車貸擔(dān)保管理辦法版本2.doc

車貸擔(dān)保管理辦法版本2.doc

ID:57832907

大?。?54.50 KB

頁(yè)數(shù):14頁(yè)

時(shí)間:2020-03-31

車貸擔(dān)保管理辦法版本2.doc_第1頁(yè)
車貸擔(dān)保管理辦法版本2.doc_第2頁(yè)
車貸擔(dān)保管理辦法版本2.doc_第3頁(yè)
車貸擔(dān)保管理辦法版本2.doc_第4頁(yè)
車貸擔(dān)保管理辦法版本2.doc_第5頁(yè)
資源描述:

《車貸擔(dān)保管理辦法版本2.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、車貸擔(dān)保管理辦法個(gè)人汽車貸款有別于其他性質(zhì)的貸款,有其自身的特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)律,本人在汽車按揭行業(yè)具有10年的工作經(jīng)驗(yàn),從事業(yè)務(wù)和管理工作,對(duì)汽車貸款風(fēng)險(xiǎn)有著全面的了解,根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn),我提出了車貸五大控制核心,車貸業(yè)務(wù)只要圍繞此五大核心,就能防控車貸風(fēng)險(xiǎn)失控,具體如下:一、客戶資料的真實(shí)性:公司從接單到簽訂合同,從制度上和流程上,各個(gè)環(huán)節(jié)不斷確??蛻籼峁┵Y料的真實(shí)性和可靠性,確保公司、銀行在貸款審批是建立在真實(shí)資料的基礎(chǔ)上,從而做出準(zhǔn)確的判斷,采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。二、客戶購(gòu)車行為的真實(shí)性:從目前看來,騙貸是擔(dān)保公司面臨的最

2、大風(fēng)險(xiǎn),給擔(dān)保公司造成巨大的損失,也給銀行帶來較大風(fēng)險(xiǎn),因此我公司從調(diào)查、簽訂合同開始預(yù)防,再到提車,嚴(yán)控資金流向,確認(rèn)客戶購(gòu)車行為的真實(shí)性。三、還款來源的有效性:首先第一還款是借款人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及與其相關(guān)的發(fā)展與其的產(chǎn)生直接用于歸還銀行借款的現(xiàn)金流量總稱。第一還款來源是審查的第一要?jiǎng)?wù),了解和掌握借款人的現(xiàn)實(shí)情況,是從源頭上防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,根據(jù)對(duì)不同行業(yè)、不同客戶的分析,發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出不同的反擔(dān)保措施和預(yù)防手段,從而降低風(fēng)險(xiǎn)。四、按揭車輛的安全性:按揭車輛是第二還款來源,在第一還款來源出問題的情況下,如何保證其

3、安全性,確保在清償后能夠保證擔(dān)保公司、銀行利益,合理降低風(fēng)險(xiǎn)。我公司從貸前開始嚴(yán)格審查按揭車輛貸款,嚴(yán)格要求不高貸;貸中控制按揭車及時(shí)上戶,督促客戶按揭期內(nèi)正確完整購(gòu)買保險(xiǎn),貸后每月觀察客戶還款情況(一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),立即扣車)和通過GPS觀察車輛運(yùn)營(yíng)狀況(一旦發(fā)現(xiàn)GPS出問題,及時(shí)扣車),有效降低車輛風(fēng)險(xiǎn),確保車輛安全。一、押品的真實(shí)性和安全性保證按揭車輛押品的真實(shí)性是防止騙貸、高貸的主要手段,從劃款提車到上戶,再到押品回收,從不同環(huán)節(jié)確保押品的真實(shí)性。同時(shí)從墊款制度上保證押品及時(shí)回歸銀行,降低風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)車貸自身運(yùn)作特點(diǎn),

