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《ie應(yīng)用ie技術(shù)提高生產(chǎn)效率-gb》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、工業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率講師：洪明智（MajorHung）~89~課程大綱頁次一、工業(yè)工程（IE-IndustrialEngineering）的內(nèi)涵與應(yīng)用（一）工業(yè)工程之定義與內(nèi)涵（二）IPO系統(tǒng)管理模式（三）IE機(jī)制建立二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)（一）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（OST-OperationStandardTime）之結(jié)構(gòu)（二）正常時(shí)間(NormalTime)（三）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(StandardTime)（四）管理寬放（ManagementAllowance）（五）績(jī)效分析與控制（PAC-PerformanceAnalysis&Control）三、時(shí)間衡
2、量系統(tǒng)介紹（一）預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（Pre-determinedTimeStandard）（二）方法時(shí)間衡量MTM（Methods-TimeMeasurement）（三）WF（WorkFactor）四、疲勞或休息寬放（FatigueorRestAllowance）之訂定（一）休息寬放時(shí)間定義（二）決定休息寬放時(shí)間應(yīng)考慮之因素五、工業(yè)工程之常用工具（一）操作程序分析（OperationProcessChartAnalysis）（二）流動(dòng)程序分析（FlowProcessChartAnalysis）（三）雙手程序分析（Two-HandedProcessChartAnal
3、ysis）（四）人機(jī)配合分析（Man-MachineAnalysis）（五）動(dòng)作改善要領(lǐng)（KeyPointsofMotionImprovement）（六）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（PrinciplesofMotionEconomy）（七）流動(dòng)圖分析（FlowDiagram）（八）工廠布置規(guī)劃（PlantLayoutPlanning）簡(jiǎn)介（九）縮短換線換模時(shí)間之要領(lǐng)簡(jiǎn)介（十）降低裝配線平衡損失六、IE改善心法※工業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)參考資料33356667891010101315151516161720242732333642495153~90~89~一、工業(yè)工程（IE-Ind
4、ustrialEngineering）的內(nèi)涵與應(yīng)用（一）工業(yè)工程之定義與內(nèi)涵IndustrialEngineeringisconcernedwiththedesign,improvement,andinstallationofintegratedsystemsofpeople,materials,information,equipment,andenergy.Itdrawsuponspecializedknowledgeandskillinthemathematical,physical,andsocialsciencestogetherwiththepri
5、nciplesandmethodsofengineeringanalysisanddesigntospecify,predict,andevaluatetheresultstobeobtainedfromsuchsystems.~IIE-InstituteofIndustrialEngineering~美國工業(yè)工程協(xié)會(huì)之定義：工業(yè)工程系有關(guān)設(shè)計(jì)、改進(jìn)及建立包括人員、物料、信息、設(shè)備、能源的整合系統(tǒng)；其系利用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會(huì)科學(xué)中的專門知識(shí)與技術(shù)以及工程分析、工程設(shè)計(jì)的原理與方法，去確立、預(yù)測(cè)及評(píng)估系統(tǒng)之結(jié)果。（二）IPO系統(tǒng)管理模式Feedforward前
6、饋供貨商顧客SupplierCustomerProduction生產(chǎn)Feedback返饋~89~產(chǎn)出Output處理程序Process投入Input加工/轉(zhuǎn)化過程果因What?How?What??Man人才?Material資材?Money錢財(cái)?Machine機(jī)器?Message信息?Man人才?Machine機(jī)器?Method方法?Quality品質(zhì)?Cost成本?Timeliness時(shí)效?Service服務(wù)價(jià)值Function機(jī)能Value=------------------------Cost成本Function：Q、T、S~89~（三）IE機(jī)制建立
7、(a)基本業(yè)務(wù)(PrimaryActivities)(b)工程業(yè)務(wù)(EngineeringActivities)(c)咨詢業(yè)務(wù)(ConsultationActivities)工業(yè)工程（IE-IndustrialEngineering）業(yè)務(wù)總覽(a)基本業(yè)務(wù):系統(tǒng)維護(hù)(SystemMaintenance)(b)工程業(yè)務(wù):系統(tǒng)改善(SystemImprovement)(c)咨詢業(yè)務(wù):系統(tǒng)創(chuàng)新(SystemInnovation)機(jī)能?作業(yè)效率控制控制?成本控制?作業(yè)效率改善?成本降低及預(yù)防?組織效率改善?價(jià)值創(chuàng)新目標(biāo)?效率維持?效率改善?改善有效性(effecti
8、veness)及強(qiáng)化與策略之連結(jié)性方法?分析&測(cè)量?
