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1、供水企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策探究 【摘要】強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理是提升供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的重要途徑，對(duì)于改善我國(guó)供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，效益不佳的現(xiàn)狀有著重要的意義，本文就供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作提出了一些改進(jìn)建議，拋磚引玉，期望給讀者以啟發(fā)。【關(guān)鍵詞】供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作設(shè)計(jì)因素多，覆蓋面廣，水廠(chǎng)、泵站、管線(xiàn)、養(yǎng)護(hù)等多項(xiàng)工作的開(kāi)展均需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，這無(wú)疑使供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的復(fù)雜性增強(qiáng)，難度增大。以往，粗放的財(cái)務(wù)成本管理工作導(dǎo)致許多供水企業(yè)成本控制乏力，甚至出現(xiàn)虧損，嚴(yán)重影響企
2、業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因而，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本工作亟不可待。一、優(yōu)化水價(jià)制定5水價(jià)的制定應(yīng)注意三個(gè)因素，一是原水成本，二是運(yùn)營(yíng)成本，三是稅費(fèi)成本，一般來(lái)說(shuō)，三者在總成本中所占的比例分別為20%、70%、10%，可見(jiàn)，運(yùn)營(yíng)成本所占的比重較大。供水企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本通常包含凈水成本、運(yùn)輸成本、管理成本、收益成本四個(gè)方面，其中凈水成本與運(yùn)輸成本是基本固定的，而由于供水企業(yè)管理水平的不斷提升，管理成本應(yīng)得到一定的縮減，收益成本是供水企業(yè)的合理回報(bào)，水價(jià)的制定與這一因素有著十分密切的聯(lián)系，為提升水價(jià)合理性，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)通過(guò)合理控制水價(jià)
3、，避免因收益成本過(guò)大損害公眾利益，以及因收益成本過(guò)低影響企業(yè)利潤(rùn)。二、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算流程完善供水企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程對(duì)于提升其財(cái)務(wù)工作有效性有著重要的意義，對(duì)此供水企業(yè)可財(cái)務(wù)以下幾項(xiàng)對(duì)策：（1）健全會(huì)計(jì)編碼。許多供水企業(yè)下設(shè)基層單位，包括水廠(chǎng)、泵站等，各個(gè)基層單位的成本管理特點(diǎn)與需求各不相同，為供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作帶來(lái)較大的難度，對(duì)此，供水企業(yè)應(yīng)統(tǒng)基層單位會(huì)計(jì)編碼，以便于基層會(huì)計(jì)信息的搜集整理和分析；（2）規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程。規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入規(guī)則、規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程、明確各基層單位需上報(bào)的各制水、輸配、養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一報(bào)表，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化
4、、精細(xì)化管理，提升會(huì)計(jì)信息的可比性，降低會(huì)計(jì)報(bào)表的編制難度；（3）充分發(fā)揮會(huì)計(jì)政策管理委員會(huì)的作用。供水企業(yè)應(yīng)建立會(huì)計(jì)政策管理委員會(huì)，使其充分發(fā)揮制定、修訂會(huì)計(jì)政策的作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)政策的針對(duì)性、可行性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)成本管理工作的不斷進(jìn)步。三、推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理5粗放的財(cái)務(wù)成本管理模式所帶來(lái)的弊端有目共睹，因而現(xiàn)階段，供水企業(yè)全面推行精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理模式有著很強(qiáng)的必要性，對(duì)此，供水企業(yè)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)成本管理工作重心。長(zhǎng)期以來(lái)。供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作局限于算賬、記賬、保障等基礎(chǔ)性工作上，而財(cái)務(wù)分析、資金管
5、理、投資可行性分析等管理性工作方面比較薄弱，為了進(jìn)一步提升供述企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效，應(yīng)將工作重心向管理性事物方面適當(dāng)偏移，將財(cái)務(wù)成本管理工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)工作中；（2）健全預(yù)算管理制度。強(qiáng)化預(yù)算管理，有助于進(jìn)一步提升供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理成效，對(duì)此，供水企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)推行全面預(yù)算制度。將全年的收入、成本、費(fèi)用情況進(jìn)行合理預(yù)計(jì)，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕當(dāng)前預(yù)算編制普遍以“零基”預(yù)算為編制的籠統(tǒng)方法，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中的異常情況要從嚴(yán)審批，建立責(zé)任成本制度，關(guān)注財(cái)務(wù)成本形成的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)，推行動(dòng)態(tài)的，全過(guò)程的
6、預(yù)算管理；（3）健全財(cái)務(wù)成本管理責(zé)權(quán)制度。為了更好地約束供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位工作人員的權(quán)利，促使各個(gè)崗位相互合作、相互制約、相互監(jiān)督，供水企業(yè)應(yīng)在明確財(cái)務(wù)成本管理總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理劃分企業(yè)各個(gè)部門(mén)、崗位乃至個(gè)人在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，提升全員成本意識(shí)，使其自覺(jué)主動(dòng)地挖掘生產(chǎn)潛力，尋求降低成本途徑。四、明確長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)5建立科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理?yè)纹鹉繕?biāo)，是提升供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)性、可行性，提升財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)性和有效性的重要途徑，供水企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定應(yīng)注意以下兩個(gè)問(wèn)題：（1）企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)
7、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，既要考慮到企股東回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素，又要考慮到城市規(guī)劃與發(fā)展，人口增速與供水需求等其他因素；（2）優(yōu)化投資決策質(zhì)量。受供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與社會(huì)屬性的限制，其投資行為應(yīng)以收益穩(wěn)定為主，避免盲目采取激進(jìn)的融資策略，同時(shí)積極尋求財(cái)政撥款，以提升自身資金構(gòu)成的合理性。五、完善內(nèi)控制度5結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)建立完善的內(nèi)部控制制度，是供水企業(yè)提升自身管理控制能力的重要途徑，對(duì)此，供水企業(yè)應(yīng)采取以下對(duì)策：（1）關(guān)注事前控制與事中控制。以往，供水企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理多集中在事后階段，對(duì)事前與事中部分的財(cái)務(wù)成本管理不夠重視
8、，而事后階段，往往財(cái)務(wù)成本損失已經(jīng)形成，難以及時(shí)補(bǔ)救，對(duì)此，企業(yè)在建立和健全內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化事前與事中控制制度的建設(shè)，以預(yù)防為財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)；（2）優(yōu)化崗位設(shè)置。完善的崗位制度對(duì)于約束各個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)限，提升財(cái)務(wù)成本管理人員工作的規(guī)范性有著重要的意義，