4、參考其他擔(dān)保公司運(yùn)作,以及根據(jù)我公司實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出了我公司的車貸運(yùn)作架構(gòu)、流程、人員構(gòu)成以及崗位為職責(zé)。如下:車貸組織架構(gòu)圖車貸業(yè)務(wù)流程圖車貸人員構(gòu)成圖人員合計(jì):金玉擔(dān)保公司車貸人員4人,汽車銷售公司18人,業(yè)務(wù)人員不含在內(nèi)車貸人員工作職責(zé)一、七部部門經(jīng)理工作職責(zé)1、主持車貸工作(風(fēng)控除外),對(duì)車貸運(yùn)行結(jié)果和投入產(chǎn)出負(fù)責(zé),是車貸運(yùn)營(yíng)的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)搭建汽車銷售公司的組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)車貸的正常、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。3、制訂汽車銷售公司相應(yīng)的管理制度、規(guī)則和流程、業(yè)務(wù)目標(biāo)、獎(jiǎng)懲制度;4、總體負(fù)責(zé)汽車銷售

5、公司與擔(dān)保公司的協(xié)調(diào)工作;5、負(fù)責(zé)銀行平臺(tái)的搭建和關(guān)系維護(hù)。6、負(fù)責(zé)車貸市場(chǎng)的開拓和總體維護(hù),完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)完成計(jì)劃任務(wù)。7、向公司提供科學(xué)、合理的風(fēng)控體系、催收政策及風(fēng)控合理化建議。8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,樹立良好職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì),樹立公司良好形象和口碑。9、實(shí)現(xiàn)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā),以建設(shè)創(chuàng)新型部門為目標(biāo),開發(fā)新市場(chǎng)。10、完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。二、風(fēng)控專員1、負(fù)責(zé)完善公司貸款風(fēng)險(xiǎn)控制的指導(dǎo)原則,不斷檢查審批環(huán)節(jié)和審查內(nèi)容,并提出完善建議;2、負(fù)責(zé)對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,出具風(fēng)控意見和明確風(fēng)險(xiǎn)防控措施;3

6、、嚴(yán)格遵守風(fēng)控制度和風(fēng)控流程,做好“事前介入,事中參與,事后復(fù)核”的工作。根據(jù)車貸五大風(fēng)控原則,對(duì)客戶提供的資料進(jìn)行真實(shí)性和合法性的審核工作;在請(qǐng)款階段,確認(rèn)審批條件是否得到滿足;放款后確認(rèn)反擔(dān)保措施、風(fēng)險(xiǎn)防控措施是否得到實(shí)行。4、負(fù)責(zé)和公司合作銀行代后工作的銜接和維護(hù);5、客戶出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),向公司提出合理化建議或有效措施,提供并協(xié)同律師拿出法律解決方案;6、配合公司的有關(guān)安排,在公司內(nèi)普及相關(guān)知識(shí),增強(qiáng)職員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);三、財(cái)務(wù)專員1、建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律;2、編制財(cái)務(wù)預(yù)算,執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,擬定資金

7、籌措和使用方案,有效使用資金;3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況;4、負(fù)責(zé)車貸業(yè)務(wù)的核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析;5、做好現(xiàn)金、銀行存款的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理;6、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促關(guān)部門降低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益;7、及時(shí)了解財(cái)政、稅務(wù)、銀行等行業(yè)政策,主動(dòng)提供有關(guān)資料,如實(shí)反映情況;8.每天負(fù)責(zé)盤點(diǎn)現(xiàn)金,并登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬,將銀行余額和現(xiàn)金余額與現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬分別核對(duì)無誤,做到日清月結(jié);9、根據(jù)公司墊款制度和流程,仔細(xì)審批墊款需求是否符合要求。10、

8、做好車貸相關(guān)人員的工資、績(jī)效的統(tǒng)計(jì)和核算工作,以及車貸的財(cái)務(wù)核算工作。11、公司下達(dá)的其他工作。四、汽車銷售公司(一)、業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行銀行和擔(dān)保公司要求的金融方針、政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)章制度,完成本部門業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃和業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。2、注意觀察經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)變化,隨時(shí)了解和分析擔(dān)保市場(chǎng)的變化,提出業(yè)務(wù)發(fā)展合理

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。