關(guān)于企業(yè)工會(huì)實(shí)行目標(biāo)管理的探討-論文.pdf

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1、,、,.`,第四保持行動(dòng)上的結(jié)合黨群監(jiān)督行動(dòng)上的結(jié)合關(guān)鍵是著紀(jì)檢機(jī)關(guān)與工會(huì)組織在口常工作}能否書}互理解相、、.:互信任相互支持互相配合這就需要紀(jì)檢部門和工會(huì)組織都做到凡紀(jì)檢工作的重要會(huì)議和有關(guān)動(dòng)向都應(yīng)請(qǐng)工會(huì)領(lǐng),.,;導(dǎo)參加或參與工會(huì)中的重大事宜尤其是涉及監(jiān)督方面的工作一定要征求紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的意見凡紀(jì)檢部門在執(zhí)紀(jì)辦案,,,,.中遇到困難需要工會(huì)幫助的工會(huì)組織應(yīng)做到義不容辭全力以赴凡工會(huì)組織在開展監(jiān)督中遇到政策性較強(qiáng)而又,.吃不準(zhǔn)的間題時(shí),紀(jì)檢機(jī)關(guān)應(yīng)及時(shí)提供政策依據(jù)或咨詢服務(wù)凡紀(jì)檢機(jī)關(guān)調(diào)查涉及到工會(huì)人員的問題時(shí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng).,,,.,做到不掩不飾積極為紀(jì)檢機(jī)關(guān)提供情況而工會(huì)在組織評(píng)議干部時(shí)

2、紀(jì)檢機(jī)關(guān)也應(yīng)出于公心毫不護(hù)短積極參與全.。;,力支持(健杰摘自《J西工運(yùn))199一年第x期)二套要積極參與奮皿由部含配王金華朱家躍,“”.,.企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營貴任制特別是工效掛鉤后在分配上有了更多的自主權(quán)在政策規(guī)定的范圍內(nèi)企業(yè)根據(jù)具.,,,體情況自主地處理工資問題包括自定的工資形式和獎(jiǎng)勵(lì)形式對(duì)企業(yè)中不合理的工資待遇進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整過去傳統(tǒng),,.的分配方式已被打破獎(jiǎng)金平均分配已經(jīng)得到了扭轉(zhuǎn)使職工的勞動(dòng)成果既與企業(yè)的整體效益掛鉤又與他的勞動(dòng)報(bào),。,;,酬掛鉤促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展但由于多方面的原因一是在客觀上制度尚不能有機(jī)地配套改革二是主觀上企業(yè)行.,,.,政領(lǐng)導(dǎo)的自主權(quán)增強(qiáng)個(gè)別人忽視了職工的

3、民主權(quán)利個(gè)人意識(shí)比較嚴(yán)重而職工群眾的參政意識(shí)又比較薄弱因此,.;,;企業(yè)內(nèi)部分配存在著一些問題如有些分配指標(biāo)測(cè)算不夠科學(xué)考核休系不健全執(zhí)行不嚴(yán)肅賞罰不嚴(yán)明透明度不、,,:,,,“高民主性差等等主要表現(xiàn)在以下三個(gè)環(huán)節(jié)一是制定分配方案之前發(fā)揚(yáng)民主不夠未經(jīng)職代會(huì)充分討論走過場(chǎng)、”,,“”“,,.,擺形式或不征求工會(huì)意見二是執(zhí)行過程中有的人搞關(guān)系講人情制度不能很好落實(shí)三是透明度差應(yīng)該公..,開的而沒有公開在這種情況下工會(huì)組織應(yīng)貴無旁貸地積極參與企業(yè)內(nèi)部分配,、.、。,第一發(fā)揮職工代表大會(huì)作用保證企業(yè)內(nèi)部分配制度能夠做到民主合理完善一個(gè)分配方案只有通過民主蒼.,.,理組織職代會(huì)的討論修改才能

