東莞物流配送中心淺析 畢業(yè)論文

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1、東莞物流配送中心淺析－以東莞市沃爾瑪物流配送中心為例摘要我國商業(yè)物流配送中心起步于80年代中期。經(jīng)過十多年的理論與實踐探索，目前我國北京、上海、廣州、深圳等地的大中型商業(yè)企業(yè)基于連鎖經(jīng)營的需要，已經(jīng)陸續(xù)建成了自己的物流配送中心，開展了商業(yè)連鎖企業(yè)自營商品的綜合性配送，各種百貨公司、綜合性超級市場、專業(yè)性賣場自建、共建的物流配送中心都在迅速發(fā)展，具有跨區(qū)域配送能力的商業(yè)物流中心的建設也在不斷推進和實施?？梢哉f，是商業(yè)連鎖企業(yè)的發(fā)展孕育了商業(yè)物流配送中心的誕生和成長!從我國商業(yè)物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀我

2、們不難判斷，商業(yè)物流在我國的發(fā)展前景是樂觀的。零售業(yè)已經(jīng)步入了一個快速發(fā)展的新階段，隨之而來的零售業(yè)之間的競爭亦愈加激烈。隨著商業(yè)競爭的加劇和現(xiàn)代信息技術的廣泛應用，物流在商業(yè)競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用，物流水平成了衡量商業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的關鍵標準之一。選擇適合企業(yè)的物流模武，進一步優(yōu)化物流系統(tǒng)，運用快捷、高效、低成本的物流配送來支持商業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展己成為管理者們決策的重點。本文以沃爾瑪配送中心為實例，分析研究零售業(yè)物流配送中心物流系統(tǒng)的優(yōu)化管理，為現(xiàn)代零售業(yè)物流配送中心的運作探索新的思路

3、。關鍵詞：配送中心體系配送設備規(guī)劃一、東莞市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為適應入世后我國加工貿(mào)易形勢變化，近年海關總署加快了海關對加工貿(mào)易監(jiān)管模式的改革，其中重點對保稅監(jiān)管模式進行了新的試點。作為國際知名的制造業(yè)基地，我市擁有12000多家加工貿(mào)易企業(yè)，大部分產(chǎn)品的原材料及市場都在國外，保稅外銷總量非常大，同時保稅內(nèi)銷的規(guī)模也在逐年擴大，因此我市對保稅物流服務的需求也將越來越大，而且比較迫切。事實上，隨著海關監(jiān)管政策的調(diào)整，近年我市已有一些物流企業(yè)嘗試開展保稅物流業(yè)務，積累了一定的經(jīng)驗，并逐步在某個專業(yè)領域形成

4、自身優(yōu)勢經(jīng)過多年發(fā)展，我市一些早期成立的物流企業(yè)不斷積累經(jīng)驗，公司發(fā)展和服務定位逐漸明確，向某個專業(yè)化領域經(jīng)營發(fā)展，慢慢形成各自優(yōu)勢，并通過加大投資和設備改造，不斷提升物流技術和能力，逐步拓展業(yè)務范圍，成為我市物流市場某個領域的龍頭。二、東莞市物流業(yè)的SWOT分析一、發(fā)展優(yōu)勢。東莞市位于廣東省中南部，珠三角洲東部，地處廣州、深圳黃金經(jīng)濟走廊之間，距離香港僅100多公里，具備發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢。3760億元的GDP規(guī)模、6760億元的工業(yè)總產(chǎn)值、940億美元的對外貿(mào)易總額、高達164.29%的

5、外貿(mào)依存度、不斷完善的物流基礎設施和東莞市政府對現(xiàn)代物流業(yè)的重視和政策支持，諸多因素構成了東莞市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的良好氛圍。二、發(fā)展劣勢。10/10本土物流企業(yè)承接外資制造企業(yè)外包業(yè)務能力偏弱、錯失了發(fā)展現(xiàn)代港口和臨港工業(yè)的最好時機、缺乏對現(xiàn)代物流基礎設施的系統(tǒng)規(guī)劃、薄弱的貨運集散能力、規(guī)模偏小且增長服務能力以及信息化程度有限，均是東莞市發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)過程中需要扭轉的劣勢。三、面臨機遇。《珠三角規(guī)劃綱要》和《物流業(yè)調(diào)整與振興計劃》的出臺，東莞市產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整、升級和優(yōu)化，國內(nèi)外物流巨頭的進駐，虎門港

6、B型保稅物流園區(qū)的封關運作和石龍紅海物流園區(qū)的建設，跨國公司物流外包本土化進程的加快，為東莞市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇。四、面臨挑戰(zhàn)。珠三角物流節(jié)點城市的定位，來自香港、深圳和廣州等周邊物流核心城市的激烈競爭，跨國公司物流外包業(yè)務的有效承接，政府對物流業(yè)的引導和規(guī)劃以及物流專業(yè)人才的培養(yǎng)，是東莞市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展所需要面對的挑戰(zhàn)。三、東莞市沃爾瑪物流配送中心模式探討3.1配送中心的分析：①配送中心的結構系統(tǒng)及運作：沃爾瑪?shù)募信渌椭行氖窍喈敶蟮模叶嘉挥谝粯?。配送中心之所以都在一樓，是因?/p>

7、沃爾瑪希望產(chǎn)品能夠滾動，希望產(chǎn)品能夠從一個門進另一個門出.沃爾瑪使用傳送帶，讓這些產(chǎn)品能夠非常有效地進行流動，對它進行處理不需要重復進行，都是一次性的。比如說，某貨品卸下來以后，沃爾瑪要對這些貨物進行一些處理。如果處理好幾次，成本將會提高，而如果運用傳送帶，運用無縫連接形式，就可以盡可能降低成本。沃爾瑪所有的系統(tǒng)都是基于Unix系統(tǒng)的一個配送系統(tǒng)，并采用傳送帶，采用非常大的開放式的平臺，還采用產(chǎn)品代碼，以及自動補發(fā)系統(tǒng)和激光識別系統(tǒng)，所有這些為沃爾瑪節(jié)省了相當多的成本。沃爾瑪每個星期可以處理的產(chǎn)品

8、是120萬箱。由于沃爾瑪公司的商店眾多，每個商店的需求各不相同，沃爾瑪?shù)呐渌椭行哪軌蚋鶕?jù)商店的需要，自動分類將產(chǎn)品放入不同的箱子當中。這樣，員工可以在傳送帶上直接取到自己負責的商店所需的商品。沃爾瑪有各種不同類型的配送中心，這其中包括時裝配送中心；以及對一些需要特別處理的產(chǎn)品的配送，如需要小心提取的商品，有一些是已損壞的產(chǎn)品，或是印刷品、郵品；還有副食品、蔬菜、水果等等。以沃爾瑪對香蕉的處理方法為例，在美國，香蕉一般來自于南方地區(qū)，香蕉采摘的時候是綠的。當然，到商店不能還是綠的，需