚴(yán)格要求4、

6、輔導(dǎo)成長維護(hù)自尊、善于激勵設(shè)定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)給予特別的詳細(xì)的工作效績反饋-正面的和反面的注重行為方面的個別輔導(dǎo)提高職業(yè)技能討論志向每個管理者的四大職責(zé)和管理任務(wù)第二講員工離職問題的分析模擬游戲“白板公司”（一）背景：新成立的外資公司（二）前景：廣闊的市場、政府支持（三）誠聘：總裁將滿足每個應(yīng)聘員工三個愿望1．專業(yè)對口2、職位授權(quán)3、高薪保證總裁誠懇邀請您加盟并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，您愿意加盟嗎?還猶豫什么？馬上報名吧！制度規(guī)范-人文環(huán)境-公平合理行業(yè)背景-企業(yè)文化-性格匹配企業(yè)口碑-人際關(guān)系-有成就感產(chǎn)品質(zhì)量-團(tuán)隊精神-工作負(fù)荷市場銷路-勞保福利-出國機(jī)會投資融資-文體活動-出差頻率整體素質(zhì)-培訓(xùn)輔

7、導(dǎo)-社會地位企業(yè)規(guī)模-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-外語應(yīng)用穩(wěn)定發(fā)展-發(fā)展晉升-性格特長技術(shù)領(lǐng)先-尊敬同事-公司性質(zhì)科學(xué)管理-相互信任-熱愛工作對比一下：你的公司能打多少分？讓我們談?wù)勫X錢是萬能的嗎？有錢能使鬼推磨？金錢是人生追求的終極目標(biāo)嗎？人活著，圖什么？為了什么？意義是什么？“留人”不能只靠一個“錢”企業(yè)的發(fā)展前景企業(yè)是否在前進(jìn)有無前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)員工個人的潛力科學(xué)的金錢待遇員工跳槽的個人原因企業(yè)制度不規(guī)范，管理不善；同事、上下級人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，不滿直接領(lǐng)導(dǎo)；工資收入低，福利