動力管道施工方案.doc

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1、上汽通用五菱柳州5米車涂裝車間總承包項目動力設備及管道安裝施工方案××××××××安裝有限公司2011年11月2日目錄第一章、編制依據(jù)及工程執(zhí)行的規(guī)范、標準第二章、總體概述第三章、施工進度計劃和各階段的保證措施及違約承諾第四章、勞動力和材料投入計劃及保障措施第五章、機械設備投入計劃及檢測設備第六章、施工平面布置和臨時設施布置第七章、動力管道系統(tǒng)施工方案第八章、安全文明施工第九章、質(zhì)量保證與承諾第十章、施工組織機構(gòu)第一章、編制依據(jù)及工程執(zhí)行的規(guī)范、標準一、編制依據(jù)上汽通用五菱汽車股份有限公司柳州5米車涂裝車間總承包項目動力設備及管道安裝，業(yè)主提供的‘上汽通用五菱股份有限公

2、司公用安裝工程’動力管道施工圖紙及國家和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范。和我公司多年來施工同類工程的施工方法和施工經(jīng)驗。二、本工程執(zhí)行的規(guī)范、標準如下：【城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工及驗收規(guī)范】【工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范】【工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范】【建設工程安全生產(chǎn)管理條例】第二章、總體概述一、上汽通用五菱股份有限公司柳州5米車涂裝車間動力管道由××××安裝有限公司承建，該工程有機械工業(yè)第四設計院設計。本工程壓縮空氣、熱力管道和天然氣管道接自廠區(qū)管網(wǎng)。二、設計概況1、管道規(guī)格：&273&219&159&133等2、管道設計壓力：蒸汽1.3Mpa壓縮空氣0.85-1.

3、05Mpa天然氣0.3Mpa3、工作壓力：蒸汽0.4Mpa壓縮空氣0.8-1.0Mpa天然氣50Kpa三、工程特點本工程質(zhì)量起點高，施工過程中涉及到給各專業(yè)之間交叉立體作業(yè)，專業(yè)多、行政協(xié)調(diào)多。因此，工程組織管理必須嚴謹、流暢。本工程中所使用的材料、設備大多有業(yè)主指定了參考供貨廠家和產(chǎn)品品牌，并且對這些廠家的IS09000質(zhì)量體系是否認證、所供產(chǎn)品以往的業(yè)績都有相應的要求，為此在進行物資采購時，對物資分承包商的評價更十分嚴格和中重要，不合格的物資材料不得采購。四、施工階段劃分本工程總體設想階段為；施工準備階段-安裝階段-試驗調(diào)試階段-驗收階段。各階段具體時間根據(jù)總包方的

4、計劃確定。第三章、施工進度計劃和各階段的保證措施及違約承諾一、施工總體設想和施工階段劃分1、施工總體設想；兩個確保：第一確保安全和質(zhì)量，第二確保工期貫徹‘三高’；一是高質(zhì)量完成本項工程，二是高標準控制施工全過程，標準高、要求高、質(zhì)量有保證，三是高效率建設本工程。堅持‘四先進’一是采用先進設備，二是采用先進的技術(shù)，三是先進的組織管理技術(shù)，四是貫徹先進的質(zhì)量理念。2、總體目標安全目標：貫徹‘安全第一、預防為主’的安全管理方針；杜絕一切重大責任事故的發(fā)生，做到無安全事故，力爭創(chuàng)建安全、文明工程。質(zhì)量目標：工程一次交驗合格率100%。按國家頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》

5、要求合格等級組織事施工，執(zhí)行國家和行業(yè)的先進技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，要求工程質(zhì)量等級驗收一次合格。環(huán)境與文明施工目標：保護生態(tài)環(huán)境；防止環(huán)境污染。二、施工總體設想和施工階段劃分1、組織設施：a、做好開工準備，做到邊準備邊施工，用較短的時間形成正常生產(chǎn)能力。b、依據(jù)編制的詳細的施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對施工計劃進行科學的調(diào)整，做到工序流程合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導作用。2、技術(shù)準備a、認真熟悉、審核施工圖紙，注意圖紙?zhí)岢龅母鞑课惶坠芤?。并參看各有關專業(yè)設計圖紙，做好圖紙會審及綜合管線布置工作，和對各種管道的坐標、標高是否有交叉，管線排列所用空間是否合理

6、，對于圖紙中存在的問題做出明顯標記于記錄。b、項目部針對不同的施工方案，并對方案從技術(shù)的角度、費用的角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度進行料優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量優(yōu)良，從而將大大提高勞動效率。C、根據(jù)施工計劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面、加快施工進度。3、管理措施：a、項目部建立各層管理機構(gòu)、健全各項管理制度、理順內(nèi)部關系、做到職責明確、政令暢通。b、加強項目團隊建設、增加項目管理、提高工作效益、保證施工工期。C、項目部建立全新的管理運作模式，根據(jù)項目部的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡潔干練的運作體系。D、項目部將調(diào)動主要技術(shù)骨干和管理人員，全身心的投入到本工

7、程中。另外，項目部針對本工程的特性，將由針對性地堆參與該工程的人員進行必要的培訓，將人員素質(zhì)和能力大大提高，為干好本工程打下良好的基礎。4、進度偏差彌補措施：工期是工程建設控制的關鍵，但在實際工程施工過程中，由于種種原因，很可能會出現(xiàn)氣候原因、物資供貨、技術(shù)文件交付延誤，設備缺陷、設計變更等對施工造成不利的因素，從而影響整個工程的總體施工進度和運行計劃。項目部在工程施工中，在工程控制上積累豐富的經(jīng)驗，曾采取過一系列被證明成效顯著的工程保證措施，解決了各種因素對施工工期的影響，保證了整個工程按期竣工。三、違約承諾進度違約承諾：我公司承諾在要