4、達(dá)到合理才能真正地調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展—,,.、.第二工會(huì)組織要建立良好的監(jiān)督機(jī)制采取不同形式多渠道多方位地保證內(nèi)部分配方案的順利執(zhí)行、、,。,,第三工會(huì)組織要敢于和善于維護(hù)職工的利益首先工會(huì)要發(fā)揮好維護(hù)監(jiān)督職能作用必須協(xié)調(diào)好黨政工之問.,、,,的關(guān)系征得黨政領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持對(duì)于群眾的反映和工會(huì)的打算在沒有正式提交會(huì)議討論之前工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事,,。.先和黨委行政領(lǐng)導(dǎo)溝通思想彼此交換意見尊重經(jīng)理在企業(yè)中所處的中心地位和中心作川其次土?xí)M織要幫助提、。高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的民主意識(shí)和職工群眾的參政意識(shí)一方面工會(huì)組織要積極向行政領(lǐng)導(dǎo)宜傳有關(guān)企業(yè)民主管理的文件,,.規(guī)定組織開展多種

5、形式的對(duì)話活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的民主意識(shí)另一方面定期培訓(xùn)雙、,,,工代表把有關(guān)企業(yè)內(nèi)部分配的政策規(guī)定作為職工代表學(xué)習(xí)的一個(gè)重要內(nèi)容使職工代表掌握有關(guān)專業(yè)知識(shí)在替職....工說話時(shí)能據(jù)理力爭(zhēng)有說服力再次在處理利益關(guān)系問題上工會(huì)應(yīng)著眼于職工的整體利益當(dāng)職工的整休利益同個(gè),,.,別人的具體利益發(fā)生矛盾時(shí)工會(huì)必須從大局出發(fā)敢于為大多數(shù)職工說話同時(shí)要積極做好宣傳疏導(dǎo)工作教育一時(shí).,、、.,思想不通的同志保證企業(yè)內(nèi)部分配民主合理公開(健杰摘自《江蘇工運(yùn)》拍91年第8期)吳于企皿工套實(shí)行目標(biāo)管理的探討侯其彬張寶娣。目標(biāo)管理是指圍繞確定的工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行的組織管理

6、工作、一工會(huì)實(shí)行目標(biāo)管理的必要性;把目標(biāo)管理的方法具體應(yīng)用于工會(huì)的管理有以下四點(diǎn)好處··74,、、,l有利于保證實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作總?cè)諛?biāo)工會(huì)是職工群眾白己的組織它的宗旨是貫徹黨的路線方針政策以經(jīng)濟(jì),,.,建設(shè)為中心履行各項(xiàng)社會(huì)職能黨的方針政策是宏觀目標(biāo)企業(yè)的工作是微觀口標(biāo)廠工會(huì)制定的目標(biāo)則是具休目..,標(biāo)有了工作目標(biāo)就能有效地保證完成上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)性的任務(wù)和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù).,(2)有利于權(quán)限下放和加強(qiáng)自我控制有些企業(yè)工會(huì)只是概略性地規(guī)定梅個(gè)人的工作內(nèi)容和貴任范圍而對(duì)必須、、、.、,做什么做多少何時(shí)做怎樣做什么時(shí)候完成等工作人員不十分明白因此工會(huì)工作人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性不.,“,”

7、能得到充分的發(fā)揮出現(xiàn)了腳踏西瓜皮滑到哪里是哪里的現(xiàn)象實(shí)行口標(biāo)管理可以使工會(huì)征一個(gè)工作人員明確自、,.己在實(shí)施工會(huì)目標(biāo)中應(yīng)當(dāng)干什么怎么干逐步形成自我約束機(jī)制,.,,(3)有利于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際工作中對(duì)于許多動(dòng)態(tài)的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是無法包攬和考核,“”,,,的而目標(biāo)管理中的目標(biāo)則是動(dòng)態(tài)的它是對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制功能的一種補(bǔ)充它可以根據(jù)主客觀條件的變化及時(shí)地修。訂和制定新的目標(biāo)以適應(yīng)變化了的形勢(shì).、、,,“)有利于提高工作效率目標(biāo)管理可隨時(shí)了解和掌握工作的進(jìn)程有利于克