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《11.移動(dòng)團(tuán)購模式盤點(diǎn)及挑戰(zhàn)分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、《電子商務(wù)基礎(chǔ)》素材——第六章移動(dòng)電子商務(wù)移動(dòng)團(tuán)購模式盤點(diǎn)及挑戰(zhàn)分析2011年07月13日18:49中國電子商務(wù)研究中心內(nèi)容摘要：自Groupon開創(chuàng)每日一團(tuán)購這一創(chuàng)造性的團(tuán)購模式以來，行業(yè)格局已發(fā)生了很大變化，新近興起了擁抱SoLoMo趨勢的移動(dòng)團(tuán)購，其特點(diǎn)是基于地理位置、實(shí)時(shí)、彈性。而參與這輪“萬億”市場角逐的，囊括了Groupon等“傳統(tǒng)團(tuán)購”、ScoutMob等新興的移動(dòng)團(tuán)購、Foursquare等LBS、Yipit等團(tuán)購聚合、Yelp等點(diǎn)評網(wǎng)站、Amazon等電商、T-Mobile等運(yùn)營商、Google等移動(dòng)平臺(tái)、Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)、諾基
2、亞等終端商，幾乎涉及到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)的公司。自Groupon開創(chuàng)每日一團(tuán)購這一創(chuàng)造性的團(tuán)購模式以來，行業(yè)格局已發(fā)生了很大變化，新近興起了擁抱SoLoMo趨勢的移動(dòng)團(tuán)購，其特點(diǎn)是基于地理位置、實(shí)時(shí)、彈性。而參與這輪“萬億”市場角逐的，囊括了Groupon等“傳統(tǒng)團(tuán)購”、ScoutMob等新興的移動(dòng)團(tuán)購、Foursquare等LBS、Yipit等團(tuán)購聚合、Yelp等點(diǎn)評網(wǎng)站、Amazon等電商、T-Mobile等運(yùn)營商、Google等移動(dòng)平臺(tái)、Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)、諾基亞等終端商，幾乎涉及到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)的公司。雷鋒網(wǎng)將對此進(jìn)行詳細(xì)盤
3、點(diǎn)，并分析移動(dòng)團(tuán)購面臨的挑戰(zhàn)。第一類：傳統(tǒng)團(tuán)購。海外代表：Groupon國內(nèi)代表：美團(tuán)、拉手網(wǎng)Groupon已經(jīng)確認(rèn)下一步發(fā)展方向是移動(dòng)團(tuán)購，并且已經(jīng)在三個(gè)城市發(fā)布了移動(dòng)團(tuán)購產(chǎn)品GrouponNow，此外，Groupon還與LBS服務(wù)領(lǐng)頭羊Foursquare達(dá)成了合作協(xié)議。國內(nèi)的糯米網(wǎng)也號(hào)稱推出了實(shí)時(shí)團(tuán)購。第二類：新興的移動(dòng)團(tuán)購海外代表：ScoutMob國內(nèi)代表：說淘在雷鋒網(wǎng)最近的一次團(tuán)購擂臺(tái)中，ScoutMob竟然以微弱優(yōu)勢贏了Groupon，實(shí)在是成績斐然。而國內(nèi)的移動(dòng)團(tuán)購說淘，才剛剛上路，還有很長的路要走。第三類：LBS平臺(tái)海外代表：Foursqu
4、are國內(nèi)代表：街旁-4-《電子商務(wù)基礎(chǔ)》素材——第六章移動(dòng)電子商務(wù)相比于同屬LBS的對手Loopt，F(xiàn)oursquare目前還沒有在具體的商業(yè)模式如移動(dòng)團(tuán)購上發(fā)全力，而是更專注于LBS平臺(tái)的建設(shè)。截至目前，F(xiàn)oursquare都是選擇與合作伙伴一道做團(tuán)購優(yōu)惠，包括Groupon、美國運(yùn)通、Levis等。對于Foursquare、街旁等立志于成為平臺(tái)級(jí)公司的玩家來說，確實(shí)不宜在現(xiàn)在這個(gè)階段過多地考慮盈利問題。第四類：基于LBS的反向團(tuán)購海外代表：LooptU-Deals、Ringleadr國內(nèi)代表：路客網(wǎng)Loopt在LBS平臺(tái)的競爭中始終落后于Foursq
5、uare，可能正是由于如此，Loopt在商業(yè)模式上考慮得更多，不僅與Groupon達(dá)成合作協(xié)議，而且推出了自己的反向團(tuán)購服務(wù)U-Deals，首單反向團(tuán)購在48分鐘內(nèi)就宣告售罄，取得了非常不錯(cuò)的成績。反向團(tuán)購的最大優(yōu)勢是，省去了傳統(tǒng)團(tuán)購龐大的銷售團(tuán)隊(duì)，因而變得很輕很互聯(lián)網(wǎng)。國內(nèi)的路客網(wǎng)也才剛剛開始。第五類：團(tuán)購聚合海外代表：Yipit國內(nèi)代表：團(tuán)800、360團(tuán)、百度團(tuán)無論是海外的Yipit，還是國內(nèi)的團(tuán)800們，相對其它團(tuán)購服務(wù)的最大優(yōu)點(diǎn)是：能一站式地為用戶提供最多的團(tuán)購服務(wù)，后面將會(huì)提到，這是團(tuán)購聚合進(jìn)軍移動(dòng)團(tuán)購的殺手锏。第六類：點(diǎn)評網(wǎng)站海外代表：Yel
6、p國內(nèi)代表：點(diǎn)評團(tuán)在Loopt推出反向團(tuán)購之后不久，Yelp也很快推出了自己的移動(dòng)團(tuán)購服務(wù)。點(diǎn)評團(tuán)等國內(nèi)玩家是否會(huì)跟進(jìn)，還不得而知。第七類：電商海外代表：AmazonLocal國內(nèi)代表：淘寶聚劃算電商巨頭Amazon不僅投資了全美第二大團(tuán)購服務(wù)LivingSocial，而且還親自上陣推出了自己的團(tuán)購服務(wù)AmazonLocal，不過Amazon推出的也是類似百度團(tuán)那樣的團(tuán)購聚合，上線之初只包括了Living-4-《電子商務(wù)基礎(chǔ)》素材——第六章移動(dòng)電子商務(wù)Social的團(tuán)購優(yōu)惠，后期將陸續(xù)加入Groupon等多家團(tuán)購服務(wù)。在國內(nèi)，淘寶也推出了移動(dòng)團(tuán)購產(chǎn)品——淘
7、寶聚劃算。第八類：運(yùn)營商海外代表：T-Mobile的MobileforMe國內(nèi)代表：中國電信天翼團(tuán)、中國移動(dòng)12580團(tuán)美國的T-Mobile推出了團(tuán)購服務(wù)MobileforMe，國內(nèi)的電信和移動(dòng)也分別先后推出了天翼團(tuán)和12580團(tuán)。運(yùn)營商做移動(dòng)團(tuán)購的最大優(yōu)勢是，先天性地、默認(rèn)地掌握了大量用戶的地理位置數(shù)據(jù)歷史記錄。第九類：移動(dòng)平臺(tái)海外代表：GoogleAndroid的GoogleOffers國內(nèi)代表：N/AGoogle做移動(dòng)團(tuán)購的最大優(yōu)勢是，能將其整合進(jìn)Android系統(tǒng)中。第十類：社交網(wǎng)絡(luò)海外代表：FacebookDeals國內(nèi)代表：人人旗下的糯米網(wǎng)、
8、騰訊QQ團(tuán)論是海外的Facebook，還是國內(nèi)的人人、騰訊，這些社
