就讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行.doc

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1、就讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行　　關(guān)于內(nèi)行和外行的權(quán)力之爭，大概是伴隨著這兩個詞的誕生就開始了，到底是讓內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)外行？還是讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行？沒有誰對誰錯之分，要分情況去說，不可能絕對的說，哪種選擇是對，哪種選擇是不對，相比較而言，我還是傾向于讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行！　　一般說來，內(nèi)行與外行之間是誰領(lǐng)導(dǎo)誰，包含下列四種組合形式：　　特別說明：下列四種組織形式的評價是針對一般情況來說的，我不否認，有些例外的情況不在我所述范圍之內(nèi)，請讀者朋友給予理解?！　?nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，這是最常規(guī)的組織形式，最不引起爭議，就一般情況來說，這種內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)四平八穩(wěn)，所領(lǐng)導(dǎo)的團隊多數(shù)風(fēng)平浪靜，缺點不多，優(yōu)點也不多，很成功的不多，很失敗的也不多

2、，多數(shù)處于半上不下的情況?！　?nèi)行領(lǐng)導(dǎo)外行，這種組織形式也算常規(guī)，也不會引起爭議，就一般情況而言，這種內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)，因為缺乏一些專業(yè)的交流與監(jiān)督，算是一種孤獨的領(lǐng)導(dǎo)，容易滋生狂妄心態(tài)，喜歡唯我獨尊、自以為是，容易做出一些錯誤的決策，導(dǎo)致一些不必要的失敗?！　⊥庑蓄I(lǐng)導(dǎo)外行，這種組織形式比較反常，有些爭議，就一般情況而言，這種外行領(lǐng)導(dǎo)面臨的形式很嚴峻，也許在他領(lǐng)導(dǎo)下整個組織處于混沌狀態(tài)，要么無法進入狀態(tài)，要么舉步不前，要么瀕臨危險境地，可以這么說失敗的可能小較大。　　外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，這種組織形式可能多數(shù)人認為很反常，很容易引起爭議，這種爭議源于一種傳統(tǒng)思想，焦點主要集中在兩方面：一是認為外行領(lǐng)導(dǎo)決

3、策錯誤，瞎指揮；二是認為外行領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂，不好溝通。可是大家忽視了所謂的“行業(yè)”之說，外行僅僅是指其所從事的專業(yè)不同而已，諸如科研、技術(shù)、藝術(shù)、工藝等專業(yè)領(lǐng)域，這些都是最基本的操作層面，而所謂的領(lǐng)導(dǎo)則是宏觀的駕馭能力，不是從事具體的操作，從這一點上來說，領(lǐng)導(dǎo)是不分外行和內(nèi)行的，只有領(lǐng)導(dǎo)管理水平的高與低之分，而不是內(nèi)行和外行的問題。之所以出現(xiàn)內(nèi)行不服外行的領(lǐng)導(dǎo)，主要是因為內(nèi)行下屬發(fā)自內(nèi)心的不服，是一種天生的抗拒，從一定角度講這也是內(nèi)行下屬一種自負的表現(xiàn)，很多時候不是外行領(lǐng)導(dǎo)決策不對而瞎指揮，而是內(nèi)行下屬從內(nèi)心里就把外行領(lǐng)導(dǎo)的決策給否定了，不愿執(zhí)行、不去執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，然后把失敗的結(jié)果再扣到

4、外行領(lǐng)導(dǎo)頭上，很多時候也不是外行領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂、不好溝通，而是因為內(nèi)行下屬內(nèi)心自我膨脹，不肖與外行領(lǐng)導(dǎo)溝通，自認為自己的水平超越領(lǐng)導(dǎo)，完全沒必要聽外行領(lǐng)導(dǎo)的，然后照樣我行我素，反過來如果出了問題，再把矛頭指向外行領(lǐng)導(dǎo)。歷史中、現(xiàn)實中，這種內(nèi)行對外行的排斥、打壓、渲染，才造成了“外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的傳統(tǒng)錯誤思想，而實際上恰恰相反，就一般情況而言，外行更能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，這種外行的領(lǐng)導(dǎo)，成功的確實很多，有些還非常成功，這種例子不勝枚舉，大家可以自己查一查，因此我比較傾向于讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行?！　∥抑詢A向于讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，是因為外行領(lǐng)導(dǎo)還有下列優(yōu)勢：　　外行更會學(xué)習(xí)多數(shù)情況下外行領(lǐng)導(dǎo)很清楚自己作為外行的

5、欠缺，更容易找到學(xué)習(xí)的方向，更知道自己該向內(nèi)行學(xué)那些東西，并且會很虛心的學(xué)習(xí)專業(yè)相關(guān)知識，取長補短，增其不能?！奥劦烙邢群?，術(shù)業(yè)有專攻”，關(guān)于專業(yè)知識，只是外行領(lǐng)導(dǎo)原先沒有接觸和學(xué)習(xí)，而內(nèi)行下屬學(xué)習(xí)的時間較早而已，通過學(xué)習(xí)，也許外行領(lǐng)導(dǎo)很快就能超越所謂的內(nèi)行。　　外行更加謹慎外行領(lǐng)導(dǎo)因為自己是外行，唯恐一步走錯滿盤皆輸，因此外行領(lǐng)導(dǎo)在整個領(lǐng)導(dǎo)的過程中，諸如決策、計劃、執(zhí)行、控制、分配、簽署等方面，反而更加小心翼翼，更加注重實踐、調(diào)查、分析、研究、總結(jié)，這樣一來，反而更有利于外行領(lǐng)導(dǎo)的成功！　　外行更善創(chuàng)新凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。外行領(lǐng)導(dǎo)因為不受內(nèi)行條條框框所累，反而更能跳出內(nèi)行的思維邏輯，

6、在領(lǐng)導(dǎo)方面會有更多的創(chuàng)新，尤其是在競爭激烈的當今社會，對競爭對手常常能出其不意、攻其不備，從而出奇制勝。外行領(lǐng)導(dǎo)善于創(chuàng)新，習(xí)慣于不按常理出牌，這非常符合差異化競爭的需要，在這方面恐怕內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)無法比敵。第1頁第2頁