動(dòng)力管道施工方案.doc

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1、上汽通用五菱柳州5米車(chē)涂裝車(chē)間總承包項(xiàng)目動(dòng)力設(shè)備及管道安裝施工方案××××××××安裝有限公司2011年11月2日目錄第一章、編制依據(jù)及工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)第二章、總體概述第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施及違約承諾第四章、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保障措施第五章、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備第六章、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置第七章、動(dòng)力管道系統(tǒng)施工方案第八章、安全文明施工第九章、質(zhì)量保證與承諾第十章、施工組織機(jī)構(gòu)第一章、編制依據(jù)及工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一、編制依據(jù)上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司柳州5米車(chē)涂裝車(chē)間總承包項(xiàng)目動(dòng)力設(shè)備及管道安裝，業(yè)主提供的‘上汽通用五菱股份有限公

2、司公用安裝工程’動(dòng)力管道施工圖紙及國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。和我公司多年來(lái)施工同類(lèi)工程的施工方法和施工經(jīng)驗(yàn)。二、本工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)如下：【城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范】【工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范】【工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范】【建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例】第二章、總體概述一、上汽通用五菱股份有限公司柳州5米車(chē)涂裝車(chē)間動(dòng)力管道由××××安裝有限公司承建，該工程有機(jī)械工業(yè)第四設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。本工程壓縮空氣、熱力管道和天然氣管道接自廠(chǎng)區(qū)管網(wǎng)。二、設(shè)計(jì)概況1、管道規(guī)格：&273&219&159&133等2、管道設(shè)計(jì)壓力：蒸汽1.3Mpa壓縮空氣0.85-1.

3、05Mpa天然氣0.3Mpa3、工作壓力：蒸汽0.4Mpa壓縮空氣0.8-1.0Mpa天然氣50Kpa三、工程特點(diǎn)本工程質(zhì)量起點(diǎn)高，施工過(guò)程中涉及到給各專(zhuān)業(yè)之間交叉立體作業(yè)，專(zhuān)業(yè)多、行政協(xié)調(diào)多。因此，工程組織管理必須嚴(yán)謹(jǐn)、流暢。本工程中所使用的材料、設(shè)備大多有業(yè)主指定了參考供貨廠(chǎng)家和產(chǎn)品品牌，并且對(duì)這些廠(chǎng)家的IS09000質(zhì)量體系是否認(rèn)證、所供產(chǎn)品以往的業(yè)績(jī)都有相應(yīng)的要求，為此在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，對(duì)物資分承包商的評(píng)價(jià)更十分嚴(yán)格和中重要，不合格的物資材料不得采購(gòu)。四、施工階段劃分本工程總體設(shè)想階段為；施工準(zhǔn)備階段-安裝階段-試驗(yàn)調(diào)試階段-驗(yàn)收階段。各階段具體時(shí)間根據(jù)總包方的

4、計(jì)劃確定。第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施及違約承諾一、施工總體設(shè)想和施工階段劃分1、施工總體設(shè)想；兩個(gè)確保：第一確保安全和質(zhì)量，第二確保工期貫徹‘三高’；一是高質(zhì)量完成本項(xiàng)工程，二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)高、要求高、質(zhì)量有保證，三是高效率建設(shè)本工程。堅(jiān)持‘四先進(jìn)’一是采用先進(jìn)設(shè)備，二是采用先進(jìn)的技術(shù)，三是先進(jìn)的組織管理技術(shù)，四是貫徹先進(jìn)的質(zhì)量理念。2、總體目標(biāo)安全目標(biāo)：貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的安全管理方針；杜絕一切重大責(zé)任事故的發(fā)生，做到無(wú)安全事故，力爭(zhēng)創(chuàng)建安全、文明工程。質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率100%。按國(guó)家頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

5、要求合格等級(jí)組織事施工，執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，要求工程質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收一次合格。環(huán)境與文明施工目標(biāo)：保護(hù)生態(tài)環(huán)境；防止環(huán)境污染。二、施工總體設(shè)想和施工階段劃分1、組織設(shè)施：a、做好開(kāi)工準(zhǔn)備，做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較短的時(shí)間形成正常生產(chǎn)能力。b、依據(jù)編制的詳細(xì)的施工計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程合理，銜接緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到真正的指導(dǎo)作用。2、技術(shù)準(zhǔn)備a、認(rèn)真熟悉、審核施工圖紙，注意圖紙?zhí)岢龅母鞑课惶坠芤?。并參看各有關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審及綜合管線(xiàn)布置工作，和對(duì)各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉，管線(xiàn)排列所用空間是否合理

6、，對(duì)于圖紙中存在的問(wèn)題做出明顯標(biāo)記于記錄。b、項(xiàng)目部針對(duì)不同的施工方案，并對(duì)方案從技術(shù)的角度、費(fèi)用的角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度進(jìn)行料優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良，從而將大大提高勞動(dòng)效率。C、根據(jù)施工計(jì)劃合理安排交叉作業(yè)，多開(kāi)工作面、加快施工進(jìn)度。3、管理措施：a、項(xiàng)目部建立各層管理機(jī)構(gòu)、健全各項(xiàng)管理制度、理順內(nèi)部關(guān)系、做到職責(zé)明確、政令暢通。b、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增加項(xiàng)目管理、提高工作效益、保證施工工期。C、項(xiàng)目部建立全新的管理運(yùn)作模式，根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡(jiǎn)潔干練的運(yùn)作體系。D、項(xiàng)目部將調(diào)動(dòng)主要技術(shù)骨干和管理人員，全身心的投入到本工

7、程中。另外，項(xiàng)目部針對(duì)本工程的特性，將由針對(duì)性地堆參與該工程的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，將人員素質(zhì)和能力大大提高，為干好本工程打下良好的基礎(chǔ)。4、進(jìn)度偏差彌補(bǔ)措施：工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實(shí)際工程施工過(guò)程中，由于種種原因，很可能會(huì)出現(xiàn)氣候原因、物資供貨、技術(shù)文件交付延誤，設(shè)備缺陷、設(shè)計(jì)變更等對(duì)施工造成不利的因素，從而影響整個(gè)工程的總體施工進(jìn)度和運(yùn)行計(jì)劃。項(xiàng)目部在工程施工中，在工程控制上積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾采取過(guò)一系列被證明成效顯著的工程保證措施，解決了各種因素對(duì)施工工期的影響，保證了整個(gè)工程按期竣工。三、違約承諾進(jìn)度違約承諾：我公司承諾在要