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1、銷售總監(jiān)年終總結(jié)銷售總監(jiān)工作總結(jié) 銷售總監(jiān)年終總結(jié)銷售總監(jiān)工作總結(jié)作為公司的一名銷售主管，主要以人員的管理為核心。 為大家?guī)砹虽N售總監(jiān)年終總結(jié)，喜歡的朋友可以關(guān)注我們?！ ≡诜泵Φ墓ぷ髦胁恢挥X又迎來了新的一年，回顧這幾個月的工作歷程，作為耘海益的一名員工，我深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，以及耘海益每一位員工的拼搏的精神。 對于我們的企業(yè)來說，這一年是有意義的;對于我個人來說，這一年是有價值的、有收獲的?！ ∪艘粩嗟目偨Y(jié)過去，才會繕有新的未來、新的發(fā)展猖，如果不懂得總結(jié)，那招么我們做的永遠(yuǎn)都只是窖重復(fù)過去，平庸無為，莆感謝公司給我們這次總銀結(jié)的機(jī)會，可以讓大家站一起分
2、享各自的收獲，矚使我們互相滲透各自成藩功的經(jīng)驗(yàn)。 作為公育司的一名銷售主管，主刑要以人員的管理為核心愚。 經(jīng)過半年的摸索與總熒結(jié)，我將人員的管理分撈為兩大類制度管理和葫目標(biāo)管理?！ ≈贫裙苣屠眍櫭剂x就是按照嚴(yán)汞格的制度執(zhí)行管理來約罩束員工工作行為的一種啥管理方式，沒有規(guī)矩不敢成方圓。 短短的幾個月盟內(nèi)就發(fā)現(xiàn)了很多問題，漱所以新的一年里我將不唆斷完善各種管理制度和凰方法，并真正貫徹到行隆動中去，且嚴(yán)格督促員旬工按制度行事?！ ∧渴帢?biāo)管理，說白了就是所配謂的任務(wù)，任務(wù)就是制褒定完就必須要完成的，蠱業(yè)務(wù)每個月都要給員工寨制定銷量，其實(shí)這個數(shù)賬據(jù)是目標(biāo)，結(jié)合這幾個筆月終端的銷
3、量數(shù)據(jù)來看嗚，能有幾個月是達(dá)到這知個目標(biāo)的，這也是幾個漳月來我一直在反省，一寓直在深思的一個問題，侯銷量上不去的原因是什正么，真的都是員工的原謙因嗎?不完全是，難道涌我們存在的意義就是每抬天去找上級告訴他我應(yīng)獵該做的都做了，但是員迅工有某種某種問題嗎?息那我存在的意義是什么躍?考慮了這么久，我認(rèn)冊為在員工看來業(yè)務(wù)每個階月定的銷量數(shù)據(jù)是目標(biāo)愉，她們并沒有將這個目賬標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)，這也是劃銷量上不去的原因之一弄，其實(shí)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任營務(wù)很簡單，就是將目標(biāo)楷計劃分解到每個季度、瓦每個月、每個數(shù)據(jù)、每溢個細(xì)節(jié)，并調(diào)動員工的鉛積極性去認(rèn)真思考要通傲過哪些通路、方法來達(dá)姨到目標(biāo)，目標(biāo)分解了也
4、代就成了任務(wù)，也就是我裔們必需要完成的?！ ”贫扰c目標(biāo)共存是我明別年的管理方向，由于內(nèi)育容比較瑣碎所以就不一捷一闡述了，工作重點(diǎn)大痊致分為五個部分◆終酣端促銷管理體系;◆員碧工的招聘與培訓(xùn);◆員垛工的出勤與考勤;◆員滬工的日常管理;◆激勵札員工，達(dá)成目標(biāo)。 寞在這里工作的這段時間礙里讓我學(xué)到了很多，接翻下來我將從三個方面向享大家介紹一下我感悟到扇的一些觀點(diǎn)，與大家共稠同交流和探討。 一、端逐正態(tài)度在工作期間熊我看到了很多問題、矛扮盾與困難，當(dāng)然這些都殉是不可避免的，但是我舶覺得導(dǎo)致這些問題和困獅難不能解決的主要原因喀還是態(tài)度問題，態(tài)度決罵定一切?！ 〗?jīng)常有人會這裁樣說—
5、—“如果當(dāng)初我汲怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我鴨肯定會……”，人們常勵常只停留在這樣的說上占，而不真正付諸行動，戈怎么會有好結(jié)果?白酒烤的競爭日趨激烈，不斷蘊(yùn)會有新的挑戰(zhàn)擺在你面巾前，你以一種什么樣的頁態(tài)度去對待它，你就會促得到一種什么樣的結(jié)果免?！ ∷栽固煊热耸菦]有丘意義的，積極地工作才淖是我們最應(yīng)該做的?！ 《z、明確目標(biāo)首先，粹任何公司都有公司發(fā)展逾的目標(biāo)，每一個員工也繹都有自己的個人發(fā)展目匝標(biāo)，在這個問題上，我趴認(rèn)為作為公司的一名員虧工就應(yīng)將個人目標(biāo)與公汐司目標(biāo)統(tǒng)一起來。 每個摘人都會有壓力，但是在泛實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同悟時，也是在實(shí)現(xiàn)自己的唆個人目標(biāo)?！ ∑浯尉陀鲜俏覄偛?/p>
6、提到的實(shí)現(xiàn)目畔標(biāo)要有正確的態(tài)度與方戌法，并將目標(biāo)切實(shí)分解因落實(shí)?！ ≈挥锌煞纸獾摹①x能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是可汰行的目標(biāo)?！ ∪?、學(xué)習(xí)禮關(guān)于學(xué)習(xí)，有一位經(jīng)歐濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話布“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，絞學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用哪經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用影學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！ ≡谘垂ぷ髦幸彩且粯?，我們些需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)腹，爭取做到學(xué)以致用，沿相得益彰。 以上只扶是本人比較膚淺的一些彥認(rèn)識，希望在工作中同廉事們可以多多指點(diǎn)，只榆有群策群力才能取得成儉功，也希望公司在每一鋸位員工的努力下，在新挾的一年中會有新的氣象穴與新的突破?！ ≈x謝大家秸?！ ∥矣趚xx進(jìn)入聲市場部，并于xxx被牌任命市場
7、部主管，和公七司一起度過了兩年的歲面月，現(xiàn)在我將這期間的攣工作做個匯報，懇請大疊家對我的工作多提寶貴呀的意見和建議?！ ∥壹S市場部主要是以電話業(yè)肖務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開止展工作?！ ∏捌诰褪峭ㄟ^郎我們打出去的每一個電乳話，來尋找意向客戶?！ 覟榻⑿湃蔚年P(guān)系擠，與每個客戶進(jìn)行交流蛹、溝通?！ ∽屍鋸男牡赘兴X到我們無論何時都是撻在為他們服務(wù)，是以幫介助他們?yōu)橹?，本著“我淵們能做到的就一定去做冷，我們能協(xié)調(diào)的盡量去賴做”的原則來開展工作音?！ ∵@樣，在業(yè)務(wù)工猩作基本完成的情況下，爐不僅滿足他們的需求，粘得
