獎金分配辦法.doc

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1、運行班獎金考核辦法為加強獎金分配管理，充分調(diào)動職工工作積極性，充分發(fā)揮獎金的激勵作用，制定本辦法。分配原則：1、按勞分配原則:獎金考核分配要依據(jù)職工的工作業(yè)績及貢獻(xiàn)大小，多勞多得，少勞少得，不勞不得。2、考核在先原則:獎金考核分配要遵循先考核后分配的原則，要嚴(yán)格按工作業(yè)績和職工勞動態(tài)度、勞動成果考核分配。3、獎懲兌現(xiàn)原則:獎金考核分配要體現(xiàn)獎勵為主、懲罰為輔、獎懲兌現(xiàn)的原則。獎金發(fā)放辦法：1、獎金實行月考核制，以職工的月工作量、出勤情況、勞動態(tài)度和勞動成果為依據(jù)進(jìn)行考核。2、⑴職工當(dāng)月請病事假，本人可找同崗人

2、員替班，但需經(jīng)當(dāng)班班長批準(zhǔn)。⑵以下崗位：班長、精處理、除鹽、化驗站、首站崗位之間不得由一人兼兩（多）崗。注：報分場批準(zhǔn)的除外。⑶病事假超過9班次，扣發(fā)本人當(dāng)月獎金和廠單項獎金。⑷需要分場安排替班人員，需提前一天申請，預(yù)交費用辦理批準(zhǔn)手續(xù)。注：班長崗100元/班；其它崗90元/班。⑸對當(dāng)班未提前一天申請（臨時請假）履行批準(zhǔn)手續(xù)的，應(yīng)由本班班長或委托人代交，金額如上；分場安排替班，順序為上個班本崗順延或其他能從事此崗工作的替崗人員。⑹發(fā)生職工病事假沒有批準(zhǔn)手續(xù)及第2條⑵所述崗位沒有批準(zhǔn)手續(xù)兼崗的；當(dāng)班班長未能及時

3、上報的，考核班長和責(zé)任人各200元/次。注：批準(zhǔn)手續(xù)由分場留存，并通知到當(dāng)班班長。3、對于遲到、早退人員按次數(shù)給予10元/次的考核。4、對于發(fā)生的分場及以上考核，責(zé)任清晰的，如實考核責(zé)任人，責(zé)任不詳?shù)目己税嚅L；對于發(fā)生的分場及以上獎勵，原則上全部獎勵給當(dāng)事人員。5、職工曠工一次，不享受當(dāng)月獎金。6、各班空崗班長安排輪流代崗，所代崗位應(yīng)得獎金數(shù)為（總獎金數(shù)×1/19天），原則上全部獎勵給代班人員。7、各崗獎金=班組基數(shù)×個人系數(shù)+本月獎懲班組基數(shù)=（獎金總數(shù)—班組本月支出雜項）/班組各崗系數(shù)和獎金系數(shù)：班長1.

4、5精處理1.24除鹽1.23一期化驗站1.09二期化驗站1.23預(yù)處理0.93消防水0.64