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《生產運作管理（第3版）教學課件作者柯清芳第７章.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、第７章 綜合計劃與主生產計劃７.１ 綜合計劃概述７.２ 綜合計劃策略７.３ 制定綜合計劃的技術７.４ 主生產進度計劃的制定返回７.１ 綜合計劃概述７.１.１ 綜合計劃的性質所謂綜合計劃，是未來的產量和生產安排的中期計劃。運營經理通過調整生產率、勞動力水平、存貨水平、工作時間、轉包合同以及其他可控變量，來決定滿足預測需求的最好方式。綜合計劃的目標之一就是要把短期的日常作業(yè)進度安排中波動的負面影響減小到最低程度，這種短期的作業(yè)進度安排可能會在某一周只向供應商訂購少量物料并解雇部分員工，而在下一周訂購大量的物
2、料并增加雇用工人。從長遠的角度考慮資源的使用，短期的需求變化可以達到最小并同時實現顯著的成本節(jié)約。下一頁返回７.１ 綜合計劃概述為了使短期的波動影響最小化，綜合計劃的基本做法是只考慮投入或者產出的總計單位（即組合或集合在一起的單位）。對于資源采用總計單位來表示，如員工總數、機器時數、原材料噸數等；對于輸出也采用總計單位，如產品的立方米數、臺（件或輛）數、噸數、所提供服務的時數、診治的病人數等。以企業(yè)重要的長遠目標為基礎，綜合計劃說明在下一年或更長的時間里，在現有設施能力的約束下，企業(yè)如何實現這些目標。根
3、據這些中期計劃，管理者就可以制定詳細的運營計劃。對服務系統(tǒng)來說，綜合計劃（稱為員工計劃）將戰(zhàn)略目標與具體的勞動力計劃聯系起來。上一頁下一頁返回７.１ 綜合計劃概述對制造系統(tǒng)來說，綜合計劃（稱為生產計劃）將戰(zhàn)略目標與生產計劃聯系起來，其生產計劃包括各種產品及用于這些產品的零部件。７.１.２ 綜合計劃與其他計劃的關系制造系統(tǒng)的生產計劃一般來說有長期、中期和短期三種。長期生產計劃一般按年來制定，著眼于１年以上時間段的運作活動，主要涉及產品與服務的選擇、設施選址及其布局、設備選擇及布局等，是制定、執(zhí)行中期生產運
4、作計劃的依據。中期計劃通常覆蓋３～１８個月，一般以月或季為時間單位，主要涉及對員工數量、產出率、存貨水平的安排，為短期生產計劃的制定提供依據。上一頁下一頁返回７.１ 綜合計劃概述短期生產計劃是在長期和中期計劃限定的范圍內，為達到期望結果而決定最佳的行為方式，包括對工作、工人和設備的排程及其他方面作出的安排。生產計劃的三個層次如圖７－１所示。１.長期計劃長期計劃確定企業(yè)２～１０年的發(fā)展目標，一般５年一個周期。它由企業(yè)戰(zhàn)略計劃、產品與市場計劃、財務計劃以及資源（能力）計劃等組成。企業(yè)戰(zhàn)略計劃需要結合企業(yè)內部
5、能力水平和企業(yè)外部經濟、技術、政治等環(huán)境分析，確定企業(yè)的發(fā)展總目標以及企業(yè)的產品系列、產品質量、價格水平和市場地位。上一頁下一頁返回７.１ 綜合計劃概述產品與市場計劃則把企業(yè)的發(fā)展總目標轉化為各個細分市場和各個產品系列的發(fā)展目標，其中長期生產計劃是產品與市場計劃的重要組成部分（是基于對未來兩年或更長時間需要產出的產品的市場需求預測）。財務計劃則是從資金需要量和投資回報等方面對企業(yè)的發(fā)展總目標的可行性和經濟性進行分析。資源（能力）計劃則確定為實現企業(yè)的發(fā)展總目標和戰(zhàn)略計劃所需要增加的設施、設備和人力資源需
6、要量.２.中期計劃（１）綜合計劃。上一頁下一頁返回７.１ 綜合計劃概述如圖７－１所示，綜合計劃是連接長期戰(zhàn)略計劃和短期生產計劃之間的紐帶，要處理的是將預測的產品需求轉化為企業(yè)的產品出產計劃或員工工作計劃（對于服務系統(tǒng)），計劃的焦點是如何有效地利用資源能力，最大限度地滿足市場需求并取得最佳經濟效益。綜合計劃確定了企業(yè)未來２～１８個月內，每個月或每個季度需要產出的主要產品系列的產出總量。綜合計劃制定的主要依據來源于產品與市場計劃及資源（能力）計劃。綜合計劃的目標是確定在計劃期內既滿足產品的預測需求量，同時又
7、使得總生產成本最小化的每個月或每個季度的產出率、勞動力水平、庫存水平的最佳組合。（２）產品需求預測。上一頁下一頁返回７.１ 綜合計劃概述產品需求預測主要預測的是最終產品或備用品的需求量，與綜合計劃的產出量一起，將作為下一層次的計劃———主生產計劃制訂的主要依據。產品需求預測信息的監(jiān)控與整合的過程也稱為需求管理。（３）主生產計劃。主生產計劃（ＭａｓｔｅｒＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＳｃｈｅｄｕｌｉｎｇ，ＭＰＳ）確定了每一具體的最終產品在每一具體時間段內的生產數量。主生產計劃在短期內（一般為６～８周）通常是固定不變
8、的，６～８周以后，就會出現各種變化，而６個月后，主生產計劃可能會發(fā)生根本性的改變。如圖７－１所示，主生產計劃制定的主要依據取決于綜合生產計劃的輸入文件，即產品與市場及資源（能力）計劃。上一頁下一頁返回７.１ 綜合計劃概述表７－１是某自行車廠的綜合生產計劃和與其相對應的主生產計劃的一個例子。（４）粗能力計劃。粗能力計劃（ＲｏｕｇｈｃｕｔｏｒＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ，ＲＣＰ）也稱為資源能力計劃，是用來檢查主生產計劃的可行性，從而避免主
