摩高服飾集團績效考核管理體系(52頁).doc

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1、摩高服飾集團有限公司績效考核管理體系編寫人：周茂飛（秘密受控文件）二零零七年四月目錄第一章總則2第二章考核方法4第三章部門考核8第一節(jié)部門（分子公司）月度考核8第二節(jié)部門（分子公司）年度考核10第四章個人考核12第一節(jié)個人月度考核12第二節(jié)個人年度考核操作14第六章考核申訴及其處理18第七章附則19附件一周邊績效指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)表20附件二管理績效指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)表21附件三員工態(tài)度指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)表22附件四員工能力素質(zhì)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)表23附件五績效改進計劃表29附件六考核申訴流程30附件七考核申訴和申訴處理記錄表31附件八部門績效考核表單（樣表）32表1部門/分子公司月度任務(wù)績效考核表32表

2、2部門/分子公司月度周邊績效考核表33表3部門月度周邊績效考核統(tǒng)計表34表4部門月度績效考核統(tǒng)計表35表1年度部門任務(wù)績效考核綜合得分匯總統(tǒng)計表36表2年度部門周邊績效考核綜合得分匯總統(tǒng)計表37表3年度部門考核綜合得分匯總統(tǒng)計表38附件九個人績效考核表單（樣表）39表1個人月度任務(wù)績效考核表39表2個人月度管理績效考核表40表3個人月度工作態(tài)度考核表41表4部門經(jīng)理（分子公司總經(jīng)理）月度考核統(tǒng)計表42表5部門副經(jīng)理（分子公司副總經(jīng)理）月度考核統(tǒng)計表43表6一般員工月度考核統(tǒng)計表44表1員工能力素質(zhì)年度考核表45表2部門經(jīng)理（分子公司總經(jīng)理）年度考核統(tǒng)計表46表3部門副經(jīng)理（分子公司

3、副總經(jīng)理）年度考核統(tǒng)計表47表4一般員工年度考核統(tǒng)計表48附件十各部門周邊績效考核主體一覽表50附件十一不同考核對象所對應(yīng)的能力素質(zhì)考核指標(biāo)51第一章總則第一條為規(guī)范摩高服飾集團有限公司（以下簡稱：摩高公司或公司）基礎(chǔ)管理工作，保障新的組織體系的順暢運行，調(diào)動和引導(dǎo)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)摩高公司實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用范圍摩高公司各單位及各級管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員等均屬本辦法的適用范圍。第三條考核目的1.通過指標(biāo)體系，將目標(biāo)逐級分解和考核，促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.通過績效考核促進上下級和各部門間的相互溝通和互相協(xié)作。3.通過考

4、核規(guī)范工作流程，提高摩高公司的整體管理水平。4.使績效管理成為各級管理人員有效的管理手段，提高公司整體的執(zhí)行力。5.通過績效管理，在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量各部門及員工的工作效率和工作效果，激發(fā)各部門及員工的積極性，提高工作業(yè)績，從而有效提升摩高公司的整體績效和員工素質(zhì)。第四條考核原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；2.當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合原則；3.以提高部門和員工績效為導(dǎo)向原則；4.定性考核與定量考核相結(jié)合原則5.協(xié)作單位相互評價原則；6.多維度考評原則；7.突出重點，便于操作原則；8.公平、公正、公開。第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面1.薪酬分配；2.工資晉升；

5、3.崗位調(diào)整；1.職務(wù)升降；2.員工培訓(xùn)；3.員工職業(yè)生涯規(guī)劃。第二條名詞解釋（一）績效考核——績效考核是指公司對員工在一定時期內(nèi)工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行的全面、客觀的評價。摩高公司績效考核分月度績效考核和年度績效考核；（二）考核主體——指對他人績效進行考評的人；（三）被考核人——即考核對象，指被考核人考評的人。（四）直接上級——指被考核人的直接行政上級領(lǐng)導(dǎo)。（五）直接下級——指被考核人的直接行政下級。（六）計劃重大調(diào)整——特指權(quán)重大于15的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有權(quán)重超過15的任務(wù)調(diào)整。第二章考核方法第一條考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于下月度1日開始

6、，10個工作日內(nèi)完成；年度考核于次年元月10日開始，20個工作日完成。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)的考核周期為年度考核，其余人員的考核分為：月度考核、年度考核。第二條考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分(一)薪酬與績效委員會薪酬與績效委員會是公司考核的最高決策機構(gòu)，由公司董事長、總經(jīng)理、行政人力副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等組成，必要時可邀請外部專家參加，總經(jīng)理可視需要指定其他人員參與。組織領(lǐng)導(dǎo)公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：（1）審定考核管理辦法及相關(guān)制度修訂；（2）監(jiān)督考核管理制度的執(zhí)行；（3）負(fù)責(zé)對公司的績效考核工作定期進行評估；（4）最終處理中、高層管理人員（部門經(jīng)理及以上）的考核申訴；（5）最終綜合權(quán)衡

7、調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。薪酬與績效委員會議事規(guī)則：會議每半年至少召開一次，根據(jù)處理投訴需要可隨時召開會議。會議上必須對每個方案提出明確的意見和建議，形成決議。會議紀(jì)要報總經(jīng)理審批。(二)公司高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)摩高公司高層領(lǐng)導(dǎo)是公司部門考核的主體，具體負(fù)責(zé)對分管部門考核。考核實施時，由考核辦公室牽頭組織實施考評工作。(三)人力資源部職責(zé)考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1.起草、修改公司考核及相關(guān)管理制度，申報審批后組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)執(zhí)行；2.對各部門考核的各項工作進行組織、協(xié)調(diào)、